Votre société de conseil
spécialisée dans
le BTP, génie civil
-
Hibyrd, conseil en transformation des organisations
Le secteur des bâtiments et travaux publics (BTP) et du génie civil est pris en étau entre plusieurs défis qui viennent se superposer. Ils font face à la pénurie de main-d'œuvre, l’inflation sur les matériaux, la pression sur les délais et les coûts, la digitalisation des processus, les contraintes réglementaires, les exigences accrues des donneurs d’ordres et la transition écologique. Pour surmonter ces défis et repenser leurs modes de fonctionnement, les acteurs du secteur doivent renforcer leur performance opérationnelle et accélérer leur transformation.
Hibyrd, notre cabinet de conseil spécialisé dans le bâtiment, BTP et le Génie civil, accompagne depuis plus de 20 ans les organisations du secteur, publiques comme privées. Nous sommes aux côtés des acteurs de la filière qui interviennent tout au long du cycle de vie des ouvrages, dès la phase de programmation, en passant par la conception, la construction, l’exploitation, la rénovation et la démolition.
La filière du bâtiment est touchée par un manque de main-d’œuvre qui entraîne retards de chantiers et surcharge de travail. Les principales causes sont le vieillissement des travailleurs et le manque d’intérêt des nouvelles générations pour des métiers difficiles, peu reconnus et parmi les plus exposés aux accidents de travail et maladies professionnelles. En parallèle, les coûts de production augmentent au gré de l’inflation sur les matériaux et du renforcement des normes environnementales, comme la Réglementation Environnementale 2020 (RE2020) qui se durcit en 2025.
Face à ces défis, nous aidons les organisations du bâtiment en intervenant notamment sur :
- L’optimisation des organisations et des processus métiers ;
- La gestion de projet et l’accompagnement au changement ;
- La transition environnementale et la RSE ;
- La transformation numérique ;
- Le renforcement des compétences et le développement managérial.
Notre cabinet de conseil en BTP adopte une approche humaine, alignée avec les évolutions du secteur et les réalités du terrain. Grâce à notre plateforme de compétences comptant plus de 1 500 consultants indépendants, nous sommes capables de vous apporter avec précision l’expertise dont vous avez besoin.
Votre problématique
Vous avez des questions
Sécurité et cybersécurité : comment votre cabinet de conseil en bâtiment accompagne la prévention des risques ?
Le bâtiment est l’un des secteurs où les collaborateurs sont le plus exposés à des risques professionnels. En parallèle, la digitalisation rapide expose les organisations à des risques numériques.
Notre cabinet de conseil dans le BTP et génie civil accompagne les acteurs du secteur dans leur démarche de prévention des risques en intégrant des solutions de sécurité dès la phase de conception des projets. Nous réalisons aussi des audits de sécurité et vous accompagnons dans la mise en place de politiques de prévention des accidents. Côté cybersécurité, nous accompagnons votre mise en conformité avec le RGPD et réalisons une prestation de diagnostic fonctionnel sécurité, qui s’intéresse à l’ensemble de vos infrastructures numériques. Nous sensibilisons aussi vos équipes à ces deux types de risques pour les inciter à adopter de bonnes pratiques.
Quels sont les enjeux de la transition digitale dans le secteur du bâtiment ?
De nouveaux outils technologiques se répandent dans la filière du bâtiment apportant gain de temps, qualité accrue et une meilleure coordination des projets.
Un outil a occupé une place importante dans la transition digitale : le BIM (Billing Information Modeling) ou Modélisation des Informations du Bâtiment en français. Le BIM sert à créer des maquettes 3D et facilite les interactions entre les différents intervenants du chantier.
La dématérialisation et l’automatisation permettent quant à elles de réduire le temps consacré aux tâches administratives et ainsi la charge mentale associée. Elles réduisent également les risques d’erreurs comptables et administratives.
De nouveaux modèles interactifs comme Finalcad permettent de mettre en place des méthodes de travail collaboratif et de faciliter le pilotage des chantiers en offrant une vision d’ensemble des projets.
Enfin, cette révolution numérique se met aussi au service de la sécurité des travailleurs, des problématiques environnementales et offre plus de transparence au public.
Si vous souhaitez faire passer votre organisation à la vitesse supérieure en matière de transformation digitale, les équipes de notre cabinet de conseil spécialisé dans le bâtiment sont à votre écoute pour vous proposer un accompagnement sur mesure.
Votre cabinet de conseil peut-il aider le secteur du bâtiment à relever les défis environnementaux ?
Oui, notre cabinet de conseil accompagne toutes les organisations du secteur, publiques et privées, dans la transition écologique en proposant des solutions concrètes et sur mesure. Nos expertisent concernent tant les projets de construction que de rénovation, en couvrant diverses thématiques :
- Le sourcing de matériaux biosourcés et géosourcés ;
- La prise en compte de la réglementation en matière d’éco-construction dans vos projets ;
- La valorisation de vos engagements ;
- L’intégration d’outils numériques favorisant la maîtrise des impacts environnementaux ;
- Les mesures d’impacts ;
- La mise en place de solutions de réemploi des matériaux de construction ;
- La maîtrise des risques dans les ICPE (Installation Classée pour la Protection de l'Environnement) …
Auprès de quels types d’organisations intervenez-vous ?
Notre cabinet de conseil spécialisé en bâtiment, BTP et génie civil accompagne les organisations présentes à toutes les étapes de la vie des bâtiments, qu’elles se chargent de leur conception, de leur réalisation ou de leur exploitation. Il peut s’agir d’ETI comme de grands groupes, nous sommes capables d’adapter nos prestations aux ressources de chaque client.
Côté privé, nous accompagnons tant des sociétés de construction, que des exploitants ou des partenaires techniques (bureaux d’études, cabinets d’architectes, sociétés d’ingénierie industrielles). Nous travaillons aussi aux côtés d’organisations publiques comme les collectivités territoriales ou les bailleurs sociaux et sociétés publiques, notamment à travers notre offre d’accompagnement à la mise en conformité avec la nouvelle convention collective du logement social OPCHS.
Pourquoi faire appel à un manager de transition pour piloter vos projets dans le bâtiment ?
Chez Hibyrd, cabinet de conseil en bâtiment, BTP et génie civil, nous avons fait du management de transition l’une de nos spécialités. Nous avons su mobiliser des profils de haut niveau aux savoir-faire et savoir-être pointus capables d’intervenir sur des projets complexes.
Dans le secteur du BTP, un manager de transition est capable d’intervenir dans des contextes variés :
- Un projet de transformation digitale ;
- La mise en conformité réglementaire ;
- Pallier l’absence d’un cadre clé ;
- La gestion de crise concernant un chantier…
Grâce à notre offre d’impartition de compétences Impliquance, nous mettons à votre disposition un manager de transition correspondant à vos besoins et à votre culture d’entreprise rapidement. Nous pouvons même sélectionner des profils très spécialisés en nous appuyant sur la communauté de 1 500 consultants que nous animons.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Notre cabinet de conseil spécialisé dans le bâtiment, BTP et génie civil allie l’expertise d’une équipe d’associés qui possèdent une vision globale de vos enjeux à une plateforme de consultants aux expertises variées. Nous créons ainsi une offre d’accompagnement sur mesure alignée sur vos objectifs. Pour la mettre en œuvre, nous puisons dans notre communauté de consultants pour vous proposer les savoir-faire dont vos projets ont besoin.
Des experts métiers et de la relation
Dans chaque projet lié à la construction, qu’il s’agisse de transformation digitale, de pilotage de programme, de maîtrise des risques ou d’amélioration de la qualité de vie au travail, cohabitent des enjeux techniques et humains. Désireux d’aider les organisations à se saisir de ces deux sujets, nous associons dès que possible des consultants métiers à des coachs. Ces experts de la relation aident à transformer les dynamiques relationnelles et à rendre l’organisation capable de s’adapter plus facilement aux changements dans le futur.
Croisons nos intelligences
Lorsque notre cabinet de conseil en bâtiment, BTP et génie civil intervient auprès d’une organisation, l’objectif n’est pas d’apporter des solutions toutes faites. Au contraire, notre approche consiste à coconstruire un plan d’action avec vous. Nous aidons à faire émerger les idées du côté de vos équipes en apportant un support méthodologique et veillons à transmettre des connaissances tout au long de notre intervention afin de rendre votre organisation autonome.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Nouvelle approche managériale, transition écologique, évolution des pratiques… De nombreux acteurs de la filière du bâtiment ont besoin de se transformer pour relever les défis actuels. Pour les aider dans ces grands projets, notre cabinet de conseil en bâtiment, BTP et génie civil a créé la démarche Hilearn afin de les accompagner dans une évolution de leur fonctionnement interne et des postures des équipes managériales et dirigeantes.
L’objectif d’Hilearn est de rendre votre organisation apprenante, c’est-à-dire autonome dans la recherche de ses solutions futures, capable de laisser la parole à chacun au sein des équipes pour proposer des réponses aux petits problèmes du quotidien comme aux grands défis organisationnels. Cette méthode, qui s’inspire du principe de l’organisation apprenante, requiert une transformation des systèmes de gouvernance afin de tirer profit des idées de chacun, y compris au niveau du métier.
Pour devenir plus agile et résiliente face aux rapides évolutions du marché sur lequel votre organisation évolue, vous devez être capable d’adopter un mode d’organisation tourné vers la coopération et la recherche constante de performance. En effectuant cette transition vers un fonctionnement plus aligné avec les attentes des travailleurs, vous boostez l’attractivité de votre organisation, ce qui facilite les recrutements et renforce l’engagement en interne.
