Problématiques

Diagnostic stratégique
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Diagnostic stratégique

Projet d’élaboration stratégique
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Projet d’élaboration stratégique

Audit organisationnel
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Audit organisationnel

Mise en œuvre d'une démarche qualité
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Mise en œuvre d'une démarche qualité

Transformation digitale
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Transformation digitale

Accompagnement de filière
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Accompagnement de filière

Optimisation des processus de production
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Optimisation des processus de production

Management de transition
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Management de transition

AMOA SI
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AMOA SI

Accompagner le changement
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Accompagner le changement

Transformation digitale dans le secteur bancaire
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Transformation digitale dans le secteur bancaire

Transformation digitale dans le secteur de l'assurance
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Transformation digitale dans le secteur de l'assurance

Assistance à maîtrise d'ouvrage SI
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Assistance à maîtrise d'ouvrage SI

Accompagner la conduite du changement
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Accompagner la conduite du changement

Management de transition dans le secteur des transports
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Management de transition dans le secteur des transports

Management de transition dans l'industrie
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Management de transition dans l'industrie

Accompagnement à la digitalisation
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Accompagnement à la digitalisation

Mise en place du big data
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Mise en place du big data

Performance de la Supply Chain
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Performance de la Supply Chain

Centre de services
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Centre de services

Mise en place d'une GPEC
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Mise en place d'une GPEC

Diagnostic industriel
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Diagnostic industriel

Accompagner les ressources humaines dans les projets de transformations
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Accompagner les ressources humaines dans les projets de transformations

Implémenter de nouveaux outils
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Implémenter de nouveaux outils

Assistance à maîtrise d'ouvrage 2
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Assistance à maîtrise d'ouvrage 2

Projet stratégique de transformation
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Projet stratégique de transformation

Audit organisationnel et transformation des organisations
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Audit organisationnel et transformation des organisations

Démarche Lean
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Démarche Lean

Démarche qualité
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Démarche qualité

Projet de transformation
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Projet de transformation

L’intégration ou la promotion d’un haut potentiel
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L’intégration ou la promotion d’un haut potentiel

Déploiement d’une GPEEC
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Déploiement d’une GPEEC

Réalisation d’un schéma directeur des systèmes d'information (SDSI) au sein d’une EPCI
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Réalisation d’un schéma directeur des systèmes d'information (SDSI) au sein d’une EPCI

Pilotage de projets ou de portefeuilles de projets au travers d’une mission de Project Management Office (PMO)
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Pilotage de projets ou de portefeuilles de projets au travers d’une mission de Project Management Office (PMO)

Renforcement d’une équipe en charge d’un projet de transformation digitale
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Renforcement d’une équipe en charge d’un projet de transformation digitale

Mise en œuvre d’un système de gouvernance adapté
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Mise en œuvre d’un système de gouvernance adapté

Le tableau de bord IT ou IT Balanced Scorecard
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Le tableau de bord IT ou IT Balanced Scorecard

Le management de l’innovation
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Le management de l’innovation

Structuration et sécurisation de la gouvernance projet
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Structuration et sécurisation de la gouvernance projet

Manque de ressources ou de compétences en gestion de projet (PMO, chefs de projet, direction de projet)
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Manque de ressources ou de compétences en gestion de projet (PMO, chefs de projet, direction de projet)

Pilotage multi-projets ou portefeuilles projets (vision transverse, arbitrages, priorisation, reporting)
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Pilotage multi-projets ou portefeuilles projets (vision transverse, arbitrages, priorisation, reporting)

Détection et évaluation des RPS dans un contexte de transformations ou de tensions internes
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Détection et évaluation des RPS dans un contexte de transformations ou de tensions internes

Manque d’outillage et de méthodologie pour prévenir durablement les RPS
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Manque d’outillage et de méthodologie pour prévenir durablement les RPS

Difficulté à impliquer l’encadrement et à mobiliser les équipes autour d’une culture de bien-être au travail
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Difficulté à impliquer l’encadrement et à mobiliser les équipes autour d’une culture de bien-être au travail

Identifier les cas d’usage pertinents pour tirer parti de l’IA
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Identifier les cas d’usage pertinents pour tirer parti de l’IA

Acculturer les équipes et accompagner la conduite du changement autour de l’IA
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Acculturer les équipes et accompagner la conduite du changement autour de l’IA

Mettre en œuvre des solutions d’IA fiables, éthiques et adaptées aux enjeux métiers
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Mettre en œuvre des solutions d’IA fiables, éthiques et adaptées aux enjeux métiers

Alignement de la stratégie digitale à la stratégie de l'entreprise ou de l'organisation publique
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Alignement de la stratégie digitale à la stratégie de l'entreprise ou de l'organisation publique

Accompagnement des MOA dans leurs relations avec les MOE dans le cadre du pilotage de projets de transformations IT (simples ou complexes)
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Accompagnement des MOA dans leurs relations avec les MOE dans le cadre du pilotage de projets de transformations IT (simples ou complexes)

Mise à disposition d'une expertise technologique et méthodologique à l'état de l'art
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Mise à disposition d'une expertise technologique et méthodologique à l'état de l'art

Difficulté à valoriser les données internes et externes pour en tirer des insights stratégiques
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Difficulté à valoriser les données internes et externes pour en tirer des insights stratégiques

Problèmes d'intégration et de gestion de données disparates provenant de sources variées
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Problèmes d'intégration et de gestion de données disparates provenant de sources variées

Manque de compétences et de gouvernance pour assurer la sécurité, la conformité et la qualité des données
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Manque de compétences et de gouvernance pour assurer la sécurité, la conformité et la qualité des données

Manque de connaissance fine des attentes et parcours des clients ou usagers
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Manque de connaissance fine des attentes et parcours des clients ou usagers

Incohérences ou ruptures dans les parcours utilisateurs, tous canaux confondus
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Incohérences ou ruptures dans les parcours utilisateurs, tous canaux confondus

Difficulté à engager les équipes internes autour d’une culture orientée client/usager
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Difficulté à engager les équipes internes autour d’une culture orientée client/usager

Difficulté à aligner les projets IT avec les enjeux métiers et stratégiques
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Difficulté à aligner les projets IT avec les enjeux métiers et stratégiques

Manque de ressources qualifiées ou d'expertises spécifiques pour piloter ou sécuriser des projets IT
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Manque de ressources qualifiées ou d'expertises spécifiques pour piloter ou sécuriser des projets IT

Complexité croissante des écosystèmes techniques et besoin de gouvernance adaptée (urbanisation, architecture, sécurité, interopérabilité)
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Complexité croissante des écosystèmes techniques et besoin de gouvernance adaptée (urbanisation, architecture, sécurité, interopérabilité)

Déployer et améliorer des systèmes de management de la qualité conformes aux normes (ISO, AFNOR, etc.)
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Déployer et améliorer des systèmes de management de la qualité conformes aux normes (ISO, AFNOR, etc.)

Optimiser les processus internes pour garantir la satisfaction client et la performance opérationnelle
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Optimiser les processus internes pour garantir la satisfaction client et la performance opérationnelle

Accompagner la culture qualité et l’engagement des équipes dans une dynamique d’amélioration continue
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Accompagner la culture qualité et l’engagement des équipes dans une dynamique d’amélioration continue

Attirer, recruter et fidéliser les talents dans un contexte de forte concurrence
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Attirer, recruter et fidéliser les talents dans un contexte de forte concurrence

Adapter les compétences internes face aux transformations (numériques, organisationnelles, réglementaires, etc.)
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Adapter les compétences internes face aux transformations (numériques, organisationnelles, réglementaires, etc.)

Renforcer la performance RH tout en améliorant la qualité de vie au travail
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Renforcer la performance RH tout en améliorant la qualité de vie au travail

Aligner les pratiques managériales avec la stratégie d’entreprise
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Aligner les pratiques managériales avec la stratégie d’entreprise

Réussir la montée en compétence des managers dans un contexte en mutation
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Réussir la montée en compétence des managers dans un contexte en mutation

Aligner la gouvernance et le management opérationnel pour fluidifier la prise de décision
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Aligner la gouvernance et le management opérationnel pour fluidifier la prise de décision

Compréhension et intégration de la technologie blockchain dans les processus métiers
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Compréhension et intégration de la technologie blockchain dans les processus métiers

Sécurisation des transactions et gestion des données décentralisées
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Sécurisation des transactions et gestion des données décentralisées

Accompagnement au changement et formation des équipes autour de la blockchain
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Accompagnement au changement et formation des équipes autour de la blockchain

Adopter une culture agile au sein d’organisations historiquement hiérarchisées et silotées
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Adopter une culture agile au sein d’organisations historiquement hiérarchisées et silotées

Choisir et mettre en œuvre les méthodes agiles les plus adaptées à vos projets et à votre organisation
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Choisir et mettre en œuvre les méthodes agiles les plus adaptées à vos projets et à votre organisation

Accompagner la montée en compétence des équipes pour faire de l’agilité un levier de performance durable
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Accompagner la montée en compétence des équipes pour faire de l’agilité un levier de performance durable

Optimisation des processus métiers pour améliorer l’efficacité opérationnelle
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Optimisation des processus métiers pour améliorer l’efficacité opérationnelle

Mise en place de tableaux de bord et indicateurs clés pour un pilotage précis et agile
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Mise en place de tableaux de bord et indicateurs clés pour un pilotage précis et agile

Accompagner les équipes dans une culture de la performance durable
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Accompagner les équipes dans une culture de la performance durable

Structurer ou professionnaliser la fonction achats pour en faire un levier de performance
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Structurer ou professionnaliser la fonction achats pour en faire un levier de performance

Améliorer la maîtrise des coûts tout en sécurisant la qualité et les risques fournisseurs
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Améliorer la maîtrise des coûts tout en sécurisant la qualité et les risques fournisseurs

Intégrer les enjeux RSE et d’innovation dans la stratégie achats
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Intégrer les enjeux RSE et d’innovation dans la stratégie achats

Intégrer les enjeux environnementaux dans la stratégie de l’organisation
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Intégrer les enjeux environnementaux dans la stratégie de l’organisation

Piloter une démarche de transition écologique concrète et mesurable
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Piloter une démarche de transition écologique concrète et mesurable

Mobiliser les équipes autour d’une culture et de pratiques durables
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Mobiliser les équipes autour d’une culture et de pratiques durables

Intégrer la RSE au cœur de la stratégie d’entreprise pour générer de la valeur durable
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Intégrer la RSE au cœur de la stratégie d’entreprise pour générer de la valeur durable

Structurer et piloter efficacement votre démarche RSE dans la durée
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Structurer et piloter efficacement votre démarche RSE dans la durée

Aligner votre culture d’entreprise avec vos engagements RSE
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Aligner votre culture d’entreprise avec vos engagements RSE

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