Se développer

Très souvent les cabinets de conseil en ressources humaines sont très spécialisés (sociale, recrutement, formation, transformation, coaching, etc..) et par conséquent ne perçoivent qu'une partie du problème et donc n’apportent qu’une partie de la solution. Chez Hibyrd, nous pensons justement que vos problématiques RH sont plurielles et que cela nécessite d’être en mesure d’embrasser l’ensemble des paramètres qui en sont à l’origine et d’être alors en mesure de vous proposer la palette de solutions adaptées. Notre capacité à mobiliser des consultants experts des ressources humaines, des formateurs, mais aussi des coachs, nous permet de répondre à l’ensemble de vos problématiques.

Le coaching professionnel impose déontologiquement d’être en mesure de proposer aux éventuels coachés deux, voire trois coachs afin qu’il puisse choisir celui ou celle avec lequel il se sentira le plus en confiance afin de mener son travail personnel. Chez Hibyrd, de part notre modèle hybride entre cabinet de conseil et plateforme fédérée de consultants, nous sommes en mesure de mobiliser plus d’une trentaine de coachs, tous certifiés ICF, SF Coach, EMCC ou RNCP. De plus, lors d’appels d’offres pour de grands comptes, nous mettons en place une supervision spécifique pour l’ensemble des coachs intervenant et ce afin d’assurer une homogénéité dans l’adaptation des pratiques à la culture d’entreprise du client.

De part notre maîtrise à la fois des expertises métiers liées aux RH mais aussi des projets de digitalisation et d’intégration de solutions progiciels, nous sommes en mesure de vous accompagner dès les phases amonts du projet afin de déterminer avec vos responsables métiers RH vos besoins fonctionnels, jusqu’au pilotage opérationnel du déploiement de la solution retenue, sans oublier l’accompagnement au changement permettant une parfaite appropriation des nouveaux process de fonctionnement auprès des collaborateurs concernés.

Parce que nous pensons qu’une transformation réussie, est le fruit d’un projet porté par toutes et tous, afin que chacun, à son niveau, devienne acteur du changement. Pour ce faire, nous élaborons avec nos clients des démarches de co-construction de la cible rêvée, en s’appuyant sur différentes méthodes d’animation de groupe telles que l’Appréciative Inquiry, le Voyage du Héros, les Open Space, les World Café ou le Design Thinking que nous combinons à la mise en place des règles de vie des organisations apprenantes, afin de permettre à l’ensemble de grandir individuellement et collectivement. Ainsi, partageant une vision, une ambition et un projet communs qui a du sens, chacun devient co-responsable du projet de transformation, qui alors est ancré durablement au sein de l’organisation.