Accompagnement et conseil en performance industrielle
Face à la tectonique des plaques de la mondialisation, l’Europe a vu son tissu industriel s’appauvrir au fil du temps, au profit de pays à plus faible coût de main d’œuvre. Pour autant, il reste en Europe de belles entreprises avec un réel savoir-faire, bénéficiant des dernières technologies, mais qui se voient de plus en plus concurrencées par des acteurs toujours plus avant-gardistes. Les impacts de la crise sanitaire de 2020 ont montré également l’importance de préserver un outil industriel moderne sur le territoire national, dans une démarche d'amélioration continue.
Il est alors vital de bien maîtriser et accompagner sa performance industrielle afin de garder et d’accroître ses avantages concurrentiels. Mais face aux mutations industrielles 2.0, 3.0 et maintenant 4.0, il n’est pas toujours aisé de savoir où en est son outil de production face à toutes ces évolutions technologiques. A l’ère de la révolution industrielle 4.0 et des mutations dans l’industrialisation, il est primordial de bénéficier de conseils d’experts en performance industrielle et ainsi gagner en compétitivité, en organisation et en innovation industrielles. Tout au long de vos chantiers d’amélioration, vous pourrez compter sur des consultants en performance industrielle pour vous guider dans la conduite du changement et sur des manager de transition pour améliorer la performance industrielle au quotidien. Ces professionnels métier s’appuient sur des leviers d’amélioration significatifs comme les audit ou diagnostics internes, le lean manufacturing, la supply chain management ou d’autres solutions innovantes. Vous aussi, visez l’excellence industrielle pour votre entreprise.
Vos enjeux
Comment faire converger la digitalisation de mes processus industiels, l’apport de la conception numérique, la robotisation de mes outils et de mon système de production, l’IoT des objets, et l’exploitation du big data ?
Comment adapter mon outil de production pour faire face à la personnalisation toujours plus poussée des attentes de mes clients, tout en réduisant les risques industriels ?
Comment concilier productivité, rentabilité, développement durable et entreprise sociétale ?
Comment accompagner la nécessaire évolution des compétences de mes salariés et faire face à mon obligation de maintien de leur employabilité, dans une démarche d'amélioration de la performance industrielle ?
Autant de défis qui se posent quotidiennement à tout responsable industriel et ingénierie.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Face à tous ces enjeux et ces interrogations, Hibyrd apporte un regard éclairé sur l’état de la maturité de vos systèmes de production au travers d’un diagnostic industriel abordant l’analyse de l’organisation, l’observation terrain, la mise en place d’indicateurs de mesure, ainsi que le niveau d’adéquation des compétences de vos effectifs au regard de vos besoins actuels et à venir. Fort de ce diagnostic, nous construisons alors un plan d’évolution industriel et d’accompagnement des ressources humaines de manière à aligner vos outils de production et votre organisation à la stratégie globale de l’entreprise. En effet, il est important pour nous, de ne jamais oublier l’Homme, même au sein de l’industrie 4.0.
Comme toute démarche de diagnostic (que nous préférons au terme d’audit), l’arrivée de consultants au sein d’une organisation industrielle suscite toujours inquiétude et interrogation. Aussi, afin de lever les peurs et de libérer la parole, nous commençons toujours nos interventions par une communication auprès des équipes terrain, élaborée en amont avec vous, et ce afin de présenter l’objet de notre mission et la démarche qui sera mise en œuvre. Cette communication et la bienveillance de nos consultants dans leurs approches permet de créer un climat de confiance et de recueillir un maximum d’informations sur les points forts, les points faibles, mais aussi sur des pistes d’amélioration possibles. Ainsi, en travaillant en coresponsabilité avec vos équipes terrain, nous préparons déjà les esprits aux changements à venir.
En phase d’accompagnement au déploiement de la performance industrielle, notre modèle hybride entre cabinet de conseil en performance industrielle et modèle de plateforme, nous permet de mobiliser, aux côtés de consultants experts des démarches Lean (maîtrisant les hard skills et souvent en position haute), des coachs en organisation (maîtrisant les soft skills et étant plutôt en position basse). Ceci permet d’accompagner l’ensemble des collaborateurs (managers intermédiaires et salariés) dans le projet de transformation et ainsi lever les freins au changement susceptibles d’apparaître lors d'un consulting industriel.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Notre modèle, issu de l’hybridité entre la force d’un cabinet de conseil et la souplesse d’une plateforme de consultants, nous permet de constituer des équipes mixtes composées de consultants métiers (experts des démarches industrielles, d’efficience opérationnelle, …) et de coachs (en démarches Agile, ….) selon les besoins du projet. Cette approche haute couture, nous permet ainsi de constituer la dream team qui répondra le mieux aux attentes spécifiques de notre client, qu’il soit un grand groupe international, une ETI ou bien une PME/PMI.
Des experts métiers et de la relation
Il arrive souvent, lors d’un projet d’accompagnement à la performance industrielle, que nous proposions de réaliser en même temps un diagnostic GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et ce afin de parfaitement cartographier les connaissances, les compétences et le niveau d’adaptabilité des équipes. En effet, nous considérons qu’il est tout aussi important d’aligner l’outil industriel aux objectifs stratégiques de l’entreprise, que l’évolution de ses effectifs aux mutations technologiques en cours ou à venir. Notre modèle permet en effet de mobiliser des équipes de consultants pluridisciplinaires (experts du Lean et de la GPEC par exemple), tout en garantissant une coordination et un pilotage optimum du projet.
Croisons nos intelligences
Même si un consultant est avant tout un sachant (nous sommes alors consultés), chez Hibyrd, nous aimons dire que nous sommes avant tout des écloseurs de solutions. En effet, nous pensons que vos propres équipes sont à même de parfaitement connaître les forces et faiblesses de vos outils de production ? Mais, pris trop souvent par les impératifs du quotidien, ils ne sont pas toujours écoutés ou en capacité de remonter les dysfonctionnements ou améliorations possibles sur les chaînes ou ateliers. C’est donc en combinant nos savoir-faire respectifs, qu’ensemble nous pouvons coconstruire avec eux un diagnostic de la situation et élaborer les pistes d’amélioration industrielle indispensables à votre performance future.
Quelques références en accompagnement et conseil en performance industrielle
Mise en œuvre d’une action collective de conseil et d’accompagnement de PMI en GPEC et performance industrielle
PMI adhérente d’une Opco d’une filière industrielle
Dans le cadre de la mise en place d’un programme de diagnostic GPEC, industriel et d’accompagnement à destination des PME/PMI, l’Opco a souhaité se faire accompagner d’un cabinet de conseil pour permettre à leurs adhérents de préparer l’avenir dans de meilleures conditions.
Nous avons mobilisé une équipe pluridisciplinaire de consultants experts en GPEC et en Lean Management afin de pouvoir réaliser les diagnostics, les préconisations et l’accompagnement nécessaire à l’amélioration de leur performance industrielle, la mise en place d’une GPEC et l’amélioration des pratiques managériales.
- Diagnostic industriel et GPEC
- Coconstruction d’un plan d’action GPEC
- Assistance et formation sur la construction des référentiels métiers
- Définition et accompagnement au Lean Management
- Coaching individuel et coaching d’équipes pour faciliter le déploiement opérationnel des améliorations
Conduite d'un schéma directeur industriel et logistique (SDIL)
Fournisseur d'une gamme de solutions d'emballage, de distribution et de scellage pour les marchés de la beauté, des médicaments, des aliments et des boissons.
La direction générale du groupe souhaite garantir et développer la capacité de production ainsi que la réactivité de l'un de ses sites de production, à périmètre industriel constant, pour en faire une véritable vitrine industrielle. L'équipe dirigeante souhaite se faire accompagner pour concevoir et mettre en oeuvre son schéma directeur industriel et logistique.
Une équipe pluridisciplinaire en management industriel (optimisation des flux et des process) et en accompagnement du changement a été proposée pour définir une nouvelle organisation industrielle, un pilotage optimisé basé sur la confiance témoignée auprès des opérationnels.
- Diagnostic de l'organisation industrielle
- Elaboration et déploiement du schéma directeur industriel et logistique
- Définition d'une culture participative et mise en oeuvre d'un transfert de compétences
- Animation des équipes et dynamisation du management de la performance
Amélioration des taux de service et de réactivité
Fabricant d’emballages en matière plastiques
Positionné sur le secteur du luxe pour les industries cosmétiques et pharmaceutiques avec des produits à forte valeur ajoutée, le directeur industriel souhaite disposer d’une organisation plus proactive, d’un pilotage plus efficient pour anticiper les évolutions du marché et développer une culture de prestation de services.
Après une phase de diagnostic de l’ensemble de la chaine de production et des services connexes, nos experts métiers et de la relation humaine ont proposé la mise en place d’une supply chain coconstruite avec l’ensemble des opérationnels des lignes de production.
- Mise en place d’un management Kaizen
- Définition d’une organisation cible
- Identification des évolutions à apporter au niveau du système d’information
- Accompagnement terrain de la fonction planification/ordonnancement
Développement d’une culture préventive de la maintenance
Syndicat interdépartemental de retraitement des eaux usées
Dans le cadre d’un projet d’élaboration stratégique couvrant toutes les dimensions de l’établissement (politique, exploitation, ressources du cycle de l’eau et patrimonial), un sous-projet a consisté à développer et mettre en œuvre une véritable politique de maintenance préventive.
Un consultant Hibyrd expert des politiques et systèmes de maintenance est intervenu en binôme aux côtés du responsable de cet axe stratégique pour l’aider dans la structuration du projet et son déploiement sur le terrain.
- Délimitation du périmètre de ce sous projet au regard des autres axes stratégiques
- Elaboration d’une politique de maintenance commune pour l’ensemble des sites industriels répartis sur le territoire
- Détermination des KPI permettant le suivi des gains attendus
- Préparation du plan de déploiement auprès des agents concernés
Vous avez des questions
Pourquoi choisir Hibyrd pour m’accompagner dans le cadre de mon projet industriel ?
Parce que nous pensons que dans tout projet de recherche de performance industrielle se cache des gisements de productivité au sein même de vos équipes d’opérateurs et nous considérons que notre principal rôle en tant que conseil, consiste à créer les conditions pour les faire émerger.
C’est pourquoi, en règle générale, nous hybridons notre équipe projet en intégrant des coachs experts de la relation aux côtés des consultants experts métiers.
Qu’est-ce qui vous différencie des autres cabinets de conseil spécialisés en performance industrielle ?
2 choses nous différencient :
- Notre approche de la problématique qui consiste à partir du postulat que notre client possède en lui toutes les ressources et expertises pour trouver les meilleures pratiques et process d’amélioration, mais que souvent l’organisation en place bride ou empêche de s’exprimer. C’est pour cela que nous associons à nos consultants métiers des coachs experts de la relation
- Mais aussi, notre modèle hybride entre un cabinet de conseil et une plateforme de consultants, qui nous permet de constituer à chaque fois la dream team d’intervention et ainsi de répondre parfaitement aux attentes de nos clients
J’ai un projet de réorganisation industrielle, pourquoi faire appel à Hibyrd ?
Pour nous, un projet de réorganisation ou de recherche de performance industrielle, doit être vue comme un projet de transformation globale et complexe qui impactera les hommes et les femmes de l’entreprise. Aussi, pour garantir son acceptabilité et ainsi limiter les freins aux changements inévitables, nous nous attacherons à vous proposer de coconstruire avec vos équipes terrain tout ou partie du projet. En effet, nous croyons en l’intelligence collective et sommes intimement convaincus que c’est avec l’ensemble des parties prenantes que nous pourrons trouver la meilleure organisation opérationnelle et surtout que nous pourrons la déployer ensemble.
Quel peut être l’intérêt de faire intervenir un manager de transition pour piloter un projet de réorganisation industrielle ?
Contrairement à un manager d’encadrement, voir même un directeur de production, un manager de transition spécialiste en réorganisation industrielle n’intervient au sein de l’entreprise que pour un temps donné avec une mission donnée. Sans passé, ni passif auprès des équipes, il aura à cœur de mener sa mission au mieux des intérêts de son client.
Chez Hibyrd, nous pensons qu’il est également nécessaire d’intégrer une dimension d’acceptabilité et de durabilité vis-à-vis de l’organisation industrielle qui sera mise en place. Or pour ce faire, il faut que les équipes comprennent le sens des efforts et transformations qui leurs seront demandés. C’est pourquoi nous proposons souvent à nos clients, non pas un manager de transition, mais une véritable équipe de transition composée d’un binôme manager/coach d’équipe.
Quelle méthodologie suivez-vous pour l’optimisation de la performance opérationnelle et industrielle ?
Chez Hibyrd, nous sommes convaincus qu’il n’y a pas UNE méthodologie pour accompagner la performance industrielle. Malgré un socle commun pour toutes les entreprises industrielles (une conduite du changement menée en agilité pour soulever les freins et trouver des solutions innovantes en groupe de travail collaboratif), la méthodologie varie en fonction de l’activité des entreprises industrielles conseillées (construction, énergétique, industrie pharmaceutique, équipements mécaniques et usinage, etc.), des humains, des services et équipements qui les composent et des objectifs à atteindre.
Cependant, si nous devions proposer une méthodologie dans notre accompagnement à la performance industrielle, voilà ce que ce ça donnerait :
- Les consultants experts métier et relationnels informent vos équipes des enjeux établis avec vous ; la révolution industrielle 4.0 nécessite du conseil en performance opérationnelle et du conseil en industrialisation afin de viser l’excellence.
- En collaboration avec la direction et les équipes opérationnelles, Hibyrd établit un diagnostic industriel sur l’organisation, les indicateurs de performance à définir, les compétences actuelles des ressources humaines, la performance des équipements et les maintenances à réaliser.
- Ensemble, nous établissons un plan d’évaluation industriel comprenant un programme de performance et nos conseils en organisation industrielle, afin d’entamer au mieux la démarche d’amélioration continue et l’accompagnement des de vos équipes à la performance industrielle.
Proposez-vous des dispositifs de formation sur le thème de la performance industrielle ?
Afin de répondre au besoin spécifique de chaque client, nous proposons des formations créées sur-mesure pour vous et avec vous. Nos formations sont en adéquation avec les outils pour améliorer la performance industrielle : 5S, Kandan, Lean, adaptation du poste du travail, etc… et se cale sur une demande ou un besoin détecté par l’un des consultants dédiés au projet.
