Se projeter
Hibyrd, votre conseil en transformation des organisations
Crises financières, émergence de modèles économiques disruptifs, évolution des attentes des consommateurs et des nouvelles générations... Dans un monde en constante mutation, chaque équipe dirigeante est amenée à se questionner sur les impacts de ces éléments extérieurs sur son propre écosystème. Ainsi, la capacité de toute entreprise à se projeter dans l'avenir, à identifier les leviers stratégiques qui porteront ses ambitions, mais aussi et surtout, sa capacité à identifier et à mettre en œuvre les projets stratégiques et opérationnels retenus, sont devenus cruciaux.
Pour vous accompagner dans ces transformations, notre société de conseil spécialisée en stratégie Hibyrd vous aide à repenser et à définir l’organisation résiliente que vous serez demain. Grâce à nos 25 ans d’expertise, à la richesse de notre communauté de 1 500 consultants expérimentés et à l’intelligence de votre propre collectif, nous vous accompagnons de la définition de votre stratégie jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle de ces changements au sein de votre organisation. Notre approche, profondément humaine, se veut bienveillante et inclusive : elle consiste à impliquer l’ensemble des femmes et des hommes qui composent votre structure, de la direction aux équipes opérationnelles en passant par le corps managérial.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Chez Hibyrd, nous croyons en la force du collectif et sommes persuadés, qu’il est plus durable d’emmener avec soi vos équipes vers les cibles à atteindre, plutôt que de tenter d’imposer des objectifs non partagés et compris par tous. C’est pourquoi, dans le cadre d’un projet d’élaboration stratégique, nous chercherons toujours à impliquer le plus de parties prenantes de votre organisation, afin de recueillir un maximum d’éléments du terrain et d’en faire de véritables leviers opérationnels des changements à opérer. Les organisations durables sont celles qui apprennent à évoluer et muter ensemble. C’est pourquoi chez Hibyrd, dans le cadre de nos projets d’élaboration stratégique, nous appliquons chaque fois que cela est possible, les concepts de l’organisation apprenante.
Diagnostic et challenge stratégique. A partir de méthodes reconnues telles que l'analyse SWOT, l'approche océan bleu vs rouge, etc., les équipes d'Hibyrd mobilisent l'intelligence collective de vos équipes. Elles leurs permettent d'élaborer la vision, l'ambition et les leviers stratégiques qui serviront à construire votre futur désiré. Comment ? En hybridant nos expertises métiers et nos expertises de la relation. En croisant nos intelligences avec celles de vos propres experts métiers et leur irremplaçable connaissance sectorielle et métiers. Nous sommes ainsi en mesure de faire émerger la stratégie qui prendra tout son sens aux yeux de votre collectif.
Elaboration de plan directeur tactique et opérationnelle. Une fois la mission de l’entreprise et la vision définies et arrêtées, quels moyens et quelles ressources mobiliser pour réussir sa mise en œuvre ? Comment piloter et évaluer sa réussite ? Qui doit la mettre en œuvre ?... Autant de challenges pour nos équipes de consultants et de coachs pour vous accompagner sur ce chemin. Nous nous proposons de constituer des équipes hybridées alliant des consultants experts avec des spécialistes des organisations apprenantes afin de s'assurer, dès le démarrage, de la parfaite implication de l'ensemble de votre collectif.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Ayant pris conscience que le principal écueil des projets d’élaboration stratégique et de leur mise en œuvre résidait dans leur conception souvent hors sol et dans la non prise en compte des freins au changement qu’ils pouvaient induire, nous avons décidé chez Hibyrd de nous appuyer sur les concepts des organisations apprenantes afin d’impliquer dans le projet, dès la phase de conception, un maximum de parties prenantes de votre organisation. Pour y arriver, nous nous appuyons sur notre modèle ouvert pour constituer des équipes mixtes de consultants et de coachs, qui ensemble emmène le collectif projet vers un futur désiré et co-construit ensemble.
Des experts métiers et de la relation
Composée de consultants experts métiers et maîtrisant parfaitement les hards skills, ainsi que de coachs spécialistes des solfts skills et des démarches collaboratives, notre équipe, ainsi hybridée, peut intervenir au sein de vos équipes afin de faire émerger votre propre projet stratégique, et pas une adaptation sans saveur d’orientations stratégiques liées à votre secteur d’activité... Irriguant dès cette première phase du projet des valeurs d’écoute, de partage et de bienveillance, nous plaçons votre collectif dans une dynamique de changement qui permettra d’en faciliter l’appropriation, le déploiement et la mise en œuvre et permettra de lever un maximum de freins inhérents à ce type de projet.
Croisons nos intelligences
Qui mieux que vos propres équipes de terrain pour identifier les menaces et les opportunités de vos marchés, l’évolution du positionnement de vos concurrents, les contraintes de toutes sortes auxquelles vous devez faire face en termes de production, logistique, etc… Mais qui mieux qu’un consultant pour apporter un regard extérieur sur votre organisation, se questionner sur vos process, poser des questions sur le pourquoi fait-on ainsi ? et peut-être ainsi voir l’arbre qui cache la forêt… C’est parce que nous aimons notre métier de conseil, qui consiste à faire grandir nos clients par eux-mêmes, que nous croyons à l’émergence de solutions au travers du croisement de nos intelligences, fruit de notre signature.
Quelques références pour se projeter
Définition d'une organisation industrielle et accompagnement au changement de culture d'entreprise dans le cadre de la création d'une organisation autonome
Fabricant de semi-conducteurs
Un groupe industriel souhaite la création d'un centre d’innovation industrielle, dédiée aux systèmes de nanotechnologies hétérogènes et à leurs applications. L’organisation à mettre en place pour une entreprise autonome aux dimensions d’une PME doit essentiellement répondre à l’exigence de prise de décision rapide intégrant tous les paramètres business, technologiques, financiers et humains. Enfin, un enjeu majeur de ce projet de création est certainement d’ordre humain. Le changement de culture est en effet radical entre celle d’un centre de R&D d’une multinationale et celle d’une PME de technologie innovante. Il s’agit donc de créer une nouvelle culture d’entreprise.
Hibyrd a mobilisé une équipe pluridisciplinaire autour d'expertises de la performance industrielle, de la R&D et de l'accompagnement au changement. Après des entretiens avec l'ensemble des ressources, des préconisations ont été définies concernant l’organisation par les processus et par les fonctions, les chiffres clefs (investissements, ressources, capacité, ...), le système de pilotage de l’organisation (management, reporting, outils de communication, …)
- Elaboration et présentation à la direction d'une organisation par processus et par fonction
- Définition d'un mode nouveau d'implantation de la production
- Analyse du comportement et du niveau d'engagement de chaque acteur clé du projet
Elaboration d'une stratégie à 5 ans de diffusion des connaissances
Etablissement public destiné à l'ensemble des acteurs du développement territorial et de la filière cheval
Face à une mutation culturelle et organisationnelle et à une fusion avec une école nationale, cet établissement a souhaité se faire accompagner afin de faciliter sa mutation dans le cadre de son ouverture au secteur concurrentiel et de sa réorganisation.
Notre équipe, composée d'experts métiers (organisation, stratégie, filière équine) et d’experts de la relation (coach) a mené différents projets sous la coordination d’une structure centralisée de coordination et de pilotage afin d’assurer une cohérence globale de la prestation.
- Ouverture au secteur concurrentiel
- Formation commerciale à la vente de prestations
- Mise en place d’une GPEC
- Définition d’une nouvelle organisation
- Accompagnement à la prise de fonctions
- Amélioration de pratiques managériales
Accompagnement à l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan stratégique
Commerce de combustibles gazeux par conduite
Afin de sécuriser son avenir en atténuant notamment sa dépendance à son activité de fourniture mono énergie, l'entreprise identifie différentes possibilités pour diversifier ses activités, sécurise ses marges et renforce ses offres de service aux usagers. Pour mener à bien ce repositionnement stratégique, la direction générale a souhaité se faire accompagner pour réaliser l’accompagnement méthodologique de la réflexion qui va convertir les idées de l’entreprise en une véritable stratégie d’évolution à 10 ans et en un plan d’actions opérationnel.
Les consultants d'Hibyrd ont apporté une double expertise : méthodologique et sectorielle afin de stimuler l'équipe dirigeante en lui apportant un nouvel éclairage sur les orientations potentielles. Des consultants en organisation apprenante ont permis d'impliquer toutes les ressources humaines de l'entreprise en les faisant participer à la coconstruction de la stratégie et des plans de mise en œuvre.
- Définition d'un plan stratégique de diversification
- Conduite du plan stratégique par un pilotage sur mesure et par la mise en place d'indicateurs de performance (KPI)
- Gestion des compétences (élaboration de référentiels métiers, repositionnement de salariés)
- Accompagnement du changement dans un contexte de forte mutation
Accompagnement stratégique d’une filière viticole française
Organisation professionnelle du marché vitivinicole
A la recherche d’un nouvel élan et pour clarifier ses perspectives d’avenir au sein du marché mondial, la direction générale souhaite définir une nouvelle stratégie marketing pour prendre en compte l’émergence des vins du nouveau monde afin d’accompagner l’ensemble des acteurs de la filière régionale vers le marché export.
Conscient de l’hétérogénéité des différents acteurs à fédérer (producteurs, négociants, distributeurs, grandes et petites maisons, …) Hibyrd propose une démarche d’élaboration stratégique de type FSI (Forum Stratégique Interactif). Cette démarche est fondée sur : l'écoute de l’ensemble des acteurs, l’appropriation d’une vision commune et d’ambitions partagées, la participation de tous à l’élaboration des stratégies associées, la mobilisation des énergies au travers de la réalisation des plans d’actions par un réseau d’innov’acteurs.
- Elaboration d’un plan de communication auprès de l’ensemble des parties prenantes de la filière
- Constitution et animation de groupes de travail thématique avec la montée en compétence de référents au travers d’un réseau d’innov‘acteurs
- Organisation et animation d’un séminaire d’élaboration stratégique partagée : vision, ambition, axes stratégiques
Accompagnement stratégique dans le cadre d'un projet d'augmentation de capacité de production
Usine de valorisation des boues et de traitement des eaux usées
Dans le cadre d’un projet stratégique global, un des sites est porteur d’un objectif stratégique majeur puisqu’il doit développer sa capacité de production de boue, actuellement de 17 000 m3, à 50 000 m3 par an, et ainsi participer à la valorisation des ressources via une unité de méthanisation ultra moderne. Le tout à iso effectif et dans un contexte social particulier dû à l’attractivité du site.
Plus globalement, l’engagement de l’ensemble du collectif est impératif pour permettre à chacun de :
- s’insérer dans une dynamique de groupe et trouver sa place,
- valoriser son savoir-faire, être force de proposition et démontrer ses atouts,
- apprendre et évoluer dans l’organisation,
et ce, quel que soit son métier ou sa position hiérarchique.
Nous avons alors proposé une démarche apprenante qui a permis, dès le démarrage du projet, de construire un collectif pour élaborer le diagnostic et le projet de développement commun à tous. Afin d'apprendre à capitaliser et valoriser savoir-faire et savoir-être permettant un développement à la fois collectif et individuel, nous avons alliés des consultants en organisation et management industriel et une coach professionnelle, experte de la relation.
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- Des équipes ayant appris à se découvrir et à travailler ensemble
- Une gouvernance appaisée au travers de réunions cadrées et plus constructives
- Des rôles et responsabilités mieux définis et connus du collectif
- Un projet qui est ainsi devenu leur projet et non pas le projet de la direction
Dans un contexte post Covid, diagnostic RH en vue d'adapter les ressources humaines à la nouvelle stratégie d'entreprise
Installateur de systèmes électroniques de sécurité pour les magasins de la grande distribution
La crise sanitaire liée à la Covid 19 a fortement bouleversé l’activité de l’entreprise et de ses clients. Dans ce contexte, la direction générale se questionne sur la manière de surmonter les difficultés rencontrées. Ses interrogations portent sur les meilleures orientations stratégiques à prendre, compte tenu des évolutions prévisibles de la crise sanitaire sur l’activité de ses clients, et quels impacts ces nouvelles orientations auront sur les besoins en compétences des collaborateurs.
Une analyse sur 2 axes a été menée pour déterminer en quoi la gestion RH et notamment la gestion prévisionnelle des compétences des collaborateurs est un facteur d’adaptabilité de l’entreprise en situation de crise. Sur l’axe stratégique, il a été analysé la concurrence ainsi que les points forts / points faibles de l’entreprise. Sur l’axe RH, il a été étudié la typologie des profils des collaborateurs et mesuré le niveau de maturité de l’entreprise en matière de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
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- Diagnostic de situation de la PME au plan social : description du climat social et réaction des personnels par rapport à la situation de crise sanitaire, mesure de la capacité des salariés à se projeter dans l’avenir, ressenti des collaborateurs sur leur charge de travail et leurs attentes en matière de rémunération
- Identification claire des zones de risque en matière de RH : compétences techniques, processus de recrutement, communication interne, management dans certains services
- Analyse du degré de maturité de l’entreprise en matière de GPEC : où se situe-t-elle par rapport aux meilleures pratiques dans le domaine
- Préconisations en matière de formations internes, de stratégie et processus de recrutement, de politique de rémunération, de gouvernance et de communication interne
Accompagnement du déploiement des nouvelles valeurs de la société
Groupe agroalimentaire de 450 collaborateurs répartis sur 3 sites
Ce groupe alimentaire bénéficie d’une nouvelle image de marque. Afin de développer le sentiment d’appartenance, de nouvelles valeurs ont été définies. Le groupe a souhaité se faire accompagner pour décliner ces nouvelles valeurs en comportements concrets.
Afin de répondre à l’objectif, nos consultants ont mené un diagnostic sociologique afin de comprendre la culture, les modes de fonctionnement dominants ainsi que les disparités entre les différents sites de production. Ce diagnostic a permis de créer d’animer une communauté des ambassadeurs pour relayer le changement au sein du groupe. Un concours d’idées a été lancé pour identifier des pistes d’amélioration opérationnelles dans les domaines du management, des conditions de travail, de la sécurité ou de la communication.
- Des actions mises en œuvre en lien avec les nouvelles valeurs tenant compte de la maturité de l’organisation
- Des ambassadeurs motivés et acteurs de la transformation
- Des chantiers opérationnels répondant aux besoins d’amélioration sur le terrain grâce à une démarche coconstruite
- Rédaction d’un référentiel de compétences managériales / comportementaux managériaux associées
Votre problématique
Vous avez des questions
Plusieurs indicateurs de pilotage de mon entreprise se dégradent (baisse de CA, de rentabilité, perte de marchés, démotivation et non engagement des collaborateurs, …). Que faire pour y remédier ?
Il est peut-être temps de redonner du sens à l’action de tous en redéfinissant un projet stratégique qui puisse fédérer l’ensemble de vos équipes autour d’un projet commun et partagé. Vous aider à se projeter tous ensemble vers cet avenir rêvé est notre métier.
En quoi votre offre d’accompagnement stratégique est différente des démarches classiques proposées par la majorité des cabinets de conseil ?
Chez Hibyrd, nous croyons en la puissance de l’intelligence collective et nous sommes persuadés que vos équipes portent en elle toute la connaissance nécessaire pour élaborer un futur désiré par tous et qui réponde à vos enjeux stratégiques. Encore faut-il arriver à la libérer ! C’est justement en travaillant sur ces leviers, issus des sciences des organisations complexes et en mixant dans nos équipes des consultants et des coachs, que nous sommes différenciants.
Le fait de proposer des équipes mixtes composées de consultants et de coachs induit-il que votre démarche sera plus coûteuse ?
Non, car ce qui coûte le plus cher, dans un projet stratégique élaboré classiquement, n’est pas tant sa phase d’élaboration que son déploiement opérationnel. Or en créant dès la première phase du projet une dynamique de groupe, nous commençons dès le début à initier le changement et par là même l’adhésion des équipes. Au final, le coût de votre projet en sera bien moindre et surtout, vous aurez fait grandir vos équipes en maturité et responsabilité.
Qu’est ce qui me garantit que le résultat sera à la hauteur de mes attentes ?
Rien ! mais comme le disait Albert Einstein "On ne peut pas résoudre un problème avec le même niveau de pensée que celle qui l'a créé". Et c’est justement en faisant réfléchir et travailler vos équipes out of the box que nous avons une chance de changer le niveau de pensée de votre organisation.
