Votre société de conseil
spécialisée dans
l'assurance

Hibyrd gère des projets de grandes envergures tant au niveau de la transformation numérique notamment pour des projets de refonte des processus de gestion et de commercialisation des produits assurantiels que des projets plus opérationnels par la mise à disposition d'équipes pluridisciplinaires expertes en assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA), conseil en management, conseil en organisation, conseil en accompagnement au changement. Chaque équipe est pilotée par un directeur de mission et par un directeur des opérations.

Chaque mission fera intervenir des consultants experts métiers mais également experts de la relation. En effet, les transformations que vous avez à gérer ont également des impacts sur les environnements de travail de vos collaborateurs. Ce croisement d'expertises, qui n'est pas une simple juxtaposition, permet à votre organisation de gagner en autonomie et d'aborder votre projet de transformation dans sa globalité.

La valeur ajoutée que nous apportons à votre projet, la démarche que nous mettons en œuvre entre nos consultants et chefs de projets et vos équipes. En effet, la plupart des enjeux rencontrés sont doubles : ils concernent d’une part des questions techniques et organisationnelles ; d’autre part des enjeux relationnels, comportementaux, et culturels. Pour réussir ces transformations complexes, votre société a besoin d’apprendre de ses expériences, de coopérer et de devenir plus autonome. En un mot, de devenir une organisation apprenante. C'est ainsi que nous réinventons le métier de conseil.

Nos clients du secteur de l'assurance notamment nous amènent par leurs projets à intervenir dans leurs filiales basées en Europe. Nos consultants seniors sont rompus à ce type de missions et peuvent ainsi mettre à œuvre leurs compétences à la fois pour notre client en France mais également pour ses équipes présentes à l'étranger sur des courtes ou plus longues périodes.