Votre société de conseil
spécialisée dans
le digital
Hibyrd, conseil en transformation des organisations
La transformation digitale des organisations s’est accélérée depuis la pandémie de Covid-19. Indispensable à l’efficience opérationnelle, elle répond aussi à des problématiques d’expérience client et de cybersécurité. Pourtant, les entreprises et les organisations publiques françaises accusent un retard dans leur digitalisation vis-à-vis des objectifs fixés par l’Europe. Dans un contexte économique difficile, comment les organisations peuvent-elles se saisir d’un sujet aussi complexe que le digital tout en maintenant leurs performances ?
Hibyrd, votre cabinet de conseil en digital, propose un accompagnement sur mesure pour répondre aux enjeux de la digitalisation. Nous avons bâti notre offre de services sur une approche flexible du conseil aux organisations publiques et privées. Nous nous appuyons sur une communauté de plus de 1 500 consultants couvrant un large panel d’expertises pour répondre à vos besoins de manière personnalisée.
Quel que soit le niveau de maturité de votre projet digital, nous vous aidons à en faire un levier de performance pour votre organisation. En effet, pour être efficace, l’accélération de votre transformation digitale doit s’accompagner d’une métamorphose de votre stratégie globale. Il s’agit de revoir vos processus métiers, de tendre vers une vision toujours plus collaborative de la gestion de projet et de surmonter les freins au changement en interne comme auprès des clients/usagers.
En faisant appel à un cabinet de conseil en digital spécialiste de la transformation des organisations, vous saisissez également l’opportunité de relever un défi crucial de votre projet digital : le management du changement. L’implémentation d’outils digitaux est loin d’être une question purement technique. La prise en compte de dimensions humaines et relationnelles dans votre transformation digitale assure son succès, sa pérennité et en fait un projet fédérateur.
Votre problématique
Vous avez des questions
La transformation digitale est-elle synonyme de risques de cybersécurité accrus ?
Si l’intégration de technologies digitales est source de compétitivité pour les entreprises et de performance publique pour les administrations, elle les expose aussi davantage aux menaces de cybersécurité. Le recours au cloud, aux espaces de travail partagés ou encore à l’IA générative soulèvent de nouvelles problématiques de sécurité. Une cyberattaque peut prendre plusieurs formes, comme l’espionnage, la divulgation d’informations sensibles de l’organisation, le vol de données clients ou même le blocage complet de l’accès au système d’information via un rançongiciel.
En tant que cabinet de conseil en digital, la maîtrise des risques de cybersécurité s’intègre donc naturellement dans notre démarche d’accompagnement. Cela passe par des mesures techniques : identification des risques, sécurisation des accès, mise en place d’un système de surveillance. Parallèlement, les utilisateurs doivent être formés aux outils et sensibilisés à ce nouveau type de risque pour adopter de bonnes pratiques. Enfin, la désignation d’un référent cybersécurité renforce la politique de prévention.
Votre cabinet de conseil en digital peut-il accompagner mon organisation dans l’intégration de l’IA ?
Nous savons que l’intelligence artificielle offre de grandes opportunités aux entreprises et aux organisations publiques en matière d’efficience. C’est pour cette raison que nous avons développé l’offre transition vers l’IA et accompagnement du changement. Dans ce cadre, nos experts et consultants vous accompagnent tout au long du développement de projet de transition vers l’IA afin de l’intégrer durablement à votre organisation, tout en levant les freins individuels et collectifs.
L’adoption de l’intelligence artificielle doit se faire en cohérence avec les besoins de votre organisation ainsi que ses capacités. L’IA étant en plein essor, nous vous aidons à choisir parmi l’offre disponible la technologie et les applications qui faciliteront le quotidien de vos équipes. Nous aidons aussi vos collaborateurs à se saisir de ces outils à travers des ateliers d’acculturation et l’étude de cas pratiques.
Pourquoi faire appel à un cabinet spécialisé en digital plutôt qu’à une ESN ?
Pour commencer, le fonctionnement d’Hibyrd est bien distinct de celui d’une ESN. Ce type de prestataire cherche à placer ses consultants (en général salariés) à condition qu’ils soient en intermission à ce moment-là. De notre côté, nous fonctionnons sur un modèle hybride qui commence par une analyse de vos besoins et une proposition d’offre personnalisée. À partir de là, nous sélectionnons le ou les consultants les plus adaptés à votre projet au sein de notre plateforme de compétence. Le système que nous avons développé offre de la souplesse et garantit une grande adéquation entre vos attentes et la prestation dont vous bénéficiez.
Ensuite, en tant que cabinet de conseil en transformation digitale spécialisé dans la transformation des organisations, nous allons au-delà de l’aspect technique lorsque nous abordons un projet digital. La seconde hybridité qui fait partie de l’ADN d’Hibyrd est notre capacité à pendre en considération l’humain et le relationnel dans les projets. Nous avons développé des méthodes favorisant le dialogue des différentes parties prenantes et ainsi l’adhésion et l’engagement de tous dans le projet.
Sur quels types de projets votre cabinet de conseil en digital intervient ?
Fort de 20 ans d’expérience dans le conseil et d’une communauté de plus de 1 500 consultants aux expertises variés, notre cabinet de conseil en digital vous accompagne sur des projets de différentes natures :
- La mise en conformité avec le RGPD, règlement de protection des données, un enjeu de conformité et de sécurité ;
- La création d’un guichet unique pour répondre à l’exigence accrue des usagers tout en fluidifiant l’organisation interne dans les collectivités ;
- Le recours à un manager de transition pour coordonner sa transformation digitale, un intervenant externe doté d’une solide expérience, capable de fédérer autour du projet ;
- Le déploiement de l’intelligence artificielle afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et le bien-être au travail.
Comment votre cabinet spécialiste du digital accompagne les collectivités territoriales ?
Notre force dans ce domaine née de notre connaissance approfondie du secteur public. Nous comptons dans notre équipe d’anciens cadres de la fonction publique qui mettent aujourd’hui leur expérience au service de différentes collectivités. Cela nous a permis d’accompagner de nombreuses régions, EPCI et communes durant nos plus de 20 ans d’activité.
Dans la fonction publique territoriale, la transformation digitale comporte des défis bien spécifiques. Une collectivité compte en moyenne 280 métiers différents, ce qui implique de rendre tout le système informatique et ses multiples applications compatibles. De plus, les collectivités françaises sont encore en train de rattraper une dette technique, c’est-à-dire un retard vis-à-vis du matériel et des outils utilisés. La culture organisationnelle des collectivités, bien qu’en cours d’évolution, peine à se tourner complètement vers le travail en mode projet. Enfin, la pression budgétaire croissante peine à faire de la transition digitale une priorité dans les politiques publiques et la pénurie de talents se fait particulièrement ressentir dans le domaine du digital.
Pour relever ces défis, notre cabinet de conseil en digital vous aide à structurer votre stratégie pour suivre des objectifs de qualité de service, d’efficience des processus, d’attractivité, d’optimisation budgétaire… Un consultant ou un manager de transition vient porter un regard neuf sur votre projet digital. Il s’appuie sur son expérience issue de problématiques similaires pour proposer des solutions sur le plan technique comme humain.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Notre cabinet de conseil en digital évolue depuis plus de 20 ans sur un modèle hybride innovant. Notre équipe d’associés maîtrise les enjeux du marché et dispose d’une vision globale des problématiques des organisations. Elle construit des offres sur mesure en faisant appel au meilleur d’une large communauté de consultants afin de proposer les softs skills et les hard skills les plus adaptés à vos besoins. Grâce à cette hybridité entre vision stratégique et métier, vous tirez profit d’un accompagnement aligné avec vos enjeux.
Des experts métiers et de la relation
Nous plaçons la conduite du changement dans les priorités pour chacun des projets sur lesquels nous intervenons. En traitant à la fois les enjeux techniques et organisationnels, nous aidons votre organisation à évoluer sur le volet de la coopération et de la culture interne. En devenant apprenante, votre organisation devient plus autonome, mais aussi résiliente face aux changements de son marché. Elle crée ses propres dynamiques relationnelles et collectives de manière intentionnelle pour créer un environnement de travail plus agile, productif et propice au bien-être au travail.
Croisons nos intelligences
Nous voyons l’accompagnement de votre transformation digitale comme une opportunité de faire émerger les idées au sein de votre organisation. Notre approche place vos équipes comme co-constructrices de leurs propres solutions. Ainsi, chacun a la possibilité de prendre pleinement part à la transformation de l’organisation. Notre méthode, appelée Hilearn, passe par l’inclusion d’un coach à notre équipe afin de favoriser l’émergence d’une vision commune à travers des ateliers et un accompagnement méthodologique.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
En 20 ans d’expérience, nous avons observé que bien souvent les projets digitaux combinent des enjeux techniques et organisationnels. Nous avons ainsi développé la démarche Hilearn, qui inclut les aspects comportementaux et relationnels dans nos prestations de conseil. Hilearn aide aussi votre organisation à devenir apprenante, c’est-à-dire capable de construire ses propres solutions.
Le facteur humain joue un rôle clé dans le succès d’un projet digital, en particulier lorsqu’il s’agit d’une transformation digitale. Hilearn vous fournit des outils pour relever les défis organisationnels qui se dressent lors du développement d’un projet qui concerne des métiers parfois très différents et implique de s’inscrire dans une seule et même stratégie globale.
Enfin, grâce à la démarche Hilearn, vous bénéficiez d’un accompagnement pragmatique et flexible, qui s’adapte à votre culture d’entreprise, s’imprègne de votre parcours et de vos enjeux. Vous pouvez ainsi déployer votre projet digital selon un rythme qui correspond à votre organisation et qui est capable d’évoluer en même temps que vous.
