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Mise en place d'un SIRH

La mise en place d’un système d'information ressources humaines (SIRH) revêt toujours un caractère sensible de par la nature des informations et des opérations traitées. Les solutions existantes, qu’elles soient intégrées ou verticalisées proposent les moyens d’exploiter plus finement et pertinemment le capital humain. Mais ces projets ne possèdent pas uniquement une dimension système d'information (SI) ; ils doivent prendre en compte les aspects humains en recueillant les besoins de chaque niveau d’acteurs et intégrer une conduite du changement dès le départ. Hibyrd peut ainsi conjuguer son large scope d’interventions (métier, AMOA SI, conduite du changement) au service du succès de vos projets.

Vos enjeux

Les enjeux liés à la mise en place d’un SIRH se situent de plus en plus dans la valorisation de la donnée manipulée. Les Directions générales auront besoin de données fiables et pertinentes pour prendre des décisions face à des situations de crise comme de développement. La DRH souhaitera se concentrer sur l’exploitation de la donnée pour valoriser au mieux le capital humain plutôt que de simplement avoir à la générer. Le personnel quant à lui, cherchera un partage d’informations simplifié et plus direct. La réussite de la mise en place d’un SIRH passe notamment par la prise en compte de l’ensemble des ces enjeux.

Les étapes-clés de la mise en place d’un SIRH

La mise en place d’un SIRH, la digitalisation des processus RH et des processus administratifs de manière générale nécessitent de suivre un parcours précis. Certaines étapes de mise en place d’un SIRH additionnées à un bon accompagnement et des conseils en ressources humaines, sont incontournables au bon déroulé de votre projet SIRH.

1. Définissez le périmètre de votre projet SIRH

La première étape dans la mise en place d’un SIRH c’est de bien connaître l’existant. Pour ce faire, un consultant Hibyrd dédié effectue un diagnostic. Une fois réalisé, notre expert sera en capacité de délimiter avec précision le cadre à votre projet, vos enjeux, vos objectifs et vos problématiques. Dès cette première étape, il est également nécessaire de soulever les obligations légales et de confidentialité de l’administration du personnel et les fonctionnalités indispensables à une bonne gestion des ressources humaines comme la maîtrise des plans de formation, des candidatures, de la rémunération, de la paie, des congés et de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences.

2. Communiquez sur la mise en place de votre SIRH

Afin que la mise en place de votre SIRH soit intégrée par tous, la communication doit être fluide. Dès les prémices du projet, Hibyrd veille à ce vous ayez des bases solides pour communiquer facilement auprès de vos salariés. De plus, puisque l’ensemble des services sera amené à utiliser cette nouvelle solution complète SIRH, impliquer d’ores et déjà vos collaborateurs leur permettra d’évoquer leurs difficultés en fonctions des services. Ils verront immédiatement quel est l'intérêt d'un SIRH.

3. Mobilisez l’équipe d’intégration du SIRH

L’automatisation et la dématérialisation des processus RH réclament diverses expertises qui lient à la fois la technique et les relations humaines. Votre dream team d’experts Hibyrd sera à vos côtés pour s’assurer du bon déroulé de votre projet SIRH. Votre équipe sera composée d’experts techniques (notamment pour comprendre le schéma DSI), de consultants spécialisés dans la relation pour faire le lien entre les services et bien entendu de vos ressources internes.

4. Actez un budget alloué à votre outil RH

En fonction de votre audit et du cahier des charges SIRH réalisés auparavant, vous devez être en mesure d’établir un budget prévisionnel à la mise en place de votre SIRH avec l’aide d’un consultant dont c’est le métier.

5. Optez pour le logiciel SIRH adapté à vos enjeux

La cinquième et dernière étape viendra clôturer votre projet. Hibyrd accompagnera vos équipes et en fonction des étapes précédentes, choisissez le logiciel SIRH sur-mesure qui répondra à vos problématiques et à vos enjeux.

La méthodologie de mise en place d’un SIRH

Pour mener à bien votre projet SIRH, il est important que vous suivez la bonne méthodologie. Jamais gravée dans le marbre, cette dernière sera définie sur les bases communes de mise en place d’un SIRH dans toutes les entreprises mais adaptée à votre secteur d'activité, à vos objectifs et à vos collaborateurs.

On parle ici de méthode agile dont les avantages ont plusieurs fois fait leurs preuves dans différents cas pratiques SIRH (cf. nos quelques références pour la mise en place d’un SIRH). L’idée est de développer et d’intégrer au fil de l’eau les fonctionnalités étape par étape, de les faire tester directement par les utilisateurs et de les modifier ou les intégrer définitivement au logiciel SIRH.

Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd

Un SIRH pensé pour vos usages

La mise en place d'un SIRH doit permettre de rationaliser et optimiser les processus métiers et également la multitude d'outils, souvent bureautiques associés. Nos consultants proposent des ateliers basés sur les usages de manière à simplifier et uniformiser les pratiques RH. Nous mobilisons des ressources qui, à minima, viseront des bénéfices à trois niveaux : gain d'efficacité opérationnel, meilleur définition du besoin pour le futur outil et prise en compte de la dimension humaine de conduite du changement.

Sécuriser les choix dès le départ

La prise en compte du changement est encore plus essentiel dans le succès de la mise en place d'un SIRH. Dés le début du projet, nos consultants associent l'ensemble des acteurs afin de décrypter les besoins et enjeux. Cet exercice est essentiel notamment pour préciser les périmètres préalablement définis, mais qui peuvent s'avérer plus difficile à arbitrer au final. Cette implication initiale impulsée par nos consultants trouvera des bénéfices tout au long du projet pour l'atteinte des enjeux et des ROI attendus.

Réunir toutes les expertises nécessaires

La pertinence de notre intervention passe par notre capacité à constituer des équipes multi compétences. Notre modèle permet de mobiliser une palette de profils couvrant l'ensemble des facettes de la problématique client notamment : outils pour accompagner dans le choix de la bonne solution, technique pour s'assurer de la bonne intégration dans l'environnement existant, métier afin de prendre en compte des spécificités de la convention collective par exemple, conduite du changement pour créer l'adhésion et ainsi s'assurer de l'utilisation optimale du dispositif cible.

Nos références

Hibyrd

L'hybridité depuis
plus de 25 ans

Le meilleur de deux mondes

Le modèle hybride permet de mettre à disposition le panel de compétences de manière à accompagner la mise en place d'un SIRH. Il est notamment important de prendre en compte les spécificités RH du secteur d'activité du client à travers la mobilisation d'anciens DRH ou d'experts de la convention collective concernée. De plus, il sera possible de compléter l'équipe par des profils outils/solution, juridiques ou organisationnels/management. C'est cette approche 360° qui permettra d'adresser l'ensemble des facettes de la problématique spécifique à chaque projet. Nous pouvons alors pleinement conjuguer la méthodologie et le savoir-faire d'un cabinet expert et la capacité d'une plateforme à mobiliser les compétences ciblées.

Des experts métiers et de la relation

La mise en place d'un nouveau SIRH est toujours sensible de par la nature des informations et des opérations traitées. Il s'agit de prendre en compte tous les impacts pour mettre en place un changement accepté et durable. Pour cela, il est nécessaire de conjuguer une approche métier RH et outils SI associé à une démarche tournée plus vers l'humain. Nous mobilisons ainsi des compétences hard skills pour traiter le quoi et d'autres soft skill concentrées sur le comment.

Croisons nos intelligences

Les enjeux adressés lors de la mise en place d'un SIRH se situent à plusieurs niveaux comme par exemple :

Pour la Direction générale posséder les bons indicateurs de la pilotage sur un des postes les plus importants de la structure,

Pour la DRH, pouvoir se concentrer sur leur vrai métier de gestion du capital humain,

Pour le personnel, avoir accès à leurs informations simplement et directement.

La force de notre approche n'est pas uniquement alors de coconstruire avec le client, mais d'être capable d'adresser l'ensemble de ces niveaux d'enjeux.

Hibyrd

L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil

Des solutions
qualitatives
et réélement
sur-mesure

Les ressources
d'une plateforme
de compétences

+ de 500 clients nous font confiance
depuis plus de 25 ans

Envie d'aller plus loin ?

Hibyrd,
le consulting avec un H

H comme hybridité. Ce concept, emprunté à la biologie, nous inspire depuis notre création en 2001.

Hilearn™, la démarche qui rend les organisations apprenantes

Apprendre de l'expérience pour renforcer coopération, autonomie et capacité de transformation.

Un projet,
parlons-en !

Échangeons sur vos enjeux pour construire des solutions adaptées et opérationnelles dès les premières étapes.

Vous avez des questions

Comment rassurer le client sur la prise en compte de la criticité de ce type de projet (confidentialité, nature des données, dimension sensible de la paie) ?

Au-delà des engagements très forts autour de la confidentialité et du RGPD en autres, Hibyrd est capable de mobiliser des profils qui ont la connaissance des spécificités métiers de votre secteur d'activité. Mettre à disposition de telles ressources non seulement permet d'échanger entre pairs mais aussi de gagner en réactivité et qualité dans l'atteinte des objectifs.

Les solutions intégrées sont-elles les plus pertinentes?

Il n'y a pas de vérité dans l'absolu. Une étude initiale et approfondie devra faire ressortir le réel besoin notamment par rapport aux usages. Ces spécificités peuvent être couvertes par un outil intégré moyennant des développements spécifiques à la marge ou par la connexion de modules performants dans chacun de leur domaine. Hibyrd possède, de par sa valeur d'indépendance, la capacité de proposer la réponse la plus adaptée au client.

Est-il possible de choisir un SIRH sans pour autant remettre en questions les processus internes associés ?

Le changement de SIRH doit être l'occasion d'apporter son lot d'améliorations :
-Techniquement à travers plus de sécurité, plus de robustesse, plus de performance

  • Fonctionnellement en intégrant des nouvelles fonctionnalités notamment dans l'analyse de la donnée
  • Praticité d'utilisation en proposant une meilleure interface ou une ouverture vers la mobilité par exemple
  • Mais aussi potentiellement métier à travers la mise à plat de process qui ont pu évoluer d'une manière empirique au fil des directives légales ou de la vie de l'entreprise

Il serait donc dommage, en plus de la difficulté de trouver un outil 100% sur mesure, de ne pas en profiter pour viser l'efficience opérationnelle des services concernés.

Quelles sont les principales avancées faites en matière de SIRH ces dernières années?

Les progrès ont été importants et ceci dans différents domaines (technique, sécurité, ergonomie, fonctionnalités, mode SAS). Nous retenons plus particulièrement 2 avancées intéressantes.

Les portails salariés : l'accès à l'information directement est un réel avantage pour l'utilisateur (formation, congés...) mais également pour la Direction des ressources humaines qui diminuent sensiblement les sollicitations de leurs équipes.

Le traitement de la donnée : il n'est pas question uniquement d'analyser les situations passées mais bien de faire des analyses prédictives. Cette possibilité offerte permet aux DRH d'apporter plus de conseils et d'être ainsi encore plus actrices des transformations de leur structure.

Quels sont les facteurs clés de succès de mise en œuvre d'un SIRH ?

Hibyrd vous recommande de vous appuyer sur quatre facteurs clés de succès adaptables à d’autres projets de digitalisation de vos mobilité internes, ou tout autre projet de dématérialisation :

-
Les outils informatiques et techniques

-
Les ressources humaines internes et externes à déployer autour du projet

-
Les moyens budgétaires nécessaires

-
Le temps que vous et vos équipes pourrez allouer au projet

Comment choisir un SIRH ?

Pour bien choisir votre logiciel SIRH, il est d’abord indispensable de se demander pourquoi mettre en place un SIRH et de suivre les 5 étapes-clés de mise en place préconisées en amont.

Définissez également la méthode d’hébergement de logiciel idéale pour votre gestion des ressources humaines (SaaS, SIRH ASP, on-premise) et adaptez votre portail RH au développement RH de votre entreprise ; pour une bonne gestion de vos talents vous pouvez par exemple choisir le socle RH (aussi appelé core RH), etc..