S'adapter durablement
Hibyrd, votre conseil en
transformation des organisations
Du déploiement de systèmes de gouvernance au management de l’innovation, accompagner la transformation des organisations de nos clients, c'est bien. S'assurer qu'elles vont dans le bon sens, c'est mieux ! Nous maîtrisons l'ensemble du cycle de développement d'une organisation qu'elle soit privée ou public. Cette approche qui consiste à :
- Définir sa stratégie pour répondre à l'enjeu de se projeter
- Se structurer pour activer les leviers stratégiques définis pour répondre à l'enjeu de s'organiser
- Sans oublier d'emmener l'ensemble de ses équipes dans le projet pour répondre à l'enjeu de se développer
- Et de leur apporter tous les outils numériques dont ils ont besoin pour répondre à l'enjeu de se digitaliser
Mais nous n'en oublions pas pour autant l'essentiel : s'assurer que nous sommes bien alignés avec la stratégie définie précédemment, mais aussi et surtout que nous avons le bon système de gouvernance qui permettra d'insuffler les nécessaires évolutions à venir.
C’est-à-dire : s'adapter durablement
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
Ancrer une gouvernance responsable
Pour cela, nous proposons d’accompagner nos clients dans la mise en œuvre de systèmes de gouvernance qui vont s’appuyer sur des démarches collaboratives et des méthodes issues des organisations apprenantes. Il s’agit là de diffuser au sein même de toutes les couches organisationnelles et managériales de l’entreprise, les savoir-faire et les concepts des démarches participatives qui promeuvent la co-responsabilité des équipes et des managers. Partageant la vision stratégique de l’entreprise et conscient des enjeux et des risques associés, chacun devient alors engagé à l’atteinte de ses objectifs individuels mais aussi aux objectifs collectifs.
Piloter avec les bons indicateurs
Pour permettre la mise en œuvre de ces méthodes agiles de gouvernance des organisations, il est important de doter l’entreprise d’un système d’information de pilotage et de tableaux de bord efficients et opérationnels. Au-delà des solutions technologiques que peuvent apporter les ERP, les PGI ou autres solutions décisionnelles spécifiques, il est avant tout important de se poser la question de la pertinence de tel ou tel indicateur ou axe d’analyse pour suivre l’activité de l’entreprise. Pour ce faire, nous intervenons au travers d’équipes pluridisciplinaires afin d’aider les équipes de direction de nos clients dans le choix des indicateurs pertinents de pilotage et voir dans quelles mesures, le système d'information (SI) de l’entreprise permet de les obtenir.
Faire de la donnée un actif stratégique
L’information détenue par l’entreprise devient un véritable actif stratégique qui nécessite d’être exploité, valorisé, mais aussi structuré. C’est là tout l’enjeu des projets de Big Data, de Data Lake et autres architectures de Massive Data. Pour vous accompagner dans le cadre de vos projets, nous sommes à même de mobiliser nos équipes de consultants composées de data scientists, de consultants métiers, mais aussi de coachs d’équipe afin de vous aider à définir les contours du projet, mais aussi d’en faciliter l’appropriation par l’ensemble de vos parties prenantes. C’est là toute la force de notre modèle hybride entre cabinet de conseil et plateforme d’expertises qui associé à notre savoir-faire dans l’accompagnement à la transformation des organisations, nous confère une véritable valeur ajoutée.
L'hybridité depuis
plus de 25 ans
Le meilleur de deux mondes
Nous avons su être avant-gardiste dans notre propre modèle d’organisation, puisque nous étions, dès notre création en 2001, à la croisée des chemins entre un cabinet de conseil et une plateforme collaborative de consultants. Cherchant toujours à être impulseur de valeurs, notre modèle basé sur cet hybridité, nous permet ainsi d’apporter le meilleur des deux mondes à nos clients dans le cadre de leurs projets de gouvernance.
Des experts métiers et de la relation
Dans tout projet de gouvernance ou bien de système de pilotage, il est important d’arriver à concilier des visions qui peuvent être diamétralement opposées au début entre les différentes parties prenantes du client. Notre capacité à mobiliser des consultants experts en système d'information (SI) décisionnel et des consultants métiers, voir même des coachs d’équipe par exemple, nous permet de proposer une vision croisée et ainsi, de plus facilement trouver la solution qui fera sens pour chacun.
Croisons nos intelligences
Nous adoptons pour nous même les préceptes et les modes de fonctionnement des organisations apprenantes au sein même de notre système de gouvernance en intégrant au Comex d’Hibyrd une coach. Depuis, nous continuons à évoluer et en 2020, nous avons pleinement assumé notre hybridité en devenant Hibyrd afin de continuer à croiser nos intelligences avec nos clients au travers de missions de coaching de comités de direction par exemple.
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Quelques références
1/1
PMO pour un projet de facturation des consommations de gaz à partir des flux issus des compteurs
Instaurer et pérenniser un suivi rigoureux des projets de recherches et développement
Renfort dans le pilotage, le suivi et le reporting du portefeuille projets et programme d'une DSI
Mise en place d'un centre de service Assistance Support Utilisateurs (ASU)
Pilotage du projet de sécurisation de la traçabilité des émargements stagiaires d'un organisme de formation
Management de transition pour la mise en place d'un centre de services
Pilotage d'un déploiement complexe des postes d'encaissement
Pilotage dans le cadre d'un projet de migration des postes de travail des impacts applicatifs
Stabilisation et fiabilisation de la plateforme Cloudera dans une logique de mise en place d'une approche big data
AMOA pour la mise en place de SAP
AMOA pour l'optimisation de la performance du système d'information de gestion
Pilotage d'un projet d'efficacité énergétique en mode cycle en V et agile
Mise en place d'un référentiel informationnel
Pilotage d'un projet stratégique lié au big data
AMOA pour l'harmonisation et la mise en œuvre du SIRH
AMOA pour l'aide au choix d'une gestion de la relation citoyens (GRC) et d'un portail familles
AMOA pour l'aide au choix d'un progiciel de comptabilité/finance
Etude de mise en œuvre de SAP pour la GMAO de 4 sites industriels
Accompagner à la transformation dans le cadre de son ouverture au secteur concurrentiel et à sa réorganisation
Vos problématiques
Hibyrd sait faire face aux problématiques spécifiques, que ce soit pour les orgnisations publiques, les collectivités ou les institutions.
Mise en œuvre d’un système de gouvernance adapté
Selon la taille de l’entreprise ou de l’établissement public, il est nécessaire de définir et d’adapter son système de gouvernance mais aussi de développer au sein des équipes une véritable culture du pilotage d’activité. De part notre connaissance des modèles d’organisation plus ou moins complexes, de nos clients privés ou publics, et s’appuyant sur l’expertise de nos consultants et de nos coachs, Hibyrd est à même d’accompagner à la mise en œuvre d’une politique de gouvernance propre à chacun.
Le tableau de bord IT ou IT Balanced Scorecard
La DSI est-elle bien gérée ? Est-elle efficiente ? Quel niveau d’alignement du système d'information (SI) par rapport à la stratégie de l’entreprise ? Quelle valeur ainsi créée ? Autant de questions qui peuvent se poser au DSI. Pour répondre à ces questions, il est nécessaire de mettre en place une véritable politique de gouvernance de la DSI et de l’IT au travers d’une approche de l’IT Balanced Scorecard qui passe par : le diagnostic de la situation actuelle de votre DSI en matière de pilotage,l’élaboration et la mise en œuvre du tableau de bord IT de la DSI, la conduite du changement permettant une implémentation durable du système de pilotage. Ayant développé une offre autour de l’approche de l’IT Balanced Scorecard, Hibyrd est à même de vous accompagner en ce sens.
Le management de l’innovation
Comme tout organisme vivant, l'organisation qu’elle soit privée ou publique, se doit en permanence d’évoluer et donc d’innover. Mais selon son degré de maturité, elle peut innover sous pression, en réaction à des demandes du marché, par anticipation, voir pour les plus vertueuses en ayant mis en place une véritable politique de gestion de l’innovation. Hibyrd, en s’appuyant sur les principes de management des organisations apprenantes accompagne ses clients dans la mise en œuvre d’une véritable politique de l’innovation, qui est alors pilotée et managée comme toutes autres directions opérationnelles de l’entreprise.
Vous avez des questions
Je souhaite valoriser et mieux maîtriser les données présentes dans mon système d'information (SI). Comment faire ?
De plus en plus d’organisations privées comme publiques cherchent à valoriser leur patrimoine informationnel et ce au travers de projet de type Data Lake ou Massive Data. Chez Hibyrd, nous pensons qu’avant de se lancer dans un projet très lourd et complexe, il est nécessaire d’avancer pas à pas via du prototypage. En effet, ce type de projet nécessite d’avoir une parfaite maîtrise de sa cartographie applicative et d’avoir un référentiel de donnée parfaitement structuré. Aussi, pour accompagner nos clients sur ce type de projet, nous proposons de constituer des équipes pluridisciplinaires composées de data scientist, mais aussi d’experts métiers ou IT afin de permettre à chaque partie prenante de votre organisation de comprendre les contraintes et attentes de l’autre et ainsi de définir une politique commune de la gestion de la data.
Je constate des tensions au sein de mon comité de direction. Que puis-je faire ?
Le comité de direction d’une entreprise est l’endroit même où peuvent se cristalliser des tensions entre chacun de ses membres, ce d’autant dans des périodes de crises. Conscient de ce que pouvait apporter les dernières recherches en sciences humaines et en sociologie des organisations, Hibyrd a développé une offre de conseil et d’accompagnement au travers de l’offre Hilearn®. Que cela soit au travers d’un coaching d’équipe du Codir ou bien d’un accompagnement à la pratique des organisations apprenantes, notre démarche vise à mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées à votre organisation et qui permettront de retrouver la sérénité propice à son bon développement.
Je souhaite renforcer le système de pilotage de mes projets. Que pouvez-vous apporter ?
De part notre modèle, nous pouvons mobiliser des experts du pilotage de projet, qu’ils soient IT ou non, ou des spécialistes du Project Management Office (PMO) sous forme d’impartition de compétences (délégation de service), voir même constituer un centre d’expertises pouvant prendre en charge toute ou partie de la comitologie projet de votre organisation.
Comment initier une démarche de gestion de l’innovation au sein de mon entreprise ?
Comme tout projet d’ordre stratégique, cela passe obligatoirement par un soutien de la Direction générale de l’entreprise qui doit alors dégager les moyens pour accompagner la mise en œuvre d’une telle politique et les changements culturels associés. Nos équipes peuvent alors accompagner le déploiement de cette politique aussi bien auprès des services concernés que des instances de gouvernance, afin de s’assurer qu’elle sera bien en phase avec la stratégie de l’entreprise. Nous intervenons aussi à la définition du process d’innovation et des indicateurs associés.
Des offres sur mesure
Vos enjeux,
nos expertises
Chacun de vos projets de transformation comporte des dimensions techniques, méthodologiques et humaines pour lesquelles nos consultants vous apportent leurs savoir-faire et leurs savoir-être.
La communauté de consultants et de coachs que nous avons réunie depuis plus de 25 ans, nous permet d’accompagner efficacement les organisations face aux enjeux auxquels elles sont confrontées.
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Se projeterDe l'élaboration de plans stratégiques à leurs mises en œuvre opérationnelles Découvrir
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S'adapter durablementDu déploiement de systèmes de gouvernance au management de l'innovation Découvrir
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S'organiserDu management des processus et de la qualité à la mise en place des organisations Découvrir
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Se développerDe la définition de politiques RH au développement de collectifs apprenants Découvrir
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Se digitaliserDu schéma directeur numérique à l'accompagnement à la transformation digitale Découvrir