Votre société de conseil
spécialisée dans
les achats

De nombreuses organisations rencontrent des difficultés pour recruter des profils qualifiés et les achats ne font pas exception. Un acheteur doit avoir un esprit d’analyse, disposer d’une bonne résistance au stress, savoir faire preuve d’adaptabilité et être doté de la fibre commerciale.

À travers notre offre d’impartition de compétences Impliquance, notre cabinet de conseil en achats vous aide à pallier vos besoins en compétences rapidement. Nous savons analyser vos besoins de manière précise pour trouver et qualifier une ressource opérationnelle immédiatement. Nous prenons aussi en compte la culture de votre organisation afin de sélectionner le consultant en fonction de son savoir-être. Nous ne nous contentons pas d’identifier le profil spécialisé le plus adapté à votre organisation, nous restons à vos côtés tout au long de sa mission.

Les achats sont concernés par des risques de différentes natures, souvent connectés entre eux. Une rupture d'approvisionnement aura, par exemple, des répercussions sur la production, causant un retard de livraison auprès des clients, impactant ainsi l’image de l’organisation.

Les risques RSE concernent le non-respect des engagements de la part des fournisseurs et l’image de l’organisation auprès du public. Les risques d’approvisionnement peuvent être le retard de livraison, la rupture d’approvisionnement, la non-conformité de la livraison et apparaître en cas de mauvais sourcing fournisseur ou de problème externe. Les problèmes externes sont multifactoriels : géopolitique, grève, catastrophe naturelle, pandémie… Les risques fournisseurs apparaissent en cas de relations fournisseurs mal gérées ou d’une trop grande dépendance à un petit nombre de fournisseurs, augmentant les risques d’erreurs ou de retards de commandes.

Notre cabinet de conseil en achats vous accompagne dans la mise en place d’une stratégie de maîtrise des risques à travers une approche méthodologique prenant en compte cette interconnexion des différents facteurs.

Pour accompagner votre organisation dans sa transition vers une politique d’achats durables, notre cabinet de conseil en achats commence par analyser l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement afin d’évaluer les impacts environnementaux et sociaux-économiques des pratiques en place. Si votre organisation exerce dans le secteur de l’industrie, cela concerne l’origine des matières premières et les conditions dans lesquelles elles sont produites (extraction, culture, élevage), mais aussi les processus industriels et le transport. Si vous appartenez au secteur tertiaire, nous réalisons cette analyse sur vos achats de classe C (utilisés pour le fonctionnement courant de l’organisation) et les fournisseurs auxquels vous faites appel.

Durant la deuxième étape, nous vous accompagnons dans l’élaboration d’une stratégie d’achats responsables et la formalisation d'une politique qui définit des règles à destination de l’ensemble des parties prenantes.

La troisième étape consiste à mettre en œuvre cette politique d’achats responsables. Il s’agit de la faire appliquer par les fournisseurs actuels, d’en identifier de nouveaux et de vérifier leur respect des engagements.

La première étape de tous nos accompagnements est une écoute attentive et humaine de votre problématique et de vos attentes concernant votre service achats. Dans une volonté de répondre à vos besoins tout en tenant compte de vos ressources (en termes de budget et de temps), nous vous proposons ensuite une offre sur mesure. Celle-ci peut prendre plusieurs formes :

• La réalisation d’un diagnostic stratégique de votre service achats par l’un de nos consultants. Il se base sur une analyse documentaire et des échanges avec vos équipes pour aboutir à des préconisations sous la forme d’une feuille de route.
• L’intervention d’une équipe pluridisciplinaire de consultants capable de prendre en charge des questions à la fois techniques et organisationnelles afin de répondre à des enjeux de performance, d’orientation stratégique, voire de transformation. Ils restent à vos côtés au-delà de l’étape de la création de la feuille de route, en vous accompagnant dans la mise en œuvre des actions. Ils apportent aussi des outils méthodologiques grâce à des formations ou l’étude de cas pratiques visant à créer de nouvelles dynamiques collectives.
• Si votre besoin concerne un point opérationnel spécifique, nous identifions au sein de notre plateforme de compétences le consultant aux expertises et à l’expérience les plus appropriées. Ce consultant peut alors intervenir en externalisation au sein de votre équipe le temps du déroulement de votre projet.