Delta S.I devient Hibyrd
Avec notre siège social basé en Indre et Loire et implantés dans plusieurs régions, notre société était connue depuis 2001 sous le nom de Delta S.I.
Dans cet article
En résumé
- Analyse multidimensionnelle des causes : Distinguer les raisons de santé, d'épuisement professionnel (burn-out) et de désengagement lié au management.
- Impact sur le service public : Mesurer la désorganisation des services et le coût financier direct pour la collectivité.
- Amélioration des conditions de travail : Investir dans l'ergonomie des postes et la prévention des risques psychosociaux (RPS).
- Renforcement du management de proximité : Former les cadres à la détection précoce des signaux de mal-être et au dialogue social.
- Politique de retour à l'emploi : Accompagner la reprise d'activité après un arrêt long pour favoriser une réintégration réussie et durable.
et s’affirme face aux plateformes de consultants
Courant 2019, nous plaçons la refonte de notre marque au cœur de notre propre transformation pour mieux refléter notre positionnement marché. A l’été 2020, à l’issue d’un chantier mené avec Fondamenti, agence reconnue en création de marques institutionnelles, Delta S.I devient Hibyrd. Anagramme d’hybrid en anglais, celui-ci fait référence à l’hybridité, un concept qui nous inspire en effet depuis notre création, conjuguant le meilleur d’un cabinet conseil, en particulier des associés ayant tous une vision globale des enjeux des organisations, avec le meilleur d’une plateforme de consultants indépendants qui apportent leurs expertises et savoir-être spécifiques.
Hibyrd affirme son positionnement en phase avec les attentes des organisations, privées comme publiques, qui vivent de profondes transformations depuis ces dix dernières années : transformation organisationnelle, transformation managériale, transformation, digitale, transformation des processus métiers et enfin transformation culturelle. La pandémie de la Covid 19 accélère encore ces processus.
Notre société de conseil s’appuie sur une démarche spécifique que nous avons développée, en phase avec les nouveaux modes de gouvernance de l’entreprise, pour accompagner nos clients dans leurs transformations fondamentales. Basée sur l’apprenance et baptisée Hilearn®, cette démarche hybride le consulting et le coaching en associant des consultants maîtrisant les enjeux techniques ou métiers et des coachs professionnels qui vont permettre de mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées pour que chaque collaborateur du client participe à la transformation en la faisant sienne.
Le consulting avec un H
H comme hybridité.
Le meilleur d'un cabinet conseil, associé au meilleur
d'une plateforme de consultant.
Un projet, parlons-en !
Des questions, un projet à nous soumettre ?
Contactez-nous !
