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spécialisée en
santé

L’intelligence artificielle est en train d’accompagner de grandes transformations du secteur de la santé. Elle a la capacité d’améliorer la précision des diagnostics, la qualité des soins et de personnaliser les parcours de santé.

Elle peut assister le médecin dans son diagnostic ou le chirurgien dans ses prises de décisions en analysant les données patients de manière personnalisée et précise. Elle permet aussi de créer des traitements personnalisés, notamment dans le domaine de l’oncologie.

Chez les industriels et les startups de la santé, l’IA est un levier d’innovation qui vient soutenir la recherche. Elle améliore déjà la vitesse et la précision de dispositifs médicaux comme les IRM et les scanners CT chez Philips.[1] Utilisée dans l’imagerie médicale, l’IA détecte ainsi des signes précoces de certaines pathologies comme les cancers. Elle peut aussi repérer des pathologies asymptomatiques à partir d’une combinaison d’images.

Notre cabinet de conseil spécialisé dans la santé Hibyrd accompagne les acteurs de la santé dans l’intégration de l’IA, en veillant à concilier innovation, éthique et sécurité des données.

Conscient des enjeux multiples et imbriqués du secteur de la santé, notre cabinet de conseil en santé Hibyrd accompagne les acteurs de la santé sur des sujets aussi variés que :

• Le conseil et diagnostic RH pour améliorer les processus de recrutement ;
• La mise en place d’un SIRH pour gagner en performance sur des tâches chronophages comme la sélection des profils, la gestion des carrières ou la paye ;
• Le conseil en plan GPEC afin de mieux valoriser les compétences en interne et d’anticiper les futurs besoins ;
• Le déploiement de l’intelligence artificielle en prenant soin de choisir le modèle et les applications adaptés à chaque organisation ;
• L’accompagnement au changement dans la transition vers l’IA afin de lever les freins au changement et d’embarquer l’ensemble des équipes dans un nouveau chapitre de l’organisation ;
• L’amélioration de la démarche de qualité d’accueil des usagers ;
• L’accompagnement et le conseil en performance industrielle afin d’aider les industriels à gagner en compétitivité.

Nous mettons aussi à disposition un manager de transition, un professionnel hautement qualifié capable de prendre le relai sur un poste à responsabilité ou prendre la tête d’un projet à fort enjeux.

Côté santé publique, certaines problématiques rejoignent celles du secteur privé. Il s’agit en premier de l’attractivité : difficultés de recrutement, turnover et perte de sens au travail alors que les acteurs du secteur dénoncent une dégradation des conditions de travail liées au manque de moyens depuis des années. La digitalisation est un autre défi commun, elle implique un investissement financier, des choix stratégiques et un accompagnement du changement pour intégrer les nouvelles pratiques.

Les hôpitaux et établissements médico-sociaux doivent continuer à offrir un service de qualité malgré le manque de moyens financiers et humains. Ils ont, par ailleurs, besoin d’adapter leurs services à une population vieillissante et à des attentes de parcours patients digitalisés.

En ce qui concerne les pratiques médicales, l’offre de soin à domicile et les consultations digitales se développent et devraient continuer de croître durant les prochaines années. Les établissements doivent disposer d’outils adaptés pour accompagner cette évolution des pratiques.

À l’image des entreprises de nombreux autres secteurs, les acteurs de l’industrie pharmaceutique doivent relever l’enjeu de l’attractivité. Les attentes des salariés ont évolué, en particulier au sein des nouvelles générations. Or, la capacité des organisations à attirer et retenir les talents influe sur leurs performances, leur budget et leur pérennité. Les difficultés de recrutement et le turnover ont un coût financier pour les organisations et se répercutent sur leur productivité.

Les industriels doivent également relever l’enjeu de la digitalisation. Elles ont besoin de tirer parti de la Bigdata pour orienter leurs choix de développement. L’intelligence artificielle offre de nombreuses opportunités pour améliorer le diagnostic, mais aussi l’efficience des processus de production.

L’industrie pharmaceutique étant un secteur très concurrentiel, ses acteurs ont constamment besoin d’innover. Ils doivent développer de nouveaux traitements fiables, accessibles en matière de prix et pouvant être produits en grande quantité. Les brevets expirant après 20 ans, chaque produit doit être exploité de manière efficace afin de rentabiliser le temps et le coût alloués au développement.

Les entreprises pharmaceutiques doivent veiller à l’empreinte environnementale liée à la production et au cycle de vie du produit. Cela implique de maîtriser l’impact environnemental de la chaîne d’approvisionnement, des processus de production, de la distribution, jusqu’à la fin de vie des médicaments.

Enfin, le secteur de la santé requiert de la résilience. La pandémie de Covid-19 a mis la capacité d’adaptation des acteurs de la santé à rude épreuve. Certains ont pris conscience d’une nécessité de devenir plus agiles. La réglementation, qui évolue très rapidement, est aussi une raison pour ces organisations de développer leur capacité à intégrer les changements rapidement.

Chaque entreprise ou structure publique du domaine de la santé poursuit des enjeux bien spécifiques et a donc besoin d’être accompagnée de manière personnalisée. Notre cabinet de conseil spécialisé dans la santé Hibyrd accompagne l’ensemble de ces acteurs tout en offrant des prestations de qualité et sur mesure.

Notre équipe est composée de professionnels disposant d’une vision stratégique globale du marché de la santé et d’une compréhension approfondie du système de santé français. Nous maîtrisons les spécificités de ce secteur complexe et nous nous tenons informés des avancées réglementaires et technologiques. Portés par des valeurs humaines, nous prenons le temps d’écouter et d’approfondir les demandes de chaque client afin de proposer des prestations au plus près de leurs besoins. Nous mobilisons ensuite des consultants qualifiés au profil pertinent parmi les plus de 3500 experts que compte notre plateforme de compétences.

Nous adoptons une démarche innovante basée sur la co-construction visant à faire participer vos équipes dans la recherche de leurs propres solutions. Nous appliquons également la méthode Hilearn qui donne à votre organisation des clés pour devenir apprenante, c’est-à-dire capable de s’améliorer en continue et de faire évoluer ses pratiques au fil de temps.

En faisant appel à Hibyrd, vous bénéficiez d’un suivi personnalisé et de l’expérience d’un cabinet de conseil riche de plus de 20 ans d’expérience.

Grâce à une connaissance sectorielle étendue et à un réseau de consultants aux expertises variées, nous accompagnons un grand nombre d’acteurs de la santé :

• Les industriels du médicament sur leur stratégie de positionnement, l’accès à de nouveaux marchés et le pilotage de projets ;
• Les start-ups de la Medtech dans leur développement, et les questions organisationnelles dans un contexte de croissance rapide ;
• Les institutions et agences de santé publiques sur des questions d’offre de santé sur le territoire, de politique de santé publique et de gestion des données ;
• Les établissements de santé et les structures médico-sociales confrontés à des problématiques communes : l’attractivité, la formation, la stratégie managériale, la stratégie de parcours usager et la qualité de service.