Votre société de conseil
spécialisée dans
la restructuration
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Hibyrd, conseil en transformation des organisations
Que ce soit pour surmonter une crise, améliorer sa rentabilité ou survivre à l’évolution du marché, la restructuration est une étape décisive, qui s’accompagne d’une multitude de défis.
Vous souhaitez réorganiser vos activités pour gagner en efficience ? Rationaliser vos coûts tout en préservant vos talents clés ? Opérer un redressement opérationnel ou préparer une cession d'activité dans les meilleures conditions ?
Notre société de conseil en restructuration Hibyrd met ses 25 ans d’expertise à votre service, pour accompagner et sécuriser cette transition délicate. Après une analyse fine de vos besoins et enjeux sectoriels, nous identifions, au sein de notre communauté de1 500 consultants expérimentés, un expert en pilotage de restructuration dont le savoir-faire et le savoir-être sont parfaitement en phase avec vos attentes.
En outre, conscients qu’une restructuration va bien au-delà de simples changements en surface, nous adoptons, tout au long de la mission, une démarche profondément humaine et co-constructive qui adresse non seulement vos défis organisationnels et financiers, mais aussi l’ensemble des challenges culturels et humains liés à une telle transformation.
Votre problématique
Vous avez des questions
Qu’est-ce qu’une restructuration d’entreprise ?
La restructuration désigne des transformations organisationnelles, opérationnelles, juridiques ou financières visant à adapter l’entreprise à son environnement, dans le but de restaurer, ou de renforcer sa performance. Cette transformation peut prendre des formes très variées selon les besoins et enjeux : réorganisation des services, rationalisation des processus, cession ou acquisition d'activités, fusion de départements, délocalisation, externalisation de certaines fonctions, plan de redressement économique, réduction des effectifs…
L'objectif est, in fine, de rendre l'organisation plus performante, plus résiliente et mieux armée face aux défis actuels et futurs.
Quand faut-il envisager une restructuration ?
Plusieurs signaux peuvent indiquer qu'une restructuration est nécessaire, parmi lesquels : une baisse continue de la rentabilité, une organisation devenue trop complexe, des processus obsolètes qui freinent la productivité, ou encore une chute de la motivation et de l'engagement des équipes.
La restructuration peut également être mise en place après une croissance rapide, avant une levée de fonds, en préparation d'une fusion-acquisition, ou encore pour accompagner un changement de stratégie commerciale, de business model ou de gouvernance.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en restructuration ?
Faire appel à un cabinet de conseil en restructuration permet tout d'abord de bénéficier d'un regard extérieur, neutre et stratégique. Le consultant en restructuration effectue un diagnostic objectif, enrichi de nombreux retours d'expérience.
Grâce à son expertise éprouvée et sa connaissance fine du pilotage de projets de restructuration, il sécurise chaque étape de cette transformation, en tenant compte des contraintes financières, réglementaires, organisationnelles et humaines propres à votre secteur. En outre, ce professionnel est un expert en conduite du changement. Il va ainsi accompagner les individus, à tous les niveaux de l’organisation (des équipes terrain à la direction), afin d’assurer une transition sereine et sans couture.
Comment assurez-vous l’adhésion des équipes lors d’un projet de restructuration ?
La réussite d'une restructuration repose en grande partie sur l'adhésion des collaborateurs. Or, un tel projet s’accompagne souvent de résistances fortes aux causes multiples (menace pour l’emploi, peur de l’inconnu, manque de compétences ou d’acculturation…). C’est pourquoi nous mettons un point d’honneur, chez Hibyrd, à accompagner l’ensemble des parties prenantes à chaque étape de la restructuration grâce à une approche co-constructive, qui place l’humain au premier plan.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Chez Hibyrd, l'hybridité est inscrite dans notre ADN et oriente notre modèle organisationnel depuis une vingtaine d’années. Nous conjuguons en effet deux forces : la solidité d'une société de conseil reconnue, et l'agilité d'une communauté de 1 500 consultants indépendants aux parcours divers et variés, parmi lesquels de nombreux experts en restructuration et en transformation organisationnelle. Ce positionnement unique nous permet de vous offrir le meilleur des deux mondes : rigueur, fiabilité et parfaite maîtrise de vos enjeux d’une part ; et réactivité, flexibilité et richesse d'une communauté de talents d’horizons variés d’autre part.
Des experts métiers et de la relation
Nous pensons que chaque restructuration doit être pilotée comme une conduite du changement à forte dimension humaine. C’est pourquoi nous mobilisons, pour chaque mission de transformation organisationnelle, des équipes hybrides. D’un côté, des consultants métiers qui maîtrisent l'ensemble des méthodologies de restructuration ; de l’autre, des coachs rompus à l’accompagnement de transformations humaines, dotés d’une fine compréhension des dynamiques interpersonnelles.
Croisons nos intelligences
Nous prenons également le parti de piloter chaque mission avec une approche co-constructive, qui vise à inclure chaque individu composant votre organisation. Cela part d’une conviction profonde : la fusion de nos intelligences mutuelles est essentielle à la réussite de votre restructuration. En croisant ainsi nos regards externes et votre connaissance intime de l'organisation, nous faisons émerger des solutions adaptées, parfaitement connectées à vos besoins réels, et portées par vos propres équipes.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Notre démarche Hilearn® vise à constituer une équipe hybride qui regroupe plusieurs profils complémentaires, sélectionnés sur mesure en fonction de vos enjeux, de votre secteur d'activité et de la complexité de votre projet de restructuration. Cette approche innovante est le gage d’un accompagnement hautement personnalisé et différenciant.
Nos consultants métiers réalisent un diagnostic approfondi de votre organisation et identifient les axes de restructuration prioritaires. En parallèle, nos coachs experts des relations humaines évaluent le climat social, la maturité des équipes face au changement et repèrent les signaux faibles. Ils co-construisent ensemble, et à vos côtés, un plan de restructuration réaliste, cohérent et accepté par les parties prenantes.
Ce croisement des savoirs permet d'intégrer la restructuration dans tous les pans de votre structure (organisationnels, opérationnels, financiers, mais aussi culturels, managériaux et humains). C’est également un levier puissant pour poser les bases solides d'une organisation apprenante, résiliente et agile, capable de rebondir face aux défis et de saisir les opportunités qui se présentent à elle.
