Votre société de conseil
spécialisée dans
l'industrie pharmaceutique
Hibyrd, conseil en transformation des organisations
5ème marché mondial et 2ème marché européen, l’industrie pharmaceutique est un maillon essentiel de la chaîne de santé publique et un secteur clé de l’économie nationale. Mais elle est aussi connue pour être soumise à des défis de grande envergure. Les acteurs de l’industrie pharmaceutique doivent en effet composer avec le durcissement des exigences réglementaires, la pression sur les prix et sur les délais de mise sur le marché, l’émergence de nouveaux acteurs innovants et l’accélération des découvertes scientifiques…
Vous êtes un laboratoire pharmaceutique, une biotech, une medtech, un groupe pharmaceutique, une parapharmacie ou un fabricant de dispositifs médicaux ? Vous souhaitez actionner une transformation stratégique, sécuriser une mise en conformité réglementaire, optimiser vos process ou assurer une gestion de crise ?
Quelle que soit votre problématique, notre cabinet de conseil pour l’industrie pharmaceutique Hibyrd mobilise, au sein de sa communauté de plus de 1 500 consultants, un professionnel chevronné, doté d’une solide expertise sectorielle.
Votre problématique
Vous avez des questions
Quels sont les défis rencontrés par le secteur de la santé et de l’industrie pharmaceutique ?
Malgré un chiffre d’affaires en forte hausse (+3 %), à hauteur de 26,1 milliards d’euros en 2023*, le secteur pharmaceutique français reste confronté à des défis majeurs. Les baisses de prix répétées ainsi que la forte concurrence internationale entraînent tout d’abord une forte érosion des marges. Les coûts de R&D (Recherche et Développement) sont quant à eux en hausse continue face aux enjeux d’innovation actuels. À cela s’ajoutent des mécanismes de régulation très exigeants, ainsi que des défis d’approvisionnement récurrents. Enfin, l’industrie pharmaceutique doit naviguer entre de fortes tensions sur la chaîne logistique, une pression croissante en matière de souveraineté sanitaire et des enjeux de durabilité de plus en plus urgents.
Quand faire appel à un cabinet de conseil spécialisé dans le secteur pharmaceutique ?
Avoir recours à un cabinet de conseil spécialisé dans l’industrie pharmaceutique peut s’avérer pertinent dès que l’organisation fait face à une transformation d’envergure aux enjeux stratégiques (fusion-acquisition, restructuration, internationalisation, transformation digitale…). Les consultants ou managers de transition pour le secteur pharmaceutique vont également être des alliés précieux en période de crise (urgence managériale, attaque informatique, contentieux…), ou encore pour piloter des projets complexes (mise en conformité, refonte du SI, rationalisation des coûts, changement d’ERP…). Le consultant apporte non seulement un regard externe très bénéfique pour mettre rapidement en lumière les sources de dysfonctionnements, mais aussi un vaste benchmark issu d’une longue expérience de terrain, ainsi qu’une méthodologie éprouvée. Ce savoir-faire précieux, allié à de solides compétences humaines et managériales, lui permet d’aider l’entreprise à passer une transition critique de façon sereine et sécurisée, tout en assurant la continuité opérationnelle et l’engagement de toutes les parties prenantes.
Quelle est la valeur ajoutée de votre cabinet de conseil spécialisé dans le secteur pharmaceutique ?
Notre valeur ajoutée réside tout d’abord dans notre modèle organisationnel hybride, qui conjugue les forces d’un cabinet de conseil doté de 25 ans d’existence à celles d’une communauté de plus de 1 500 consultants indépendants qualifiés avec soin, parmi lesquels de nombreux experts du secteur pharmaceutique. Ce fonctionnement nous permet de mobiliser avec justesse la ressource la plus alignée à vos besoins et à vos attentes. Nous nous démarquons aussi par notre démarche Hilearn®, qui vise à croiser les compétences techniques de consultants métiers et la sensibilité relationnelle de coachs experts de la relation humaine. Cette valeur ajoutée nous permet de vous proposer un accompagnement réellement différenciant, complet, personnalisé et tourné vers l’humain.
Quels types de missions pouvez-vous réaliser pour le secteur pharmaceutique ?
Notre vaste communauté de consultants indépendants aux savoir-faire et aux parcours variés nous permet de répondre à un large panel de besoins. Voici quelques exemples de missions de conseil que nous pouvons réaliser pour l’industrie pharmaceutique :
- Mise en conformité auprès des différentes autorités de régulation (ANSM - Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé ; HAS - Haute Autorité de Santé ; ARS - Agences régionales de santé…) ;
- Accompagnement à l’obtention de certifications : ISO 9001 (système de management de la qualité ; ISO 13485 (médical) ; ISO 26000 (RSE)... ;
- Pilotage de projets de transformation (transformation digitale ; développement à l’international ; renforcement des systèmes de sécurité…) ;
- Accompagnement au changement ;
- Conseil en performance industrielle ;
- Optimisation du système de management de la qualité ;
- Digitalisation des services et process ;
- Optimisation de la supply chain (gestion des stocks, réduction des coûts et des délais…) ;
- Gestion de crise (cyberattaque, pénurie de médicaments essentiels, litige juridique, incident qualité, non conformité réglementaire, rappel de lot…) ;
- Accompagnement d’opérations de croissance externe telles qu’une fusion-acquisition) ;
- Management de transition pour le remplacement au pied levé d’un cadre clé.
À quels acteurs de l’industrie pharmaceutique s’adresse votre offre ?
Notre accompagnement s’adresse à l’ensemble des acteurs de l’industrie pharmaceutique :
- Laboratoires pharmaceutiques et marques de médicaments ; Biotechs ;
- Fabricants et fournisseurs d’équipements et de dispositifs médicaux ;
- Distributeurs pharmaceutiques ;
- Centres de recherche ;
- Établissements de santé (hôpitaux, cliniques…) ;
- Pharmacies et parapharmacies ;
- Assureurs et mutuelles santé ;
- Startups spécialisées dans la santé et le pharmaceutique ;
- Institutions et agences de santé publiques.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Depuis sa création il y a plus de 20 ans, notre cabinet de conseil dans le secteur pharmaceutique s'appuie sur un modèle hybride qui fait toute sa marque de fabrique. Nous avons en effet choisi d’associer la puissance d'une société de conseil solidement établie à l'agilité d'une communauté de plus de 1 500 consultants indépendants aux parcours et expertises variés. Pour nos clients issus de l’industrie pharmaceutique, c’est le gage d’une offre à la fois souple, fiable, qualitative et sur mesure, pensée pour répondre à tous les horizons de besoins.
Des experts métiers et de la relation
Notre identité hybride se transpose également dans la façon dont nous choisissons de constituer nos équipes. En effet, pour les projets de transformation à forte dimension humaine, nous sommes capable de composer une dream team de professionnels pluridisciplinaires au plus près de vos besoins, avec des experts métiers d’une part (responsable qualité, responsable supply chain, expert en cybersécurité, directeur juridique, DRH, DSI, …), et des coachs spécialistes de la relation humaine d’autre part.
Croisons nos intelligences
Une autre particularité de notre cabinet de conseil pour l’industrie pharmaceutique est la volonté d’endosser un rôle d’« écloseurs de solutions », plutôt qu’une posture de « sachants ». En effet, nous croyons fermement à l’importance de conjuguer nos intelligences et regards respectifs. C’est pourquoi nos consultants placent vos collaborateurs au cœur du projet. Ils encouragent l’intelligence collective et travaillent main dans la main avec l’ensemble de vos équipes métiers.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Chez Hibyrd, nous avons à cœur d’offrir à nos clients l’accompagnement le plus personnalisé et complet possible. Dans cette optique, nous avons développé une approche unique en son genre : la démarche Hilearn®. Le principe est simple : nous constituons, quand cela est nécessaire, des équipes pluridisciplinaires qui associent coaching et consulting. D’une part, des experts métiers qui connaissent par cœur les enjeux, référentiels et contraintes du secteur pharmaceutique. De l’autre, des coachs experts dans la gestion des dynamiques relationnelles et comportementales.
Cette hybridité des savoirs vous permet de bénéficier d’un accompagnement global, qui traite aussi bien les défis techniques, réglementaires et organisationnels que les challenges humains et culturels inhérents à tout projet de changement. Grâce à sa solide expérience de terrain et sa connaissance approfondie du secteur pharmaceutique, le consultant métier identifie rapidement vos enjeux ainsi que les failles et les leviers d’action pertinents. En parallèle, le coach travaille, en posture basse, avec vos équipes terrain pour comprendre leurs préoccupations réelles, identifier les résistances au changement et actionner les leviers motivationnels pour les surmonter.
Ces binômes vous livrent des résultats remarquables. Vos projets de transformation, sincèrement incarnés par l'ensemble de vos collaborateurs, aboutissent avec succès. Cette approche fondamentalement humaine marque également un vrai tournant dans votre entreprise pharmaceutique, qui se transforme en une organisation apprenante, capable de se remettre en question, de challenger ses pratiques et d’évoluer de façon autonome pour rester résiliente face aux évolutions de son écosystème.
