Coaching et accompagnement en leadership
Au 21ème siècle, le leadership ne peut plus se réduire à la vision, la force et les compétences d'une seule personne. L'environnement d'une organisation est aujourd'hui trop complexe et changeant pour qu'une seule personne puisse tout appréhender et décider seule. Le leadership est quelque chose qui se développe ensemble et se partage collectivement. Il s'agit alors d'interroger les comportements individuels et collectifs et de repenser ensemble l'organisation pour permettre cette évolution du leadership. Hibyrd propose d'accompagner les managers et les équipes à expérimenter la co-responsabilité et le partage du processus de décision, à être conscient de son leadership et à mettre en place un leadership partagé.
Vos enjeux
Vous vous interrogez quant au rôle du manager et sa façon d'exercer son leadership dans votre organisation. Vous souhaitez le faire évoluer d'une posture de manager hiérarchique à celle de manager-ressource voire même de manager-coach. L'environnement dit VUCA (Vulnérabilité, incertitUde, Complexité, Ambiguité) et les jeunes managers de la génération Y impactent votre organisation en nécessitant plus d'autonomie des équipes, plus de transversalité, plus de décentralisation des décisions. Votre organisaton a besoin de se transformer pour passer d'un leadership hiérarchique à un leadership partagé.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Hibyrd propose des intervenants qui comprennent les enjeux de votre métier, sont familiers avec votre culture et ont eux-mêmes exercés des fonctions de managers et de leader. Ils se forment en permanence aux évolutions du management, du leadership et aux meilleures pratiques d'accompagnement. Nos coachs sont tous certifiés RNCP et affiliés aux grandes fédérations de coaching (ICF, EMCC, SF-Coach) vous garantissant un cadre déontologique et une démarche professionnelle sécurisants.
Nous sommes persuadés que la transformation des organisations passe par une transformation individuelle ET collective. L'une ne va pas sans l'autre et l'une alimente l'autre. C'est pourquoi Hibyrd propose des accompagnements individuels et collectifs dans cette intention de transformation forte avec des résultats concrets et opérationnels. Hibyrd est à vos côtés dans votre projet de transformation quel que soit la porte d'entrée que vous utilisez.
Vos enjeux de transformation du leadership peuvent être doubles: d'une part des enjeux stratégiques et d'organisation et d'autre part des enjeux relationnels, comportementaux et culturels. C'est pourquoi Hibyrd a développé Hilearn, une démarche qui hybride le consulting ou la formation et le coaching. Ce mode d'intervention associe des consultants ou formateurs maitrisant les enjeux stratégiques ou des modèles d'organisation et des coachs professionnels pour expérimenter de nouvelles dynamiques relationnelles et collectives qui vous permettent de gagner en autonomie et ainsi choisir votre propre chemin.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Hibyrd allie à la fois une grande connaissance des enjeux stratégiques des organisations et une capacité à constituer une équipe d'intervenants ayant les compétences opérationnelles et les personnalités les plus adaptées à votre besoin.
Des experts métiers et de la relation
Hybird vous propose individuellement ou en équipe des experts de la relation et du leadership que sont les coachs professionnels et des spécialistes du management que sont les consultants et formateurs.
Croisons nos intelligences
Qui mieux que vous connait votre métier, votre culture, vos enjeux et votre vision ? Nous pensons que le croisement des intelligences rationnelles, émotionnelles et relationnelles de vos équipes et des intervenants Hibyrd est la clef de votre réussite et donc de la notre.
Quelques références de prestations en Leadership
Coaching collectif d'un comité de direction pour fluidifier les relations
Acteur industriel spécialisé dans la fabrication d'articles textile, de voyages, de maroquinerie
Le comité de direction d'un site industriel fonctionne en point à point et par petits groupes historiques mais peu en collectif. Le manager prend ses décisions souvent seul après consultations. La demande est de mettre en place un mode de fonctionnement du comité de direction basé sur le collectif et la co-construction.
Un accompagnement collectif par une coach professionnelle est proposé pour permettre au comité de direction de découvrir la richesse de leur diversité et mettre en place de nouvelles règles de vie et principes de fonctionnement.
- Nouveau mode de management en individuel
- Nouveau mode de management en collectif
- Développement de compétences au sein du comité de direction pour piloter un projet de transformation du site
Fabricant de connecteurs, de câbles et de systèmes d'interconnexion
Acteur industriel spécialisé dans la fabrication d'articles textile, de voyages, de maroquinerie
Dans un contexte de marché concurrentiel, rapidement évolutif et de contraintes techniques fortes impliquant un process de production difficile à maitriser, l'équipe de direction manque de cohésion, vit des conflits réguliers et est en difficulté pour décider et porter ensemble ses décisions en interne et en externe.
Hibyrd a proposé une première étape de coaching du comité de direction pour permettre au collectif de découvrir, par l'expérimentation, les lois de co-responsabilité et de co-protection, en faisant un diagnostic partagé de la situation et co-construire un plan d'action.
- Comité de direction efficient et apaisé
- Projets travaillés en collectif
- Transformation de la culture du management
Coaching individuel d'un directeur général
Acteur industriel spécialisé dans la fabrication d'articles textile, de voyages, de maroquinerie
La PME vit une mutation de son activité historique dans une logique industrialo-portuaire. Son Directeur général souhaite profiter d'une réunion avec la direction du Groupe pour lui faire des propositions quant aux évolutions possibles des métiers de son entité. Mais il a besoin d'un accompagnement pour challenger ses intuitions et formaliser les idées à présenter.
Hibyrd propose un double accompagnement au Directeur général de la PME, à base de co-construction et de confrontation fertile. Nous mobilisons d'une part un expert en logistique et d'autre part un spécialiste du monde portuaire. Ils apportent à la fois une connaissance pragmatique de ce qui fonctionne aujourd'hui chez les concurrents mais aussi une vision prospective et générale de l'écosystème.
- Elaboration du plan stratégique de diversification
- Présentation du plan stratégique à la maison mère
Vous avez des questions
Qu'est-ce que le leadership partagé ?
Le leadership comme l'exercice solitaire d'une vision de la marche à suivre, le charisme pour entrainer tout le monde sans poser de question et la capacité à décider seul après la collecte de toutes les infos, n'est plus possible aujourd'hui. L'environnement de toutes les organisations est devenu bien trop complexe et changeant pour une seule personne. Et si c'était une chance ? Le leadership partagé consiste pour un collectif à organiser les moyens formels et informels au partage de l'information et à la remontée et l'écoute des idées, et à définir un processus de décision connu de toutes les personnes impliquées. Le leadership partagé repose essentiellement sur les lois de co-responsabilité et de co-protection du collectif qui supposent un travail individuel (maitrise personnelle) et collectif (dialogue).
Est-ce que le leadership s'apprend ?
Toute personne a en soi des capacités de leadership comme elle a toute sa vie des capacités d'apprentissage. Le leadership s'apprend non pas sur les bancs de l'école ou d'une salle de formation mais par la prise de conscience de ses propres comportements dans sa relation à soi et aux autres, la clarification des ses aspirations personnelles, la mise en cohérence de ses comportements avec ces aspirations et l'expérimentation de nouvelles pratiques relationnelles.
Ça prend combien de temps pour avoir un leadership partagé pour une équipe qui a l'habitude d'attendre et de suivre les décisions de son manager ?
Dès qu'un collectif se met en mouvement pour établir un vrai dialogue, les premiers résultats arrivent immédiatement. Nos clients nous disent dès le 1er jour "on a enfin pu s'écouter sans se couper" "c'est la 1ère fois que nous avons pu tous nous exprimer et discuter ensemble de la décision à prendre "j'ai découvert et mieux compris toutes les questions que se pose notre chef et la difficulté de sa position" etc. Ensuite bien sûr le temps est nécessaire pour mettre en place des pratiques durables. Mais tout au long du chemin, les fruits récoltés sont nombreux.
