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Votre cabinet de conseil en AMOA SI

La digitalisation d’une organisation passe bien souvent par le développement de son système d’information. Pour sécuriser ce projet de transformation porteur d’enjeux stratégiques et embarquer avec vous toutes les parties prenantes, il est indispensable de bénéficier à une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA ou AMO). Cet accompagnement se doit être adapté à votre structure pour vous assister au mieux dans l’atteinte de votre objectif et de la dimension business qu’il implique. Rédaction de spécifications (étude préalable, CDC, etc…), soutien méthodologique, la conduite du changement ; les prestations dont votre entreprise aura besoin sont vastes et les interlocuteurs liés au projet sont nombreux. Un consultant AMOA a pour but de jouer le rôle d’expert et d’interprète entre les métiers et l’informatique. Il est alors un facilitateur, sécurisant l'atteinte de votre objectif tout en gardant une vision externe et une posture d'indépendance.

Vos enjeux

Digitaliser ses process et en l’occurrence son système d’information demande des compétences et expertises métiers ainsi qu’une parfaite gestion de la relation humaine afin de créer le pont entre les utilisateurs et les concepteurs. Pour que chacune des parties prenantes du projet d’AMOA soit écoutée et comprise, l’assistance à maîtrise d’ouvrage vous aide à formaliser, organiser et piloter le projet. Véritable passerelle entre les interlocuteurs parties prenantes du projet (équipes informatiques, utilisateurs, partenaires, sous-traitants, DSI, direction), l’expert externe favorisera la communication et la compréhension mutuelle. La structuration de votre projet sera ainsi facilitée grâce à un accompagnement et un discours clairs, synthétiques et adaptés. Vous avez besoin d'un cabinet de conseil capable de vous aider dans toutes les dimensions de l’assistance à maîtrise d'ouvrage en système d'information, contactez Hibyrd et découvrez ce que l'on peut faire pour vous.

Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd

Un accompagnement au-delà de l’AMOA

Chez Hibyrd, l'assistance à maîtrise d'ouvrage est un réel accompagnement et a pour but de vous conseiller dans la mise en œuvre de votre projet AMOA. Nos consultants partagent cette vision et sont sourcés en ce sens. Notre ADN de cabinet de conseil, nous amène à vous proposer un copilotage éclairé sur chacune de vos missions. A la supervision de chaque consultant, effectuée par le Directeur régional et le Directeur des opérations, s’ajoute notre démarche Hilearn®. Basée sur l'intelligence collective et les préceptes de l'organisation apprenante, les bénéfices de cette approche sont doubles : la certitude d'avoir un accompagnement adapté du consultant (ou de l'équipe) qui travaille à vos côtés et une meilleure intégration au sein de vos équipes et de votre écosystème lors de la mission.

Faire émerger de nouvelles solutions

La coconstruction est une valeur ajoutée indéniable que nous cultivons au fil des projets d’AMOA. Notre pilotage éclairé et notre supervision sur-mesure des missions sont enrichis par notre démarche Hilearn®. S'appuyant sur les principes de l'organisation apprenante et l'intelligence collective, cette approche vous donne la possibilité, si vous le souhaitez, d'intégrer vos équipes dans le processus d'intelligence collective, permettant l'émergence de nouvelles solutions coconstruites et donc reconnues par l'ensemble des équipes ayant contribué à cette expérience.

Ancrer les acquis par l’expérience

Lorsque nous composons l’équipe adaptée à votre structure, nous nous employons à ce que le transfert de compétences soit concret, effectif et pérenne. Notre démarche Hilearn® donne une dimension humaine et relationnelle à nos missions, elle permet également une véritable expérimentation vécue par chacun. C'est selon nous, un des meilleurs moyens d'ancrer les apports de l'expérience commune et de les rendre résilients face à de nouvelles situations pouvant se présenter une fois la mission terminée.

Nos références

Hibyrd

Accompagnement de PME PMI dans leur transformation digitale

Client PME PMI dans le BTP

Le besoin

Cet OPCO du BTP accompagne et finance la transformation numérique de ses adhérents. L'enjeu est d'aider les entreprises à intégrer les mutations technologiques qui sont en train de faire évoluer les métiers du secteur.

Notre réponse

Hibyrd a mobilisé une équipe permettant de réunir les différentes compétences en transformation digitale afin d'accompagner les entreprises face à ces défis. Ainsi, des experts techniques, fonctionnels et organisationnels ont pu intervenir pour conjuguer stratégie et transformation numérique.

Les résultats

  • Diagnostic de maturité digitale
  • Feuille de route des chantiers associés
  • Accompagnement de ces projets sous l'axe assistance à maitrise d'ouvrage
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L'hybridité depuis
plus de 25 ans

Le meilleur de deux mondes

L'hybridation conduit à l'accompagnement éclairé ! Les collaborateurs d'Hibyrd combine la dimension avec l'agilité de notre communauté de consultants. En étroite collaboration avec notre Ressources manager et en coconstruction avec vos équipes, nous étudions très précisément le périmètre de votre problématique. Nous recherchons ensemble le profil (ou l'équipe) le plus adapté, et validons avec vous sa pertinence compte-tenu de votre contexte et de vos enjeux. Ensemble, nous saurons vous accompagner au mieux tout au long de la mission que vous nous confierez.

Des experts métiers et de la relation

L'hybridation engendre le sur-mesure ! Notre approche hybride combinant la vision conseil et la richesse d'une plateforme de compétences nous permet de vous proposer des profils AMOA spécialisés, variés et choisis au plus près de vos attentes. Que votre besoin soit orienté technique, métier, stratégie ou opérationnel, nous saurons également vous proposer un dimensionnement (temps plein, temps partagé...) à la hauteur de vos attentes.

Croisons nos intelligences

L'hybridation peut faire naître le partage ! Chez Hibyrd nous avons toujours considéré le transfert de compétences comme un vecteur efficace de coconstruction. Nos experts le pratiquent par essence. Au-delà de la réalisation de leur mission, ils ont à cœur d'apporter leur savoir-faire aux hommes et aux femmes avec qui ils collaborent. Nous avons la conviction que le partage et l'expérimentation permettent de fixer les nouvelles pratiques porteuses des solutions de demain.

Hibyrd

L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil

Des solutions
qualitatives
et réélement
sur-mesure

Les ressources
d'une plateforme
de compétences

+ de 500 clients nous font confiance
depuis plus de 25 ans

Envie d'aller plus loin ?

Hibyrd,
le consulting avec un H

H comme hybridité. Ce concept, emprunté à la biologie, nous inspire depuis notre création en 2001.

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Hilearn™, la démarche qui rend les organisations apprenantes

Apprendre de l'expérience pour renforcer coopération, autonomie et capacité de transformation.

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Un projet,
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Échangeons sur vos enjeux pour construire des solutions adaptées et opérationnelles dès les premières étapes.

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Vous avez des questions

Pourquoi le modèle Hibyrd est-il pertinent pour mes besoins en AMOA ?

Hibyrd a une expérience avérée de près de 20 ans sur ce modèle, qui consiste à fédérer une communauté de consultants pluridisciplinaires et de constituer selon les besoins de nos clients la dream team qui saura leur apporter une réponse adaptée. Ainsi, selon le degré de maturité des équipes projets du client, nous serons à même de proposer des consultants ayant une expertise métier, des spécialistes de l'urbanisation des SI, de solutions applicatives, ... De même, notre démarche Hilearn® est un facilitateur de la communication entre fonctionnels et équipes projets et permet également d'assurer la conduite du changement.

L’AMOA SI n’est-elle pas typique des approches anciennes de l’informatique, aujourd’hui balayées par des démarches plus agiles ?

Aujourd'hui il y a quantité de nouvelles approches (Pilotage agile : Product Owner, Proxy Product Owner, agilité à l'échelle, SAFe… Animation de groupe : intelligence collective, coaching d'équipe,...).

Ces méthodes ne sont que des outils au service de la démarche AMOA. Celle-ci, fondée sur l'intermédiation entre des parties prenantes hétérogènes (métiers, informaticiens) garde plus que jamais sa justification pour donner plus de sens aux projets, mieux mobiliser les utilisateurs, converger au meilleur prix vers un résultat qualitatif.

L'AMOA se définit avant tout comme un accompagnement du client qui permet de l'assister avec hauteur de vue et indépendance pour atteindre son objectif. Pour ce faire, chez Hibyrd, nous utilisons les méthodes et les expertises les plus adaptées, qu'elles soient classiques ou plus novatrices.

Comment se déroule une mission d'AMOA ?

Chez Hibyrd, notre accompagnement commence au moment où vous nous soumettez votre projet. Nous définissons très précisément avec vous le périmètre de votre besoin. En relation étroite avec notre Ressources manager, nous vous proposons un ou plusieurs profils répondant à votre problématique. Une fois que nous avons sélectionné ensemble le profil ou l'équipe idoine, nous posons le cadre de notre intervention à travers une réunion de cadrage. Cette réunion permet de déterminer dans le détail vos attendus et nos engagements mutuels. Si cela vous paraît pertinent, notre consultant (ou équipe) réalisera un rapport d'étonnement. En effet, sa posture externe lui permet d'avoir un regard neuf et indépendant sur votre organisation, ce qui peut être à valeur ajoutée.

Pendant toute la durée de la mission, Hibyrd sera présent pour s'assurer de son bon déroulement.

Quels sont les bénéfices d'une mission AMOA ?

Suivant votre problématique, ils peuvent être parmi ces plus-values que nos clients ont pu obtenir :

  • Meilleure communication entre métiers et DSI
  • Expertise métiers
  • Expertise technique
  • Pilotage de projet ou de programme
  • Organisation structurante
  • Transfert de compétences
  • Accompagnement au changement

Le blog

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