Diagnostic et audit stratégique

Chez Hibyrd, nous croyons à l’entreprise apprenante (cf La cinquième discipline de Peter Senge, professeur au MIT). En tant qu’organisme vivant, l’entreprise apprenante est consciente que sa force et sa résilience résident dans la qualité des relations internes et celles qui la relient à son écosystème. Ce sont ces liens, qui lui permettront de s’adapter et de rester agile face à des environnements de plus en plus mouvants rapidement. Comme dans tout organisme cellulaire, c’est en faisant en sorte que chaque collaborateur soit pleinement impliqué et attentif à cet écosystème, que cela permettra la communication transversale nécessaire à l'émergence de l’innovation, de l’intelligence collective et de l’adaptation permanente à son environnement.

Pour mobiliser l'ensemble de vos collaborateurs, cela nécessite de les emmener avec soi afin, non pas de les informer d’un diagnostic fait avec quelques responsables, aidés de consultants externes, mais bien d’élaborer ensemble ce diagnostic où chacun se reconnaitra. A partir de là, il sera alors possible de coconstruire les axes stratégiques dans lesquels chacun aura envie de s’engager. En effet, combien de projets de transformation échouent à cause des freins et réticences au changement ? C’est pourquoi, chez Hibyrd, nous avons imaginé la démarche Hilearn® qui consiste à hybrider nos équipes de consultants experts en élaboration de démarches stratégiques, de coachs et experts de la relation, afin d’emmener l’ensemble des équipes du client à collaborer et coconstruire le projet stratégique. Ainsi nous intégrons le plus en amont possible du projet de transformation, les risques et freins qui pourraient empêcher sa mise en œuvre.

Notre démarche innovante d’élaboration stratégique consiste à hybrider, au découpage classique d’un tel projet (vision - ambition - leviers stratégiques - plan d’actions), la maîtrise des 5 disciplines, piliers des organisations apprenante, à savoir : les schémas mentaux qui consistent à examiner et interroger sans cesse les représentations du monde dans lesquelles évoluent les personnes individuellement et les équipes, la maîtrise personnelle qui est un processus progressif où chacun se sent aligné dans toutes les dimensions de sa personne : projet personnel, valeurs, comportements, actes et paroles, la vision partagée qui consiste à construire un futur désirable pour tous et qui deviendra le moteur du sens des actions de transformation à venir, l’apprenance en équipe, pour nourrir à la fois la culture et les processus qui permettront au groupe d’atteindre des objectifs élevés qui ont du sens pour lui et le système, la pensée systémique qui consiste à regarder le monde et les organisations comme des systèmes vivants, composés d’éléments en interaction