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Conseil en stratégie

Ce n’est pas parce que le monde qui nous entoure est en perpétuel mouvement, pour ne pas dire en ébullition, qu’il n’est pas nécessaire, pour toute organisation privée, comme publique, de se définir un plan stratégique à moyen terme. En effet, sans un cap clairement défini et partagé par l’ensemble de l’équipage, avec des missions et des objectifs à atteindre pour chacun, il sera toujours très difficile de faire avancer votre navire sur les eaux tumultueuses de la mondialisation, voir même de la démondialisation…

Hibyrd, au travers de son modèle d’organisation spécifique, vous accompagne dans l’élaboration de votre projet stratégique et vous aide à le faire partager à l’ensemble de vos équipes.

Vos enjeux

Comment élaborer une vision de l’univers dans lequel évolue mon organisation ? Comment définir clairement sa mission et la faire partager avec toutes ses parties prenantes (actionnaires, collaborateurs, clients, partenaires) ? Comment déterminer et affecter à chacun des objectifs SMART à court, moyen et long terme ? Comment suivre et piloter l’avancement de ces projets stratégiques, tout en faisant face aux évènements du quotidien ? Autant de questions que chaque dirigeant se pose et que nos équipes tentent, à vos côtés, de résoudre.

Construire une stratégie partagée

Chez Hibyrd, nous croyons en la force du collectif et sommes persuadés, qu’il est plus durable d’emmener avec soi vos équipes vers les cibles à atteindre, plutôt que de tenter d’imposer des objectifs non partagés et non compris par tous. C’est pourquoi, dans le cadre d’un projet d’élaboration stratégique, nous chercherons toujours à impliquer le plus de parties prenantes de votre organisation, afin de recueillir un maximum d’éléments du terrain et d’en faire de véritables leviers opérationnels des changements à opérer. Les organisations durables sont celles qui apprennent à évoluer et muter ensemble. C’est pourquoi chez Hibyrd, dans le cadre de nos projets d’élaboration stratégique, nous appliquons chaque fois que cela est possible, les concepts de l’organisation apprenante .

Faire émerger la stratégie du terrain

Qui mieux que vos propres forces vives, clients, collaborateurs, partenaires ou sous-traitants, pour imaginer avec vous l’avenir de votre entreprise et ses avantages concurrentiels futurs ? C’est pourquoi, pour alimenter les éléments de réflexion stratégique propices à la décision, nous proposons régulièrement de coconstruire avec l’ensemble des parties prenantes de votre écosystème, des ateliers permettant cette remontée du terrain. Se sentant écoutés et impliqués dans le processus d’élaboration stratégique, ils deviennent alors de ce fait de véritables ambassadeurs lors de sa mise en œuvre, ce qui permet de lever un des principaux écueils souvent rencontrés lors de tels projets, à savoir : les habituels freins aux changements.

Ancrer de nouveaux modes de gouvernance

La spécificité de notre démarche tient également à la composition de l’équipe que nous mobilisons pour vous accompagner dans votre projet d’élaboration stratégique. En effet, aux côtés de consultants experts métiers et des démarches stratégiques (maîtrisant les hard skills et souvent en position haute), nous intégrons systématiquement des coachs en organisation (maîtrisant les soft skills et étant plutôt en position basse), afin d’accompagner le collectif projet dans la découverte de la puissance que peut apporter une organisation apprenante. Ainsi dès la phase de diagnostic stratégique, nous commençons à irriguer dans votre organisation de nouveaux modes de fonctionnement et de gouvernance, qui permettront ensuite de renforcer les ancrages nécessaires au déploiement des axes stratégiques retenus.

Nos références

Mise en oeuvre d'une action collective de conseil et d'accompagnement de PMI en GPEC et performance industrielle

Client Opco d'une filière industrielle

Le besoin

Dans le cadre de la mise en place d'un programme de diagnostic GPEC, industriel et d'accompagnement à destination des PME/PMI, l'Opco a souhaité se faire accompagner d'un cabinet de conseil pour permettre à leurs adhérents de préparer l'avenir dans les meilleures conditions.

Notre réponse

Nous avons mobilisé une équipe pluridisciplinaire de consultants experts en GPEC, en Lean Management afin de pouvoir réaliser les diagnostics et conseil pour l'amélioration de la performance industrielle et pour la mise en place d'une GPEC et l'amélioration des pratiques managériales.

Les résultats

Diagnostic industriel et GPEC
Co-construction d'un plan d'action GPEC
Assistance et formation sur la construction des référentiels métiers
Définition et accompagnement au Lean Management
Coaching individuel et coaching d'équipes pour faciliter le déploiement opérationnel des améliorations

L'hybridité depuis
plus de 25 ans

Le meilleur de deux mondes

Cette organisation particulière de notre équipe projet, mixant consultants métiers et coachs, est rendue possible de par notre modèle hybride alliant la force d’un cabinet conseil à la souplesse d’un modèle plateforme d’expertises. Ainsi, lors de chaque projet, nous pouvons constituer la dream team qui répondra au mieux à votre contexte spécifique. Cette approche haute couture nous permet d’intervenir au sein d’organisations aussi diverses que des grands groupes internationaux, des ETI positionnées sur des marchés de niche, des syndicats professionnels regroupant une diversité d’acteurs ou bien même des établissements publics en profonde mutation organisationnelle.

Des experts métiers et de la relation

C’est en prenant conscience de la force que pouvait apporter un collectif uni dans l’épreuve et en étudiant les dernières avancées sur les sciences cognitives, que nous avons constitué des équipes pluridisciplinaires pour répondre aux besoins de nos clients. Ainsi en constituant des équipes projets combinant des experts métiers et des experts de la relation humaine, nous apportons à nos clients une valeur ajoutée hybridée de hard skills et de soft skills au service d’un projet qui devient alors collectif pour l’ensemble des parties prenantes.

Croisons nos intelligences

Même s’il est de bon aloi de dire que les consultants sont avant tout des sachants, nous croyons chez Hibyrd, qu’ils sont avant tout des écloseurs de solutions. En effet, qui mieux que vous et vos équipes, sont à même de parfaitement connaître vos clients, vos concurrents, les forces et faiblesses de votre organisation… ? Par contre, pris trop souvent par le tourbillon du quotidien, vous n’arrivez plus à prendre le recul nécessaire à la pensée réflexive et à la capacité de projection. C’est donc en combinant nos intelligences, qu’ensemble nous pouvons vous aider à prendre le recul nécessaire à la construction d’un projet stratégique alliant toute la connaissance qui est la vôtre, à l’apport méthodologique et structurant qui est le nôtre et ce au service d’un collectif apprenant.

L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil

Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure

Les ressources
d'une plateforme
de compétences

+ de 500 clients nous font confiance
depuis plus de 25 ans

Envie d'aller plus loin ?

Hibyrd,
le consulting avec un H

H comme hybridité. Ce concept, emprunté à la biologie, nous inspire depuis notre création en 2001.

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Pourquoi faire appel à Hibyrd plutôt qu’à un grand cabinet international ?

Adepte du sur mesure et de la coconstruction avec nos clients des solutions et des préconisations élaborées lors de nos interventions, nous ne chercherons jamais à dupliquer tel ou tel market benchmark anonymisé réalisé par on ne sait quelle task force worldwide…

Pour nous, chaque client est unique et nous pensons qu’un projet d’élaboration stratégique réussi est une stratégie qui est à votre image, unique, car empreinte de la culture de votre propre écosystème.

Qu’est-ce qui vous différencie vraiment par rapport à vos confrères ?

Certainement le fait que nous pensons qu’un projet d’élaboration stratégique doit intégrer, dès sa phase de conception, les bases du projet de transformation à venir. Aussi, pour y arriver, nous cherchons à mobiliser dès le départ l’ensemble des équipes, de manière à engager la dynamique de transformation.

Pour ce faire, nous mettons en œuvre notre démarche Hilearn® qui consiste à hybrider notre équipe projet de consultants avec des coachs experts de la relation, de manière à créer un véritable collectif qui pourra alors porter le projet de transformation nécessaire à la mise en œuvre du plan stratégique.

Cette démarche Hilearn® a-t-elle un coût supplémentaire ?

Qu’est-ce que l’on entend par coût dans le cadre d’un projet stratégique ? Est-ce le coût du dossier contenant le plan stratégique élaboré en chambre et qui ne sera jamais mis en œuvre ? Ou est-ce le coût de la non transformation de l’organisation et de ses conséquences sur le business ?

Notre démarche génère un léger coût supplémentaire lors de la phase d’élaboration, car nous allons impliquer plus de parties prenantes de l’organisation du client. Mais ce surcoût génère un véritable ROI quand on pense que plus de 70 % des projets de transformation avortent à cause des résistances aux changements induits lors des phases de déploiement.

Quels sont les secteurs d’activité clients au sein desquels vous intervenez ?

La force de notre modèle d’organisation qui nous permet de mobiliser l’équipe d’experts métiers parfaitement adaptés au secteur du client et notre démarche Hilearn® consistant à hybrider notre équipe avec des coachs experts de la relation, nous a permis d’accompagner tout type de clients aussi bien privés que publics, voir même des organisations complexes tels que des syndicats sociaux-professionnels ou syndicats d’économie mixte.

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