Conseil en conduite du changement

Nous proposons du conseil à la conduite du changement à la fois stratégique et opérationnel, à l’aide de plusieurs outils : ateliers expérientiels d'intelligence collective ; ateliers d'apprentissage entre pairs ; solutions de start ups…

Sur le plan stratégique, nous cocréons, en amont, des conditions propices à la réussite du projet de changement. Nous identifions les leviers de mise en mouvement, codesignons une stratégie d’intelligence collective et mesurons la capacité de votre organisation à accueillir la transformation.

Notre accompagnement opérationnel vise à copiloter la conduite du processus de changement, à embarquer chaque collaborateur dans le projet et à animer des communautés apprenantes. Pour ce faire, nos consultants se déplacent sur le terrain, au plus bas de l’échelle hiérarchique, pour échanger avec vos équipes, avec une posture de pair à pair. Ils (re)mobilisent les acteurs concernés, identifient les freins, résolvent les éventuels conflits et assurent l’adhésion, la cohésion et la coopération de chacun.

Tout au long du projet, nous déployons des méthodes innovantes qui visent à impulser et accompagner la transformation, tout en veillant à adapter la tonalité de notre approche aux besoins de votre organisation.

Nous mettons en œuvre plusieurs dispositifs sur mesure afin de mener à bien le projet de transformation et d’engager durablement vos équipes dans une démarche apprenante :

• des séminaires expérientiels en français ou en anglais
• des capsules pédagogiques à distance, synchrones ou asynchrones
• des conférences et tables rondes
• du social learning via l’animation de communautés apprenantes
• des ateliers d’animation d’intelligence collective
• du coaching individuel et collectif
• ...

Ces puissants leviers de transformation, qui s’inspirent des plus récentes avancées en neurosciences cognitives, offrent un nouveau souffle inspirant, génèrent des déclics surprenants et des prises de conscience fortes, et débouchent rapidement sur la mise en action.

Notre offre de conseil en conduite du changement est différenciante à plusieurs égards.

Nous adoptons, dans chacune de nos interventions, une approche fondamentalement humaniste, alignée aux valeurs de notre société, qui consiste à repositionner l'Homme au cœur de l'organisation et à redonner du sens aux projets de l'entreprise.

Par ailleurs, au-delà du projet de changement en lui-même, nous avons l’ambition d’embarquer votre organisation dans une profonde transformation humaine à l’effet rebond spectaculaire en plaçant, au premier plan, le bien-être et l’engagement des hommes et des femmes qui composent vos équipes.

Nous mettons aussi un point d’honneur à proposer un accompagnement du changement unique (à l’image de votre entreprise !) et 100 % sur mesure. Nous adaptons ainsi chacun des outils, méthodes et expertises déployés.

Enfin, l’une de nos différences réside dans la transdisciplinarité de nos équipes. Forts d’un riche écosystème, nous sommes en mesure de composer une dream team de professionnels issus d'univers variés, aux expertises complémentaires (consultants, coachs, startupers, chercheurs, artistes, dirigeants d’entreprise…) : un exemple vivant qui incarne la diversité de votre propre entreprise !

Cette approche unique permet de répondre avec justesse à vos besoins du moment et d’apporter une myriade de regards croisés pour actionner des leviers insoupçonnés.

Les valeurs humanistes sont ancrées dans l’ADN de notre société depuis sa création il y a plus de 25 ans. Notre approche se veut ainsi très respectueuse des hommes et des femmes de votre entreprise.

Cela se traduit notamment à travers notre démarche Hilearn®, qui vise à hybrider nos équipes entre consultants métiers et spécialistes de la relation humaine. Ces derniers interviennent, en posture basse, au plus près des équipes opérationnelles, pour coconstruire avec elles le projet de transformation de l’organisation.

L'un des objectifs phares de cet accompagnement du changement est d’ailleurs d’aider chaque collaborateur à retrouver un sens fort à son action, et in fine, de répondre à des enjeux majeurs de QVT, afin de s'assurer de la pérennité dans le temps des transformations opérées.

Nous pouvons intervenir sur tous types de changements organisationnels ayant un impact fort sur le facteur humain :

• Aider vos collaborateurs à s'approprier une nouvelle culture d’entreprise lors d’une fusion-acquisition
• Créer des conditions favorables face au changement de business model ou au développement de nouvelles activités
• Embarquer vos équipes lors d’une évolution de la gouvernance
• Assurer l’acculturation et la maturité numérique de vos salariés en vue d’une transformation digitale
• Mettre en place des solutions innovantes pour fédérer les parties prenantes à l’occasion d’une transition RSE
• Renforcer l’agilité comportementale de vos collaborateurs et managers lors d’une gestion d’une crise
• Préserver le bien-être de vos équipes face à la migration vers de nouveaux modes de travail

Notre offre en accompagnement du changement s’adresse aux entreprises de tous secteurs, privé ou public, dont les dirigeants ont pris conscience de l'importance d'embarquer l'ensemble des parties prenantes dans leurs projets de transformation : agroalimentaire, banque, assurance, industrie, transport, énergie… Grâce à notre vaste communauté de consultants, nous sommes en mesure de proposer le pilotage du changement à des organisations de toutes tailles et de créer des dispositifs à volumétrie variable, allant de 10 à 10 000 apprenants.

En outre, nous pouvons intervenir à tout moment, que ce soit pour impulser un changement ou pour redynamiser un projet initié il y a longtemps et qui s’est essoufflé sur la durée.