Transformer par les leaders
Pour faire face aux évolutions technologiques, réglementaires et culturelles qui transforment continuellement le marché, les entreprises n’ont d’autres choix que de se réinventer en permanence. Or, 7 projets de transformation sur 10 échouent à atteindre leurs objectifs initiaux, selon une étude. Les causes sont, dans la majorité des cas, liées à la dimension humaine : difficulté à mobiliser les collaborateurs, résistance au changement, comportements managériaux inadaptés, incapacité à faire évoluer les comportements, tensions récurrentes…
Résultat : le projet stagne, voire s'essouffle. À terme, cela peut générer un véritable état d’inertie collectif qui impacte la performance de l'entreprise, sa capacité d’innovation, son attractivité, mais aussi l'engagement des collaborateurs.
Face à ces enjeux d’envergure, notre société de conseil en transformation des organisations Hibyrd, forte de plus de 25 ans d’existence et d’une communauté de 1 500 consultants indépendants, vous propose un accompagnement sur mesure, visant à recréer une dynamique humaine forte, capable de mobiliser durablement les équipes autour d’un projet commun.
Vos enjeux
Vous êtes à la tête d’un projet de transformation ambitieux, aux défis inédits ? Conscient de l’importance de la dimension humaine dans la réussite du changement, vous souhaitez vous emparer, sans tarder, de ce levier décisif ?
Quels que soient la nature, la complexité et le niveau de maturité de votre projet, notre société de conseil en transformation des organisations Hibyrd vous aide à identifier et à faire évoluer les réflexes, les comportements et les modes de fonctionnement et de coordination à tous les niveaux de l’organisation. L’objectif : faire de vos leaders de véritables moteurs du changement engagés, capables d’embarquer les équipes dans une dynamique collective porteuse de sens.
Notre accompagnement se décline en 3 niveaux d’intervention :
1- Alignement et cohésion des équipes de Direction pour construire l’aventure humaine et l’envie de se dépasser ensemble.
2- Déclinaison stratégique et mobilisation collective pour tracer le chemin et centrer l’énergie sur les réalisations intermédiaires.
3- Pratiques managériales et nouveaux fonctionnements pour développer les futurs réflexes de performance.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
La démarche Hilearn® proposée par Hibyrd repose sur la conviction qu’une transformation ne peut réussir que si les personnes progressent, elles aussi. Cette approche est intégrée dans tous les niveaux de notre accompagnement. Au premier niveau, vos leaders renforcent d’abord leur capacité à mobiliser leur équipe et à susciter l’engagement autour des enjeux du changement. En parallèle, l'équipe de Direction gagne en lucidité sur ses propres atouts collectifs, identifie les sujets où la coopération est décisive, et développe une envie sincère de se dépasser ensemble pour conduire la transformation avec succès.
Au second niveau d’intervention, chaque membre perfectionne sa capacité à structurer et à animer les projets transformants qui lui incombent : feuilles de route plus claires, implication réelle des pilotes de projet, délégation assumée aux N-1 et N-2, et rythme de réalisation mieux maîtrisé. En travaillant directement sur le pilotage de leurs projets prioritaires, les membres de la Direction transforment en profondeur leur façon de mobiliser les équipes et apprennent à instaurer et maintenir une dynamique collective porteuse de sens.
Au troisième niveau d’intervention, les efforts se focalisent sur un nombre limité de réflexes-clés, soigneusement identifiés pour leur capacité à faire évoluer concrètement les modes de fonctionnement et de coordination. Plutôt que de disperser l'énergie, nous faisons évoluer durablement les comportements collectifs les plus décisifs pour la réussite de la stratégie et des transformations en cours. Cette évolution des comportements bénéficie à l’ensemble de l’organisation : les décisions gagnent en cohérence, le discours devient plus clair et engageant, les tensions diminuent et la cohésion se renforce.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réélement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Chez Hibyrd, la notion d’hybridité s’inscrit au cœur même de l’ADN de notre société de conseil depuis la création. Elle transparaît tout d’abord au sein même de modèle organisationnel avec, d’un côté, la solidité d’une société de conseil forte de deux décennies d’existence et, de l’autre, la richesse d’une communauté de 1 500 consultants indépendants aux expertises variées et complémentaires.
Des experts métiers et de la relation
Notre hybridité se traduit également dans notre capacité à mobiliser, sur mesure, des équipes composées de consultants experts en conduite du changement et de coachs dotés d’une fine compréhension de la relation humaine. Ensemble, ils identifient les signaux faibles, activent les leviers émotionnels, décryptent les dynamiques relationnelles à l’œuvre et repèrent les comportements qui doivent évoluer.
Croisons nos intelligences
Nous intervenons avant tout comme des facilitateurs de transformation. L’objectif n’est pas de faire à la place des équipes, mais d’aider les leaders à identifier et à développer par eux-mêmes les réflexes nécessaires à la réussite du projet de changement. Grâce à cette approche co-constructive, votre entreprise s’inscrit dans une véritable démarche d’organisation apprenante, capable de se transformer de l'intérieur et de se réinventer en permanence.
Vous avez des questions
Dans quels contextes de transformation pouvez-vous intervenir ?
Nous pouvons intervenir dans tous types de contextes de transformation, tels que :
- Fusion, acquisition ou cession d’activité;
- Changement de Direction ou d’actionnaire ;
- Transformation culturelle ou managériale ;
- Mise en place d’un nouveau plan stratégique ;
- Transformation numérique (digitalisation des fonctions métiers, transition vers l’IA…) ;
- Transformation RH (évolution des organisations du travail, réduction des effectifs…) ;
- ...
Il peut s’agir d’un seul projet de transformation d’envergure ou d’une multiplicité de projets à fort impact qui s’enchaînent sur une courte période.
Nous pouvons par ailleurs intervenir à tout moment du cycle de vie du projet, que ce soit en amont, pour instaurer des conditions propices à la réussite, ou en phase de déploiement si le projet s’enlise et que la dynamique humaine doit être remobilisée.
Quelle est la valeur ajoutée de cette offre ?
Ce qui nous distingue avant tout, c’est notre conviction qu’une transformation ne peut réussir que si les comportements des équipes et des principaux leaders évoluent réellement. Là où beaucoup de cabinets de conseil se concentrent exclusivement sur la définition de feuilles de route, l’alignement stratégique et la mobilisation des équipes, nous allons encore plus loin.
Nous identifions, à travers un diagnostic sur mesure, quels réflexes collectifs, comportements, habitudes, modes de fonctionnement et de coordination doivent changer pour que la transformation aboutisse. Ce diagnostic est effectué au regard de l’histoire et de la culture de votre organisation, de vos réalités métiers et de la hauteur du défi à relever.
Nous concentrons ensuite les efforts sur les quelques comportements clés qui, s’ils évoluent, feront levier sur la performance collective et l’atteinte des objectifs de transformation.
Comment se déroule votre intervention ?
Chaque mission débute par une phase d'écoute approfondie et un diagnostic 360° visant à comprendre votre contexte de transformation ; vos enjeux stratégiques ; votre culture d'entreprise ; le fonctionnement de votre équipe de Direction ; l’historique des réussites et des échecs passés. À partir de cet état des lieux, nous définissons à vos côtés un périmètre d'intervention, avec des objectifs précis et des dates de début et de fin.
Notre accompagnement s'articule en trois niveaux d'intervention, modulables selon vos besoins :
Niveau 1 - Alignement et cohésion des équipes de Direction.
Il s'agit ici d'aider les dirigeants à converger autour d’une vision commune, à clarifier le sens et les objectifs de la transformation. L'objectif est que chaque membre de l'équipe de Direction s'approprie pleinement la nouvelle ambition et souhaite s’engager pleinement dans cette aventure collective.
Niveau 2 - Déclinaison stratégique et mobilisation collective
Nous aidons vos équipes à traduire l'ambition de transformation en feuilles de route concrètes, co-construites avec les pilotes à la tête des principaux chantiers. Le but est de responsabiliser les porteurs du projet, de clarifier le rôle de chacun et de maintenir le rythme d'engagement tout au long de la mise en œuvre.
Niveau 3 - Pratiques managériales et nouveaux fonctionnements
Ici, l’objectif est d’identifier un nombre limité de réflexes comportementaux clés qui auront le plus d’impact sur la performance. L’enjeu est que les changements impulsés ne restent pas figés au niveau des méthodes ou des processus, mais qu’ils transforment en profondeur les habitudes collectives et les interactions quotidiennes.
En fonction du niveau d’intervention et de vos enjeux spécifiques, différents dispositifs peuvent être déployés : séminaires, ateliers, exercices de projection, coaching individuel ou collectif des dirigeants, cas pratiques, animation de communautés, actions de développement personnel…Tout au long de la mission et quel que soit le niveau d'action, nous adoptons une approche de co-construction visant à faire émerger naturellement les nouveaux comportements chez l’ensemble des acteurs engagés dans le projet de changement.
Comment mesurez-vous le ROI de cet accompagnement à forte dimension humaine ?
En début de mission, nous effectuons un état des lieux de l’existant à partir de plusieurs indicateurs, tels que : la qualité de la coopération entre équipes ; la rapidité de prise de décision ; la fluidité des échanges ; la capacité à résoudre les problèmes collectivement ; l’implication des managers ; l’adhésion aux nouveaux modes de fonctionnement ou encore l’évolution des comportements au quotidien. En fin de mission, ces indicateurs sont de nouveau évalués afin de mesurer les résultats obtenus.
Très souvent, nous constatons que ces transformations humaines produisent aussi de nombreux bénéfices tangibles, tels qu’une hausse de la performance économique, une plus grande rapidité d’exécution ou une capacité d’innovation renforcée.
En outre, notre accompagnement a vocation à faire évoluer les comportements en profondeur à long terme et de renforcer la capacité de vos leaders à porter de futurs projets de transformation.
Dans quels secteurs d’activité pouvez-vous intervenir ?
Dans la mesure où cette offre agit sur des leviers humains universels, elle est par nature transversale et s'applique aux entreprises de tous secteurs d'activité : banque, assurance, santé, agroalimentaire, industrie, distribution…
Quel que soit votre secteur, nous prenons le temps de bien comprendre vos métiers et votre chaîne de création de valeur afin d’adapter notre intervention à vos enjeux et besoins réels.
Prenez-vous en compte les réalités métier ?
Tout à fait. Lors de notre intervention, nous veillons systématiquement à rattacher les comportements aux enjeux métier spécifiques, aux mécanismes de création de valeur et aux objectifs de transformation.
En effet, pour accompagner efficacement un projet de changement, il est indispensable de comprendre où se crée la valeur dans l’activité de l’entreprise et à quels moments les interactions humaines ont un impact direct sur la performance : qui intervient à chaque étape ? Comment les décisions sont-elles prises ? Quels sont les réflexes collectifs en place ? Quels comportements influencent, positivement ou négativement les résultats ?...
Quand cela s’avère nécessaire, nous pouvons également associer à nos équipes de consultants des experts métiers dotés d’un savoir-faire sectoriel.
Quel est votre périmètre d’intervention ?
Forts d’un réseau de consultants internationaux, nous pouvons intervenir partout en France ainsi que dans plusieurs grandes villes à l’étranger (Londres, Hong Kong, Shanghai, Dubaï, Séoul…).
Quel que soit le lieu d’intervention, nos consultants déploient des méthodes, outils similaires et partagent des valeurs communes qui font toute l’identité d’Hibyrd (co-construction, engagement, inclusion, bienveillance, écoute active…).
Quels sont les tarifs de vos prestations ?
Les tarifs de nos interventions s'échelonnent entre 2 000 € et 3 000 € par jour selon la nature du projet, le niveau de l'action et les besoins en termes de volumétrie. N’hésitez pas à nous contacter pour nous parler de vos besoins et recevoir un devis détaillé.
