Coaching et accompagnement

De nombreuses études menées en interrogeant les clients donnent des chiffres de 7 à 10 pour le ROI, si ce n'est plus. Le directeur financier d'une entreprise aéronautique a dit un an après son coaching "J'ai travaillé sur le ROI de mon coaching et j'arrive au nombre 16. Mais le plus important est que j'ai appris à mieux manager mon équipe, à être plus influent dans les discussions stratégiques et tout çà dans la durée. Et j'ai de bien meilleures relations avec mon fils qu'avant"

L'accompagnement que propose Hibyrd commence souvent par un travail avec un collectif pour apprendre à prendre soin des relations entre ses membres et être conscient de leur influence sur la qualité du travail produit. Ne serait-ce que faire une réunion où tout le monde s'écoute avec respect est déjà un grand pas. Les premiers résultats sont donc immédiats et durables. L'organisation dans son ensemble se met à bouger grâce à ce petit changement. La transformation est en marche.

La première condition est presque la seule est l'envie, la motivation d'au moins quelques personnes dont un dirigeant. Simplement l'envie de faire autrement et de chercher de nouvelles ressources. Cette envie doit être assez forte pour savoir prioriser les temps d'accompagnement dans un agenda toujours surchargé. Assez forte aussi pour accepter de se remettre en question, soi personnellement et son organisation sans jugement.

Un coaching professionnel favorise l'épanouissement de la personne coachée, cela permet aussi de consolider et d'optimiser les compétences au sein d'une équipe ou de faire face à une problématique donnée (stress, burn out, gestion des risques, conflit). Le coach a pour mission d'accompagner en sur mesure un dirigeant, une équipe, une organisation. L'objectif est d'atteindre des résultats visibles et concrets. Le coaching sert le plus souvent à apporter une réponse à 3 besoins principaux : une situation de conflit, prise de poste, adaptation au changement.