Hilearn®
la démarche qui rend
les organisations apprenantes
La plupart des enjeux que vous rencontrez sont doubles : ils concernent d’une part des questions techniques et organisationnelles ; d’autre part des enjeux relationnels, comportementaux, et culturels. Pour réussir ces transformations complexes, les organisations ont besoin d’apprendre de leurs expériences, de coopérer et de devenir plus autonomes. En un mot, de devenir des organisations apprenantes, selon le concept élaboré par Peter Senge *.
Fort de son expérience au service des entreprises, Hibyrd a développé Hilearn® une démarche qui vous accompagne vers ce nouveau type d'organisation.
Cette démarche hybride le consulting et le coaching en associant des consultants maîtrisant les enjeux techniques ou métiers liés à votre besoin, et des coachs professionnels qui vont vous permettre de mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées.
Le métier de conseil est entièrement réinventé : vos équipes ne sont plus les récepteurs passifs de la solution des consultants mais les co-constructeurs de leur propre solution. Conséquence : les idées qui émergent sont appropriées et durables. Chacun participe à la transformation en la faisant sienne.
Hilearn® est une démarche puissante et pragmatique :
- accessible à votre organisation, quels que soient son style, sa culture et son histoire
- à expérimenter lors de projets opérationnels qu’une direction, un service ou une équipe ont à mener
- dont vous pouvez adapter le rythme et la durée en fonction de l’évolution de votre besoin
* Professeur de management et auteur américain, directeur du Center for Organizational Learning (Centre pour les organisations apprenantes) du MIT Sloan School of Management.
Des experts métiers
pour vos enjeux
techniques, économiques,
organisationnels
Des solutions durables
et appropriées
par l'ensemble
de votre organisation
Des experts
de la relation pour
vos enjeux humains
culturels, collectifs
La démarche Hilearn®
Concrètement, notre démarche s’initie à l’occasion d’un projet, et se déroule selon les étapes suivantes :
1. Une étude du contexte technique et relationnel est menée par nos consultants et nos coachs.
2. Un premier atelier est organisé pour effectuer collectivement le diagnostic partagé de l’existant et élaborer la vision commune du futur désiré ; cet atelier est animé par un coach, les consultants métiers apportant, pour leur part, des outils méthodologiques, et leur éclairage d’expert.
3. A l’issue de cette séquence, la phase de recherche et d’exploration implique tout le groupe de projet : les participants approfondissent en collectant des informations internes ; les consultants métiers mènent une analyse à partir des orientations définies dans l’atelier.
4. Un ou plusieurs autres ateliers, vont permettre au groupe de co-construire des solutions qui seront :
- par essence adaptées à l’organisation grâce au travail collectif
- optimisées et viables grâce aux consultants qui vont challenger le groupe et apporter les fruits de leur analyse
- opérationnelles car le travail porte aussi la feuille de route de mise en oeuvre
La démarche Hilearn® peut alors se poursuivre pour assurer la pérennité des transformations entreprises par :
- Une formation et un accompagnement méthodologique pour enrichir les apprentissages techniques
- Un accompagnement spécifique pour ancrer les premières évolutions des pratiques collectives et continuer l'apprentissage et l'expérimentation vers l'organisation apprenante
