Transition vers l’IA et accompagnement du changement
À peine deux mois après son lancement, ChatGPT comptait déjà plus de 100 millions d’utilisateurs mensuels dans le monde entier en 2023, devenant ainsi l’une des applications à la croissance la plus rapide de l’histoire.
Ce modèle pré-entraîné, conçu par Open AI, a marqué le début d’une révolution technologique sans égal. En 2023, 30 à 40 % des entreprises françaises avaient déjà intégré des outils d’intelligence artificielle dans leurs processus internes (Source : BPI France). L’essor de la Gen AI est tel que, selon les estimations, 80 % des entreprises l’auront adopté d’ici 2026 (Source : Institut Gartner)
Aujourd’hui, il est donc clair que l’IA n’en est plus au stade de simple tendance, mais qu’elle représente un tournant majeur, qui touche tous les secteurs et qui a le potentiel de redéfinir intégralement notre relation au travail.
Vos enjeux
Vous vous demandez comment mettre l’intelligence artificielle au service des hommes et des femmes de votre organisation ? Vous vous questionnez sur les leviers à actionner pour relever les défis humains liés à cette transition technologique aux enjeux stratégiques ?
Notre société de conseil en transformation des organisations Hibyrd vous propose un accompagnement au changement sur mesure et différenciant, qui place l’humain au cœur de votre transformation.
Avec une approche inclusive, bienveillante et respectueuse des individus qui composent votre organisation, nous vous aidons à lever les freins individuels et collectifs et à mettre l’intelligence artificielle au service de l’humain, pour une transition sereine, efficace et durable vers l’IA.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Soucieux d’offrir à nos clients un accompagnement global et personnalisé, nous avons conçu, chez Hibyrd, une approche unique en son genre : la démarche Hilearn ®. Le principe : constituer une équipe sur mesure, adaptée à vos besoins et riche d’une double expertise : le savoir-faire technique et méthodologique d’un consultant IA d’un côté, et les facultés relationnelles et interpersonnelles d’un coach expert de la relation humaine de l’autre.
Cette approche hybride nous permet de vous accompagner dans les défis techniques de votre transition vers l’IA, mais aussi de travailler de pair-à-pair avec vos équipes pour permettre à chacun d’exprimer ses craintes, ses résistances et ses questionnements en toute confiance. Un facteur clé pour atténuer les blocages émotionnels et permettre à vos collaborateurs de prendre toute la mesure du potentiel de l’IA.
Grâce à cette offre différenciante, vous bénéficiez d’un accompagnement à 360° résolument unique qui vous permet de réussir votre transition vers l’IA et de susciter l’adhésion sincère de l'ensemble de vos équipes.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réélement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Depuis plus de 20 ans, Hibyrd fait de l’hybridité le fondement même de son identité. Notre société allie en effet la solidité d’un cabinet de conseil structuré et expérimenté avec la flexibilité d’une communauté de 1 500 consultants indépendants, aux savoir-faire variés. Cette hybridité se reflète aussi dans la composition de nos équipes, constituées de professionnels aux expertises complémentaires et aux regards croisés. Pour votre organisation, ce modèle unique fait promesse d’un accompagnement au changement innovant, sur mesure, en phase avec vos enjeux du moment.
Des experts métiers et de la relation
Pour vous permettre de relever les défis à la fois techniques et humains liés à une telle transformation digitale, nous associons, au sein de nos équipes, les hard skills d’experts métiers, avec les soft skills de coachs spécialistes des relations interpersonnelles. Nos consultants métiers vous proposent un solide accompagnement technique et méthodologique pour garantir une mise en place efficace et sécurisée des outils d’IA. Quant à nos coachs, ils travaillent en posture basse avec vos équipes pour les aider à s’approprier ces nouveaux outils, en tenant compte des émotions, des résistances et des leviers motivationnels de chacun.
Croisons nos intelligences
Nous croyons fermement que la réussite d’une transformation digitale repose en grande partie sur la mise en commun de nos intelligences respectives. C’est pourquoi nous veillons à adopter une démarche de co-construction, inclusive et participative. Tels de véritables « écloseurs de solutions », nous travaillons ainsi main dans la main avec vos collaborateurs et managers pour assurer la totale adhésion et appropriation de l’IA par l'ensemble des acteurs de votre organisation. Grâce à cette approche collaborative et respectueuse de l’humain, nous vous aidons à poser les bases d’une organisation apprenante capable d’évoluer et de s’adapter avec agilité aux avancées technologiques.
Vous avez des questions
Pourquoi faire appel à un consultant en accompagnement du changement lors de sa transition vers l’IA ?
L’IA offre une incroyable opportunité à votre organisation. En lui confiant des tâches répétitives et à faible valeur ajoutée, vous permettez en effet à vos collaborateurs de se repositionner sur des missions plus stimulantes et porteuses de sens. Cela passe toutefois par l’acculturation, la formation et la sensibilisation des équipes à une utilisation sécurisée, raisonnée et éthique de ces technologies, d’où l'importance de se faire accompagner par un expert. En outre, le consultant en accompagnement du changement joue un rôle clé pour dissiper les résistances individuelles et collectives et faciliter l’acceptation de cette transformation digitale. Grâce à son intelligence relationnelle, sa longue expérience, son retour d’expérience, son recul, son écoute attentive et sa posture extérieure, il est capable d’aider les équipes à aborder sereinement cette transformation et à en comprendre les bénéfices à titre individuel.
Quelles sont les grandes forces de votre accompagnement au changement lors d’une transition vers l’IA ?
Notre accompagnement dans la transition vers l’IA se veut hautement individualisé : nous identifions les consultants, les outils et les méthodes les plus adaptés à votre organisation, à vos enjeux et à votre niveau de maturité vis-à-vis de l’IA : ateliers interactifs, coaching individuel ou collectif, études de cas pratiques… L’une de nos grandes forces différenciantes réside également dans nos valeurs humanistes, inscrites depuis toujours au cœur même de notre ADN.
Tout au long de la mission, nos consultants adoptent une approche inclusive et co-constructive, qui place l’humain au premier plan. En effet, nous aimons à penser que « plus il y a d’IA, plus il y a d’humain » et nous avons la conviction que l’intelligence artificielle a la capacité de redonner du sens au travail et d’améliorer le bien-être, la motivation et l’épanouissement des travailleurs. C’est précisément cette philosophie qui guide chacune de nos interventions.
À quels secteurs d’activité cette offre, IA quel accompagnement du changement, s’adresse-t-elle ?
Grâce à notre savoir-faire multisectoriel et notre vaste communauté de plus de 1 500 consultants aux expertises complémentaires, nous sommes en mesure d’intervenir dans tous types d’organisations, qu’elles relèvent du secteur privé ou public et quels que soient leur taille (TPE, PME, grands groupes) et leur domaine d’activité (collectivités territoriales, agroalimentaire, banque, assurance, industrie, distribution, …).
Nous sommes en effet aptes à identifier un consultant en accompagnement du changement spécialisé dans votre secteur et capable d'appréhender rapidement et avec justesse les défis, enjeux et spécificités de votre organisation.
Pourquoi actionner sa transition vers l’IA sans attendre ?
Bien qu’ils n’en soient qu’à leurs prémices, les outils d’intelligence artificielle évoluent à une vitesse fulgurante. Et l’année 2025 s’annonce décisive : les entreprises qui auront pris de l’avance dans l’adoption de l’IA seront bien mieux armées pour faire face aux mutations du marché, tandis que celles qui tarderont à s’y mettre seront contraintes de subir les impacts de cette transformation. En outre, plus tôt vous amorcerez cette transition, plus tôt vous pourrez profiter de ses nombreux bénéfices : automatisation des tâches répétitives, optimisation des processus, amélioration du bien-être au travail, hausse de la productivité et de la rentabilité… Autant de raisons d’actionner votre transformation sans attendre !
