Votre problématique
Hibyrd sait faire face aux problématiques spécifiques, que ce soit pour les orgnisations publiques, les collectivités ou les institutions.
Management de transition dans l'industrie
La valeur ajoutée d'un management de transition réside dans la rapidité et la flexibilité de la solution proposée, la qualité des managers mis en place et aussi dans son accompagnement tout au long de la mission. Nos consultants ayant tous eu un parcours dans le secteur des transports et du management seront être opérationnels et apporter les compétences dont vous avez besoin.
Mise en place d'une GPEC
Véritable outil pour anticiper les évolutions technologiques, organisationnelles, socio-économiques et pour adapter les compétences de vos salariés afin de faire face à ces évolutions, la mise en place d'une GPEC permet d'affronter plus sereinement la 4ème révolution industrielle. De plus, si votre organisation compte plus de 300 salariés sa mise en place devient obligatoire.
Diagnostic industriel
Véritable défi pour votre organisation, le diagnostic industriel permet d'établir le portrait de son organisation productive à un instant T pour mieux répondre aux enjeux et changements auxquels vous êtes confrontés. Après avoir défini les objectifs et le périmètre du diagnostic, nos consultants analysent la stratégie de l'entreprise, reconstituent les processus sur le terrain en analysant les flux.
