Transformer par les leaders

Nous pouvons intervenir dans tous types de contextes de transformation, tels que :

• Fusion, acquisition ou cession d’activité;
• Changement de Direction ou d’actionnaire ;
• Transformation culturelle ou managériale ;
• Mise en place d’un nouveau plan stratégique ;
• Transformation numérique (digitalisation des fonctions métiers, transition vers l’IA…) ;
• Transformation RH (évolution des organisations du travail, réduction des effectifs…) ;
• ...

Il peut s’agir d’un seul projet de transformation d’envergure ou d’une multiplicité de projets à fort impact qui s’enchaînent sur une courte période.

Nous pouvons par ailleurs intervenir à tout moment du cycle de vie du projet, que ce soit en amont, pour instaurer des conditions propices à la réussite, ou en phase de déploiement si le projet s’enlise et que la dynamique humaine doit être remobilisée.

Ce qui nous distingue avant tout, c’est notre conviction qu’une transformation ne peut réussir que si les comportements des équipes et des principaux leaders évoluent réellement. Là où beaucoup de cabinets de conseil se concentrent exclusivement sur la définition de feuilles de route, l’alignement stratégique et la mobilisation des équipes, nous allons encore plus loin.

Nous identifions, à travers un diagnostic sur mesure, quels réflexes collectifs, comportements, habitudes, modes de fonctionnement et de coordination doivent changer pour que la transformation aboutisse. Ce diagnostic est effectué au regard de l’histoire et de la culture de votre organisation, de vos réalités métiers et de la hauteur du défi à relever.

Nous concentrons ensuite les efforts sur les quelques comportements clés qui, s’ils évoluent, feront levier sur la performance collective et l’atteinte des objectifs de transformation.

Chaque mission débute par une phase d'écoute approfondie et un diagnostic 360° visant à comprendre votre contexte de transformation ; vos enjeux stratégiques ; votre culture d'entreprise ; le fonctionnement de votre équipe de Direction ; l’historique des réussites et des échecs passés. À partir de cet état des lieux, nous définissons à vos côtés un périmètre d'intervention, avec des objectifs précis et des dates de début et de fin.

Notre accompagnement s'articule en trois niveaux d'intervention, modulables selon vos besoins :

Niveau 1 - Alignement et cohésion des équipes de Direction.

Il s'agit ici d'aider les dirigeants à converger autour d’une vision commune, à clarifier le sens et les objectifs de la transformation. L'objectif est que chaque membre de l'équipe de Direction s'approprie pleinement la nouvelle ambition et souhaite s’engager pleinement dans cette aventure collective.

Niveau 2 - Déclinaison stratégique et mobilisation collective

Nous aidons vos équipes à traduire l'ambition de transformation en feuilles de route concrètes, co-construites avec les pilotes à la tête des principaux chantiers. Le but est de responsabiliser les porteurs du projet, de clarifier le rôle de chacun et de maintenir le rythme d'engagement tout au long de la mise en œuvre.

Niveau 3 - Pratiques managériales et nouveaux fonctionnements

Ici, l’objectif est d’identifier un nombre limité de réflexes comportementaux clés qui auront le plus d’impact sur la performance. L’enjeu est que les changements impulsés ne restent pas figés au niveau des méthodes ou des processus, mais qu’ils transforment en profondeur les habitudes collectives et les interactions quotidiennes.

En fonction du niveau d’intervention et de vos enjeux spécifiques, différents dispositifs peuvent être déployés : séminaires, ateliers, exercices de projection, coaching individuel ou collectif des dirigeants, cas pratiques, animation de communautés, actions de développement personnel…Tout au long de la mission et quel que soit le niveau d'action, nous adoptons une approche de co-construction visant à faire émerger naturellement les nouveaux comportements chez l’ensemble des acteurs engagés dans le projet de changement.

En début de mission, nous effectuons un état des lieux de l’existant à partir de plusieurs indicateurs, tels que : la qualité de la coopération entre équipes ; la rapidité de prise de décision ; la fluidité des échanges ; la capacité à résoudre les problèmes collectivement ; l’implication des managers ; l’adhésion aux nouveaux modes de fonctionnement ou encore l’évolution des comportements au quotidien. En fin de mission, ces indicateurs sont de nouveau évalués afin de mesurer les résultats obtenus.

Très souvent, nous constatons que ces transformations humaines produisent aussi de nombreux bénéfices tangibles, tels qu’une hausse de la performance économique, une plus grande rapidité d’exécution ou une capacité d’innovation renforcée.

En outre, notre accompagnement a vocation à faire évoluer les comportements en profondeur à long terme et de renforcer la capacité de vos leaders à porter de futurs projets de transformation.

Dans la mesure où cette offre agit sur des leviers humains universels, elle est par nature transversale et s'applique aux entreprises de tous secteurs d'activité : banque, assurance, santé, agroalimentaire, industrie, distribution…

Quel que soit votre secteur, nous prenons le temps de bien comprendre vos métiers et votre chaîne de création de valeur afin d’adapter notre intervention à vos enjeux et besoins réels.

Tout à fait. Lors de notre intervention, nous veillons systématiquement à rattacher les comportements aux enjeux métier spécifiques, aux mécanismes de création de valeur et aux objectifs de transformation.

En effet, pour accompagner efficacement un projet de changement, il est indispensable de comprendre où se crée la valeur dans l’activité de l’entreprise et à quels moments les interactions humaines ont un impact direct sur la performance : qui intervient à chaque étape ? Comment les décisions sont-elles prises ? Quels sont les réflexes collectifs en place ? Quels comportements influencent, positivement ou négativement les résultats ?...

Quand cela s’avère nécessaire, nous pouvons également associer à nos équipes de consultants des experts métiers dotés d’un savoir-faire sectoriel.

Forts d’un réseau de consultants internationaux, nous pouvons intervenir partout en France ainsi que dans plusieurs grandes villes à l’étranger (Londres, Hong Kong, Shanghai, Dubaï, Séoul…).

Quel que soit le lieu d’intervention, nos consultants déploient des méthodes, outils similaires et partagent des valeurs communes qui font toute l’identité d’Hibyrd (co-construction, engagement, inclusion, bienveillance, écoute active…).

Les tarifs de nos interventions s'échelonnent entre 2 000 € et 3 000 € par jour selon la nature du projet, le niveau de l'action et les besoins en termes de volumétrie. N’hésitez pas à nous contacter pour nous parler de vos besoins et recevoir un devis détaillé.