Se digitaliser

Pour ne pas rester sur le bord du chemin de la digitalisation, tout responsable en charge des systèmes d'informations (SI) se doit de faire en sorte d'aligner la stratégie numérique de son organisation à celle définie par sa direction générale. Pour cela, il doit aussi prendre en compte les attentes de plus en plus complexes de ses clients internes qui eux ne jurent plus que par l'UX (User Expérience ou l'expérience utilisateurs). Tout cela, en restant le gardien du temple face à l'accroissement des risques cyber. Ces défis nous passionnent. Nous les relevons à vos côtés en vous apportant un regard croisé entre expertise technologique et méthodologique, mais aussi pragmatisme et bon sens. Que ce soit pour l'élaboration de votre schéma directeur numérique ou l'accompagnement opérationnel de vos projets de transformation digitale, le modèle Hibyrd nous permet de constituer les équipes qui sauront, aux côtés et en appui de vos propres équipes, faire avancer vos projets.

S’il est des projets qui nécessitent de croiser les compétences et les expertises de toutes les forces vives de l’entreprise, ceux sont bien les projets digitaux. En effet, le numérique doit être au service des directions métiers tout en assurant la cohérence d’ensemble du capital informationnel de l’entreprise, qui doit être considéré aujourd’hui comme un actif stratégique au même titre qu’une unité de production industrielle. Notre capacité à constituer des équipes pluridisciplinaires, embarquant des experts du digital, mais aussi des expertises métiers et fonctionnelles, nous permet d’accompagner nos clients à la réalisation de leur schéma directeur des systèmes d'informations (SDSI) en garantissant la vision stratégique et la cohérence d’ensemble.

Garant d’un actif de l’entreprise transverse et commun à tous, le CIO (Chief Information Officer) ou le DSI (Directeur des SI) doit d’être au sein de l’organisation au même plan que ses homologues des directions métiers. Cela implique que ses compétences doivent être beaucoup plus larges qu’avant, passant de la simple expertise technologique à la capacité à englober l’ensemble des enjeux stratégiques de l’entreprise, sans oublier d’importantes qualités relationnelles indispensables à la recherche d’un consensus pas toujours facile à trouver. Chez Hibyrd, notre expertise dans l’approche et la maîtrise des hards skills mais aussi des softs skills, nous permet d’accompagner les DSI tout au long de leurs projets afin d’être un véritable facilitateur entre les différentes parties prenantes.