Votre société de conseil
spécialisée dans
l'aéronautique
Hibyrd, conseil en transformation des organisations
L’aéronautique, filière stratégique pour l’économie française, met ses acteurs face à de grands défis. Ces derniers ont dû faire preuve de flexibilité et de résilience face aux bouleversements qui traversent l’aéronautique ces dernières années. La crise du Covid-19 a touché de plein fouet l’aviation civile en interrompant une grande partie des vols mondiaux. Malgré une reprise du trafic qui s'est faite en plusieurs années, laissant les années Covid derrière nous, l’aéronautique reste une industrie sujette à de nombreuses contraintes. Il s’agit d’un des secteurs les plus réglementés dans le monde, auquel de nouveaux impératifs tels que la réglementation européenne REACH viennent s’ajouter, impactant l’ensemble des métiers du secteur.
L’équipe d’Hibyrd, notre cabinet de conseil en aéronautique, met son savoir-faire et son expérience au service des entreprises de la filière. Quelle que soit votre problématique, nous vous proposons une offre d’accompagnement personnalisé. Nous puisons dans notre plateforme comptant 1 500 consultants experts pour répondre de manière précise à vos besoins et vous aider à atteindre vos objectifs. Vous pouvez aussi bien faire appel à nous pour vous accompagner sur des projets digitaux, RH, managériaux ou organisationnels.
Grâce à une expérience construite durant plus de 20 ans aux côtés des acteurs de l'aéronautique, nous avons appris à maîtriser les enjeux de cette industrie. L’un de ses grands enjeux est la transition écologique et énergétique. La France s’est fixée comme objectif une réduction de moitié des émissions de CO2 d’ici 2050. Des recherches sont menées autour de l’utilisation de la propulsion électrique et de l’allègement des appareils. L’innovation vise aussi à décarboner l’ensemble du secteur de l’aéronautique en rendant les processus industriels moins énergivores et en favorisant la réutilisation des pièces. Ces innovations qui intègrent peu à peu l’industrie, touchent tous les acteurs de la filière. Ces derniers doivent intégrer ces changements dans leurs pratiques tout en maintenant leur rentabilité. Ils ont aussi besoin de former leurs équipes en permanence alors qu’ils sont déjà confrontés à une pénurie de main-d'œuvre qualifiée.
Votre problématique
Vous avez des questions
Votre cabinet de conseil en aéronautique accompagne-t-il également les projets dans la défense et le spatial ?
Hibyrd travaille tant sur des projets dans l’industrie aéronautique, que dans la défense et le spatial, des domaines qui y sont intimement liés. La France occupe un rôle clé dans le spatial mondial, le CNES fait partie de l’ESA, l’agence spatiale européenne. Côté défense, la France est le troisième exportateur mondial de matériel de défense.
Comme l’aéronautique, ces industries sont impactées par l’innovation technologique qui explore de nouveaux champs comme les biotechnologies ou les aéronefs autonomes. Des start-ups se sont lancées sur le marché de la recherche et du développement, représentant une nouvelle forme de concurrence. L’apparition de nouveaux conflits, comme celui qui a lieu en Ukraine, a ouvert la voie à de nouvelles coopérations européennes dans l’industrie de la défense, ce qui représente un challenge pour les entreprises françaises qui doivent s’adapter.
Quels sont les grands enjeux de l’aéronautique, de la défense et du spatial ?
Le premier enjeu est de poursuivre la transition écologique de la filière en développant la propulsion décarbonée, électrique ou hybride. Cette transition passe aussi par des modifications des process, dès la fabrication des pièces.
Les technologies numériques utilisant l’intelligence artificielle, la big data ou la réalité augmentée donnent accès à de nouvelles opportunités. Les entreprises du secteur doivent s’en emparer pour rester compétitives en investissant dans la recherche et le développement.
La cybersécurité est un enjeu critique quand les systèmes embarqués, les réseaux de communication et les données sensibles peuvent faire l’objet d’attaques.
Ensuite, la souveraineté industrielle dans l’aéronautique civil comme militaire fait partie des enjeux actuels forts du secteur face à l’instabilité du contexte géopolitique.
La sécurité des utilisateurs des aéronefs, mais aussi celle des travailleurs tout au long de la chaîne de fabrication est une préoccupation croissante.
Les enjeux spécifiques au spatial sont multiples : l’exploration pour améliorer les connaissances du cosmos, mais aussi l’observation et l’analyse de la Terre via des satellites à l’heure où le dérèglement climatique s’accélère.
Le spatial est aussi en train de mener des recherches pour nettoyer l’espace, c’est-à-dire résoudre le problème des débris spatiaux provenant notamment de satellites devenus obsolètes.
Tous ces enjeux, votre cabinet de conseil en aéronautique Hibyrd les connaît et vous aide à y répondre avec les compétences clés dont vous avez besoin.
À quels défis font face les acteurs de la filière aéronautique ?
Les entreprises de l’aéronautique, de la défense et du spatial doivent surmonter plusieurs défis :
- Faire monter les collaborateurs en compétences grâce à des parcours de formation permettant d’anticiper les besoins ;
- Recruter à des postes clés souffrant de pénuries de talents (ingénierie, maintenance, recherche) indispensables au développement et à la pérennité des entreprises ;
- Retenir les talents en proposant des opportunités d’évolution de carrière, en misant sur la qualité de vie au travail et en transformant la politique managériale ;
- Rendre les chaînes d’approvisionnement plus résilientes face aux pénuries de matières premières ;
- Maîtriser les risques liés à la cybersécurité en prenant en compte les risques technologiques comme les erreurs humaines.
Quels types d’acteurs de l’aéronautique accompagnez-vous ?
Hibyrd, notre société de conseil en stratégie aéronautique, est capable d’intervenir auprès de tout type d’entreprise au sein de la filière aéronautique civile et militaire.
Celle-ci compte les avionneurs, qui conçoivent et construisent les aéronefs. Viennent ensuite les équipementiers, qui créent et assemblent des éléments comme les ailes et les moteurs et enfin les fournisseurs de pièces. D’autres entreprises gravitent autour de ces acteurs, comme les sous-traitants.
Quelles sont les expertises de votre cabinet de conseil en aéronautique ?
En s’appuyant sur une communauté de consultants comptant plus de 1 500 talents, notre cabinet de conseil en stratégie aéronautique Hibyrd couvre un large panel de compétences. Des consultants aux expertises pointues vous accompagnent dans des projets de transformation numérique, de gestion des compétences et des carrières, de mise en conformité réglementaire…
Nous nous alignons sur vos attentes et vos besoins tout en prenant en compte vos objectifs. Nous pouvons créer une offre d’accompagnement sur mesure, impliquant l’intervention d’un ou plusieurs consultants experts. Il est aussi possible de mettre à votre disposition un talent aux compétences spécifiques pour venir combler un besoin temporaire sur un projet, tel qu’un manager de transition.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Hibyrd, notre cabinet de conseil en aéronautique, s’est développé autour d’un concept hybride réunissant la vision stratégique de l’équipe d’associés et la richesse des compétences d’une large plateforme de consultants. Cela nous permet d’une part de créer des offres innovantes, répondant de manières précises à vos problématiques en prenant compte de vos enjeux au sein de l’industrie aéronautique. D’autre part, des consultants experts expérimentés mettent en œuvre les solutions pour vos projets aéronautiques en y apportant un regard extérieur.
Des experts métiers et de la relation
La filière aéronautique connaissant de grandes transformations, votre organisation doit être capable de s’adapter rapidement et de chercher des solutions pour s’améliorer sans cesse. Notre cabinet de conseil en aéronautique a fait de l’accompagnement au changement l’une de ses spécialités. Dès que possible, nous associons, au sein des équipes de consultants, des experts métiers et des experts des relations humaines. Nous vous aidons ainsi à saisir l’opportunité du développement d’un projet pour mettre en place de nouvelles dynamiques relationnelles afin de rendre vos équipes plus autonomes.
Croisons nos intelligences
Cette autonomie dans la résolution de problèmes que nous aidons vos équipes à acquérir, nait de notre habilité à concevoir nos accompagnements comme des démarches de co-création. En intégrant vos collaborateurs aux différentes étapes, nous vous aidons à façonner un projet cohérent avec vos objectifs. Inclure vos équipes dans ces processus favorise également leur engagement, leur motivation et leur créativité.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
En tant que cabinet de conseil en aéronautique exerçant depuis 20 ans, nous avons observé que de nombreuses problématiques auxquelles sont confrontées les entreprises sont amplifiées lorsqu’il existe des dysfonctionnements internes. C’est pour cela que nous avons développé une approche innovante qui nous amène à prendre en compte tant les aspects humains que techniques derrière chaque projet.
Notre démarche Hilearn combine au sein d'une même équipe de consultants des compétences techniques, axées sur le métier, et du coaching, orienté vers des questions relationnelles. Tout en menant à bien votre projet, nous aidons ainsi votre organisation à grandir, à gagner en autonomie, à créer de nouvelles dynamiques relationnelles. Elle devient ainsi une organisation apprenante.
Pour rester performante dans le secteur de l’aéronautique, votre entreprise a besoin de s’adapter sans cesse aux innovations du secteur et aux nouvelles exigences légales comme environnementales. Avec Hilearn, votre organisation gagne en agilité et apprend à travailler en mode projet. Vos équipes se mobilisent ainsi plus facilement et apprennent à organiser le travail de manière transversale entre les services.
