Cabinet de management de transition
Le management de transition est une solution incontournable pour toute entreprise ou structure publique qui mène un projet de transformation global ou qui nécessite un accompagnement sur une période de crise ou lors d’un changement critique. Faire intervenir un manager de transition c’est recourir à des compétences externes pour une durée limitée afin de mener une mission spécifique. Hibyrd met à votre disposition des profils spécialisés, de l'expert ponctuel au manager de transition en passant par toutes les compétences fonctionnelles ou métiers de votre entreprise. Nos managers de transition ont pour but de s’inscrire dans la culture de votre organisation afin d’apporter son expertise externe avec un œil avisé de la situation. Ce type d'intervention est destiné à apporter réactivité, flexibilité et expertise au service de vos projets.
Vos enjeux
A l’heure de la transformation des organisations et leur digitalisation, le management de transition voit sa croissance s’accélérer chaque année. Les organismes privés et publics gèrent de plus en plus de situations critiques qui nécessitent également l’intervention de managers de transition. Redéploiements, réorganisations, restructurations mais aussi gestion de projets et des nouvelles perspectives institutionnelles, de plus en plus de compétences sont nécessaires pour mener à bien les évolutions en entreprise. Les évolutions réglementaires comme le RGPD, par exemple, mobilisent des managers de transition aux expertises pointues pour leur mise en œuvre. Pour faire de votre structure une organisation apprenante, il est indispensable d’avoir recours à des compétences externes ; Hibyrd vous propose d’inclure toutes les parties prenantes dans votre projet de transformation, pour coconstruire ensemble la solution adaptée grâce au management de transition.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Etre manager de transition est un métier en soi. Cela demande des compétences spécifiques, des expertises pointues, une réelle connaissance des secteurs et métiers des entreprises mais aussi des qualités relationnelles. Tous nos consultants qui interviennent sur ce type de mission ont été formés à notre démarche Hilearn®. Ainsi, toutes leurs interventions sont sous l'égide de l'intelligence collective, de la coconstruction.
Que cela soit pour une restructuration, une fusion, ou la mise en place d'une transformation numérique, les enjeux sont doubles : ils concernent d'une part des compétences techniques et organisationnelles et d'autres parts des enjeux comportementaux et culturels. Pour réussir ces transformations complexes, nos managers de transition basent leur intervention pour rendre votre organisation apprenante afin que chaque collaborateur participe au projet commun en répondant à des objectifs individuels.
Un manager de transition apporte ses compétences à votre organisation sur une durée définie en amont. Chez Hibyrd, les managers de transition s’inscrivent dans la culture de votre entreprise pour s’imprégner du contexte et ainsi apporter une réelle valeur ajoutée. Grâce à notre démarche Hilearn® et nos managers de transition, vous mettez en œuvre des solutions durables et appropriées par l'ensemble de votre organisation.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Parce que nos équipes viennent du conseil, nous savons comprendre votre besoin, trouver et qualifier le manager de transition externe qui saura être immédiatement opérationnel parmi nos experts. Nos consultants possèdent les compétences et la culture pour mener à bien votre projet. Ils sont à même de manager et piloter les ressources mobilisées tout au long de votre projet de transformation. De cette manière, votre manager de transition saura tenir les engagements de moyens et de résultats nécessaires à la réalisation de vos objectifs.
Des experts métiers et de la relation
Nos managers de transition ont tous des compétences techniques quel que soit votre secteur d'activité et les métiers de votre entreprise. Ils développent leurs expertises régulièrement pour pouvoir vous apporter la plus grande valeur ajoutée au service de votre projet. De plus, nos experts placent leurs interventions durablement sous le signe de l’intelligence collective grâce à la démarche Hilearn®. Ainsi votre entreprise gagne en autonomie, s'adapte mieux et plus vite aux changements de votre écosystème.
Croisons nos intelligences
Les spécialistes en management de transition qu’Hibyrd fait intervenir dans votre entreprise personnalisent l’ensemble de leurs interventions en s’imprégnant de votre culture d’entreprise. Ils ont à cœur de croiser leurs expertises avec celles de vos équipes pour coconstruire avec elles et pour elles, la solution adaptée. Ce croisement d'expertises permet de développer des projets durables et de répondre de façon qualitative et réellement sur-mesure à vos problématiques.
Quelques références de prestations en management de transition
Banque de détail, assurance et gestion d'actifs
Banque de détail, assurance et gestion d'actifs
Au sein de la DSI, l’activité de management de l’information technique consiste à proposer les outils et les méthodes appropriés qui facilitent le stockage et le partage de l’information au sein de la direction de l'informatique des systèmes financiers (DISF). La DISF souhaite disposer d'un manager de transition afin de palier au remplacement du responsable de cette activité de management de l’information technique.
Hibyrd mobilise un manager de transition senior connaissant bien le contexte fonctionnel du client (métiers bancaires et de gestion documentaire), l’environnement technique (SI, GED, outils de travail collaboratifs et d'Elearning), l’organisation et les interlocuteurs.
- Encadrement de l'activité management de l’information technique
- Conduite d'enquêtes de satisfaction
- Réalisation du bulletin mensuel d'information
- Conduite de projets de gestion de l'information
- Reporting de l'activité
Management de transition pour conduire un schéma directeur industriel et logistique (SDIL)
Fournisseur d'une gamme de solutions d'emballage, de distribution et de scellage pour les marchés de la beauté, des médicaments, des aliments et des boissons
La direction du groupe souhaite garantir et développer la capacité de production, l'efficience ainsi que la réactivité de ses unités de production. Dans ce cadre, la direction souhaite concevoir un schéma directeur industriel et logistique (SDIL) et le décliner en une série de chantiers de natures différentes (organisation, RH, informatique) mais concourant tous à la mise en œuvre opérationnelle du SDIL.
Hibyrd a mobilisé une équipe d'experts et de manager de transition. Ils sont habitués à traiter des problématiques complexes et transverses : aspects production, aspects transport/logistique, aspects humains, aspects automatisation par l'informatique.
- Définition du schéma directeur industriel et logistique (SDIL)
- Programme de mise en oeuvre opérationnelle pour déployer le SDI
- Dynamisation du management de la performance
- 6 chantiers menés : Lean, ordonnancement, coaching de l'amélioration continue, maintenance, informatique et GPEC
Management de transition pour la mise en place d'un centre de services
Acteur du transport ferroviaire des biens et des personnes
La DSI faisant appel largement à la sous-traitance, le modèle de centre de services est en cours de généralisation car jugé le meilleur pour optimiser les plans techniques et financiers. La DSI souhaite se faire accompagner pour la mise en oeuvre de ce centre de services.
Hibyrd mobilise un manager de transition et un directeur de projet pour préparer la phase de réversibilité et de transition vers le nouveau centre de services et pour piloter le projet de transition à proprement parler.
- Choix du nouveau prestataire pour le nouveau centre de services
- Mise en place d'éléments de gouvernance
- Engagement de services garantis
Vous avez des questions
Dans quelles situations peut on recourir au management de transition ?
Le management de transition possède un spectre d'intervention très étendu :
- projets de redressement/réorganisation/restructuration/redéploiement/fusion-acquisition
- projets de transformation (digital, nouveaux systèmes d'organisation, mise en place de nouvelles technologies ou évolutions réglementaires)
- projets spécifiques (nouvelle stratégie, introduction en bourse, ouverture du capital)
- management relais (remplacement ponctuel de managers indisponibles, renfort de fonctions suite à une augmentation ponctuelle d'activité)
Quelles fonctions de l'entreprise sont concernées par le management de transition ?
Le management de transition couvre toutes les fonctions d'une organisation privée ou publique : direction générale, direction financière, ressources humaines, IT & digital, directions juridiques et fiscales, opérations, marketing, production, qualité, environnement, ...
Etes vous en capacité de gérer des projets à l'international ?
Nos clients issus des grands comptes notamment nous ammènent par leurs projets à intervenir dans leurs filiales basées en Europe. Nos managers de transition sont rompus à ce type de missions et peuvent ainsi mettre à oeuvre leurs compétences à la fois pour notre client en France mais également pour ses équipes présentes à l'étranger sur des courtes ou plus longues périodes.
Quel est le délais de mise en place d'un management de transition au sein d'Hibyrd ?
Parce que nous animons au quotidien notre communauté de consultants et managers de transition, nous savons être réactifs. Notre process de sourcing est efficient et permet à chaque étape une coconstruction entre vous et nous. La compréhension et l'identification de votre besoin se fait sous un délais de 24h par nos Directeurs régionaux. Puis nos Ressources managers identifient et qualifient les ressources externes immédiatement opérationnelles afin d'être en mesure de vous les présenter sous un court délais. Puis un ou deux profils vous sont présentés afin que vous puissiez vous projeter et prendre votre décision sereinement. En fonction du projet, des compétences à mobiliser nous sommes à mener de répondre à vos attentes entre 1 à 5 jours.
