Votre société de conseil
spécialisée dans
l'industrie pharmaceutique

Notre accompagnement s’adresse à l’ensemble des acteurs de l’industrie pharmaceutique :

• Laboratoires pharmaceutiques et marques de médicaments ; Biotechs ;
• Fabricants et fournisseurs d’équipements et de dispositifs médicaux ;
• Distributeurs pharmaceutiques ;
• Centres de recherche ;
• Établissements de santé (hôpitaux, cliniques…) ;
• Pharmacies et parapharmacies ;
• Assureurs et mutuelles santé ;
• Startups spécialisées dans la santé et le pharmaceutique ;
• Institutions et agences de santé publiques.

Notre vaste communauté de consultants indépendants aux savoir-faire et aux parcours variés nous permet de répondre à un large panel de besoins. Voici quelques exemples de missions de conseil que nous pouvons réaliser pour l’industrie pharmaceutique :

• Mise en conformité auprès des différentes autorités de régulation (ANSM - Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé ; HAS - Haute Autorité de Santé ; ARS - Agences régionales de santé…) ;
• Accompagnement à l’obtention de certifications : ISO 9001 (système de management de la qualité ; ISO 13485 (médical) ; ISO 26000 (RSE)... ;
• Pilotage de projets de transformation (transformation digitale ; développement à l’international ; renforcement des systèmes de sécurité…) ;
• Accompagnement au changement ;
• Conseil en performance industrielle ;
• Optimisation du système de management de la qualité ;
• Digitalisation des services et process ;
• Optimisation de la supply chain (gestion des stocks, réduction des coûts et des délais…) ;
• Gestion de crise (cyberattaque, pénurie de médicaments essentiels, litige juridique, incident qualité, non conformité réglementaire, rappel de lot…) ;
• Accompagnement d’opérations de croissance externe telles qu’une fusion-acquisition) ;
• Management de transition pour le remplacement au pied levé d’un cadre clé.

Notre valeur ajoutée réside tout d’abord dans notre modèle organisationnel hybride, qui conjugue les forces d’un cabinet de conseil doté de 25 ans d’existence à celles d’une communauté de plus de 3500 consultants indépendants qualifiés avec soin, parmi lesquels de nombreux experts du secteur pharmaceutique. Ce fonctionnement nous permet de mobiliser avec justesse la ressource la plus alignée à vos besoins et à vos attentes. Nous nous démarquons aussi par notre démarche Hilearn®, qui vise à croiser les compétences techniques de consultants métiers et la sensibilité relationnelle de coachs experts de la relation humaine. Cette valeur ajoutée nous permet de vous proposer un accompagnement réellement différenciant, complet, personnalisé et tourné vers l’humain.

Avoir recours à un cabinet de conseil spécialisé dans l’industrie pharmaceutique peut s’avérer pertinent dès que l’organisation fait face à une transformation d’envergure aux enjeux stratégiques (fusion-acquisition, restructuration, internationalisation, transformation digitale…). Les consultants ou managers de transition pour le secteur pharmaceutique vont également être des alliés précieux en période de crise (urgence managériale, attaque informatique, contentieux…), ou encore pour piloter des projets complexes (mise en conformité, refonte du SI, rationalisation des coûts, changement d’ERP…). Le consultant apporte non seulement un regard externe très bénéfique pour mettre rapidement en lumière les sources de dysfonctionnements, mais aussi un vaste benchmark issu d’une longue expérience de terrain, ainsi qu’une méthodologie éprouvée. Ce savoir-faire précieux, allié à de solides compétences humaines et managériales, lui permet d’aider l’entreprise à passer une transition critique de façon sereine et sécurisée, tout en assurant la continuité opérationnelle et l’engagement de toutes les parties prenantes.

Malgré un chiffre d’affaires en forte hausse (+3 %), à hauteur de 26,1 milliards d’euros en 2023*, le secteur pharmaceutique français reste confronté à des défis majeurs. Les baisses de prix répétées ainsi que la forte concurrence internationale entraînent tout d’abord une forte érosion des marges. Les coûts de R&D (Recherche et Développement) sont quant à eux en hausse continue face aux enjeux d’innovation actuels. À cela s’ajoutent des mécanismes de régulation très exigeants, ainsi que des défis d’approvisionnement récurrents. Enfin, l’industrie pharmaceutique doit naviguer entre de fortes tensions sur la chaîne logistique, une pression croissante en matière de souveraineté sanitaire et des enjeux de durabilité de plus en plus urgents.