Coaching de cadres et dirigeants
Nous pensons que l'entreprise ne peut se développer que si chacun de ses membres se développe. Ce développement passe par la prise de conscience de ses propres comportements, l'exploration de ressources pas ou peu exploitées et l'apprentissage par l'expérimentation. Les cadres et dirigeants sont la clef de voute de l'organisation. Une attention toute particulière doit leur être apportée. Hibyrd accompagne chacun d'entre eux en proposant un programme d'accompagnement sur-mesure composé de coaching individuel, de voyages inspirants auprès d'autres dirigeants, de groupes de co-devéloppement, de mentorat, de journées d'immersion croisées dans la vie d'un autre cadre, etc.
Vos enjeux
Les cadres et dirigeants sont au coeur de la transformation de l'organisation et sont parfois eux-mêmes en questionnement sur leur positionnement vis-à-vis de leurs collaborateurs ou sur le sens de leur fonction et de leur action. Les dirigeants doivent prendre des décisions stratégiques impactantes dans des délais de plus en plus courts et dans des contextes incertains d'un monde VUCA (Vulnérabilité, incertitUde, Compléxité, Ambiguité). Les cadres peuvent être en difficulté pour faire évoluer leurs pratiques managériales face à la digitalisation des processus, à des équipes qui deviennent multi-culturelles et multi-site, à la génération Y voire Z.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Les intervenants Hibyrd ont une double expérience de manager et d'accompagnant. Ils se forment en permanence aux évolutions des organisations et aux meilleures pratiques d'accompagnement. Nos coachs sont tous certifiés RNCP et affiliés aux grandes fédérations de coaching (ICF, EMCC, SF-Coach) vous garantissant un cadre déontologique et une démarche professionnelle sécurisants.
Grâce à son modèle hybride, Hibyrd sait proposer des intervenants pour accompagner les dirigeants de PME, de grands groupes ou de collectivités et les cadres supérieurs, intermédiaires ou opérationnels dans le secteur public ou privé.
L'accompagnement d'un cadre ou d'un dirigeant peut avoir des enjeux doubles : d'une part des enjeux stratégiques et organisationnels et d'autre part des enjeux relationnels, comportementaux et culturels. C'est pourquoi Hibyrd a développé Hilearn®, une démarche qui hybride le consulting et le coaching. Ce mode d'intervention associe un consultant maitrisant les enjeux stratégiques et organisationnels, et un coach professionnel pour expérimenter de nouvelles dynamiques relationnelles et collectives qui permettent au manager de gagner en autonomie et ainsi choisir son propre chemin.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Hibyrd allie à la fois une grande connaissance des enjeux auxquels font face les cadres et dirigeants et une capacité à vous proposer l'accompagnant au profil et à la personnalité la plus adaptée à la demande.
Des experts métiers et de la relation
Hybird vous propose individuellement ou en équipe des experts de la relation que sont les coachs professionnels et des spécialistes du management que sont les consultants et formateurs.
Croisons nos intelligences
Parce qu'un accompagnement réussi se fonde sur la parité et la confiance entre les deux parties, Hibyrd établit dès le début un dialogue permanent pour co-construire avec vous l'équipe d'intervenants et ses modalités de travail.
Quelques références de prestations cadres et dirigeants
Accompagnement individuel de type coaching d'un directeur général
Association de l'économie sociale et solidaire
Le Directeur Général est surchargé réduisant de plus en plus le temps dédié à sa vie personnelle. Il n'a plus le goût au travail et souhaite retrouver du temps pour lire, écrire, rencontrer différents acteurs. Le besoin identifié est d'apprendre à prendre du recul, à sortir de l'opérationnel et repositionner sa fonction sur un plan plus stratégique et prospectif et de pérenniser l'organisation après son départ à la retraite.
Hibyrd a proposé un accompagnement individuel de type coaching. La coach a proposé un espace temporel et physique où le Directeur Général a pu expérimenter la reconnexion à soi et à la nature afin de prendre du recul sur lui-même, explorer des ressources qu'il n'utilisait plus et mettre en place des actions concrètes pour se redonner de l'espace dans son travail quotidien.
- Réorganisation du temps travaillé pour y inclure des temps personnels
- Plaisir au travail retrouvé
- Equilibre vie pro vie perso plus adapté à son envie
- Préparation de l'organisation à son départ à moyen terme à la retraite
Coaching des membres d'un comité de direction
Imprimeur haut de gamme sur textile
Le rachat de cette PMI par un grand groupe du même secteur d'activité s'annonçait prometteur. Mais les difficultés opérationnelles se sont accumulées et deux managers clés commencent à perdre pied. Pour les relancer (bonnes pratiques, posture, motivation), un coaching individuel a été sollicité pour chacun d'eux.
Nous mobilisons un coach différent pour chaque manager à accompagner. Gardant la confidentialité que la déontologie impose, ils travaillent cependant en synergie pour mettre ce double accompagnement en cohérence. Les N+1 s'impliquent au travers d'un contrat tripartite : hiérarchie - coaché - coach.
- Prise de hauteur, sens à l'action retrouvé
- Evolution de leurs pratiques managériales
- Remontée des performances de la PMI
Coaching d'un cadre dirigeant
Opérateur de services postaux, banque, assurance, fournisseur de services numériques
Un cadre vient de quitter à regret des fonctions de manager opérationnel d'un centre de distribution pour se repositionner sur une fonction support. La personne perçoit bien qu'elle a une forte personnalité et une communication parfois trop directe. Elle souhaite apprendre à être plus politique tout en restant elle-même.
Un accompagnement individuel est proposé pour lui permettre de prendre conscience de ses émotions, de ses croyances et de ses comportements répétitifs et d'apprendre à utiliser d'autres ressources bien présentes mais oubliées afin de retrouver sa pleine puissance positive.
- Ecoute de ses collaborateurs
- Positionnement en tant que manager ressource
- Facilitation de l'évolution d'un cadre dans une organisation qui se transforme en réinventant ses métiers et son organisation
Coaching de prise de poste
Etablissement public sous tutuelle du Ministère de l'agriculture et de l'alimentation
Le Directeur régional souhaite que l'un de ses cadres soit accompagner dans sa prise de son premier poste de manager.
Hibyrd a proposé un coaching individuel. Compte tenu qu'il s'agit d'une prise de fonction, il a été proposé de pratiquer de pratiquer un test MBTI mené par un expert ressource humaine. l'objectif est que le contenu les résultats de ce test aliment le contenu du coaching.
- Affirmation de soi
- Management : rôle, posture, conséquences
- Définition de la posture de manager
- Appropriation de la communication du manager
Vous avez des questions
Quel est la différence entre coaching, conseil, formation ?
Dans une formation, l'expert est dit en "posture haute". Il transmet des connaissances et des techniques. C'est lui qui décide du contenu. Dans le conseil, le consultant est dit "en posture haute" également. Il analyse une situation par rapport à ses compétences et son expérience extérieure, préconise des solutions issues des meilleures pratiques et explique au client comment les mettre en place. Dans le coaching, le coach est dit "en posture basse". Il ne décide pas des actions à mettre en place. C'est le client qui en a la responsabilité. Le coach est garant du cadre déontologique et du processus permettant l'exploration de nouvelles ressources. Il met le client en situation d'apprendre à apprendre.
Est-ce qu'un coaching peut être prescrit pour un manager qui a priori ne demande rien ?
Nous l'observons très fréquemment dans les entreprises. Dès le 1er entretien, nous travaillons avec le coaché pour lui permettre de trouver un objectif de coaching qui lui conviendrait personnellement dans ce coaching prescrit. Si ce n'est pas possible, le coaching ne peut avoir lieu car serait totalement inefficace.
Je suis dirigeant d'entreprise, qu'est-ce que peut m'apporter un accompagnement individuel ?
Un accompagnement individuel est une situation professionnelle d'apprentissage avec une relation interpersonnelle privilégiée coach-coaché et un processus créatif. Il permet d'apprendre à apprendre à agir différemment en avançant ensemble dans l'inconnu pour élargir le cadre de ses certitudes et explorer les possibles pour enfin oser se transformer. Il peut consister en des séances de coaching individuel couplées à un "voyage inspirant" et des rencontres avec des dirigeants d'entreprises ou des personnes inspirantes dans des domaines différents.
Quelle est le type de relation entre le coach et l'organisation du coaché ?
Le coach cherche à comprendre le métier, les valeurs et les usages de l'organisation qui demande la mission de coaching afin d'accompagner le coaché en toute connaissance de cause. Il ne divulgue jamais les informations auxquelles il a accès au cours de la mission auprès de quiconque. Le coach agit dans le cadre du contrat commercial et en respectant les objectifs assignés à la mission de coaching qu’il mène. Il accompagne le coaché en toute indépendance vis-à-vis de la hiérarchie et de l’organisation en général. Le coach ne transmet aucune information sur le contenu des séances de coaching à l’organisation, sauf accord exprès du coaché. S’il est amené à faire un feed-back sur le déroulement de la mission de coaching à l’organisation, il en informe le coaché et s’en tient à dire comment se passe le processus.
