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Votre société de conseil
spécialisée dans
l'énergie

Le secteur de l'énergie va connaitre de fortes évolutions où les énergies renouvelables feront la part belle au détriment des énergies fossiles, grâce à la production décentralisée, aux micro-grids, au stockage et à la gestion de la flexibilité pour les réseaux électriques. Le secteur de l’énergie est en train de passer d’un modèle vertical à un modèle décentralisé et coopératif, où le consommateur devient également producteur grâce aux transactions de gré à gré. Le digital joue un grand rôle dans cette redéfinition du marché, qui va s’accélérer dans les années à venir.

A l’heure du développement durable et du réchauffement climatique, la transition énergétique prend une place importante dans les foyers, dans les entreprises et dans les structures publiques. Le secteur des énergies renouvelables présente de réels enjeux pour tous. Afin de protéger la planète il est indispensable et urgent d’optimiser l'efficacité énergétique, d’avoir recours aux énergies renouvelables et aux énergies vertes autant que possible. Différentes solutions existent pour générer des économies d’énergie et lutter contre son gaspillage ; faire appel à un cabinet de conseil en énergie une fois par an pour effectuer des audits énergétiques, poser des panneaux photovoltaïques ou un éolien terrestre, pour générer sa propre énergie, etc… Si vous êtes acteur du bâtiment par exemple, saviez-vous qu’il existe le « plan bâtiment durable », qui vous oriente vers des objectifs ambitieux d’efficacité énergétique et environnementale du bâtiment ? Le RT 2012 offshore est d’ailleurs là pour garantir une obligation de résultats à ce sujet.

Nous voyons alors quatre grandes tendances technologiques apparaître clairement : l'émergence de nouveaux comportements d'achat de l'énergie, une nouvelle architecture du réseau électrique, l'intelligence artificielle qui s'invite dans l'énergie et enfin les robots pour automatiser des tâches liées aux flux de données. Un point commun se dégage de ces quatre tendances : la gestion de la donnée avec la notion de management technologique qui a trait à l'organisation des données et à leur exploitation par des algorithmes afin d'automatiser et accélérer les processus.

Et si toutes ces actions de transition écologique sont nécessaires, elles sont également coûteuses. Mais pas de panique ! Afin d’avancer ensemble vers un cap plus durable, l’Etat propose des aides financières et autres solutions de financement énergétiques. Il est également possible d’avoir recours au courtage en énergie pour vous faciliter la tâche.

Pour mener à bien vos projets, il est nécessaire de faire appel à un cabinet de conseil en stratégie de l'énergie, nos consultants font corps avec vos équipes. Cette idée de fusion est le symbole de ce que nous faisons, et de la dynamique que nous imprimons dans notre collaboration avec nos clients.

Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd

Transition énergétique

En tant qu'acteur du gaz, de l'électricité, du nucléaire, de la géothermie ou de toutes entreprises du domaine de l'énergie, différents enjeux sont à prendre en compte comme la sécurité de l'approvisionnement, trouver des ressources nouvelles au pétrole, l'amélioration de l'expérience utilisateur et de l'expérience client, lutter contre le changement climatique. Ainsi pour mener à bien tous ces projets de transformation, il est nécessaire de faire intervenir des consultants seniors expérimentés à la fois au niveau des métiers mais aussi de la relation. Grâce à la démarche Hilearn®, nos interventions vous permettront de bénéficier de solutions durables.

Expérience client

Les distributeurs d'énergie et de services publics doubleront leurs investissements dans l'intelligence artificielle dans les années à venir pour remporter la course à la meilleure expérience client. De nombreux projets de transformation vont ainsi être initiés pour améliorer l'expérience client via l'érgonomie et la personnalisation mais aussi le contrôle de la data. La réussite de tels projets repose sur l'hybridité entre l'intervention de consultants experts en conseil en innovation, conseil en stratégie, conseil en organisation, mais aussi avec des consultants expérimentés en conseil en management, en capital humain, en conduite du changement. En effet, c'est uniquement si les ressources humaines de l'organisation adhèrent individuellement et collectivement que la transformation est pleinement un succès.

Automatisation des données

Sur les marchés de l'énergie et dans le secteur ENR, comme les flux de données sont denses et instantanées ils ne peuvent plus être gérés par l'humain. Les robots ont pris le relais pour assurer l'automatisation du traitement des données. Certains se dotent ainsi de trading algorithmique pour s'adapter à la rapidité des flux d'informations et améliorer la réactivité sur les places de marchés. Nos consultants rompus à ces nouveaux défis technologiques savent dans leurs missions prendre en compte tout l'aspect humain dans la gestion de chaque projet pour mettre en œuvre un réel accompagnement au changement.

L'hybridité depuis
plus de 25 ans

Le meilleur de deux mondes

Avoir recours à Hibyrd, c'est prendre le parti de bénéficier du meilleur des deux mondes : le cabinet de conseil qui apporte la vision, la prise en compte des enjeux des organisations, le pilotage des missions et la plateforme de consultants qui vous apporte un sourcing à la mesure de vos besoins.

Des experts métiers et de la relation

Compte tenu de l'enjeu de votre filière, Hibyrd mobilisera pour vos missions les consultants experts (conseil aux entreprises, conseil en innovation, conseil en organisation, conseil en stratégie, en processus, en digitalisation, en assistance à maîtrise d'ouvrage). Mais autant que cela est possible des consultants experts de la relation (conduite du changement, en conseil RH, en gestion des ressources humaines, en co-construction et en coaching) interviendront autant de fois que cela est nécessaire afin de favoriser l'appropriation du projet.

Croisons nos intelligences

Nos clients y gagnent en synergie de groupe, une réelle dynamique participative est engagée. Croiser nos intelligences permet à nos consultants et à vos équipes d'avoir de véritables leviers d'innovation car l'intelligence collective est stimulée au service d'un projet durable.

Hibyrd

L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil

Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure

Les ressources
d'une plateforme
de compétences

Votre problématique

Hibyrd sait faire face aux problématiques spécifiques, que ce soit pour les orgnisations publiques, les collectivités ou les institutions.

Accompagnement à la digitalisation

Nos consultants transforment les disruptions numériques en solution tout en étant attentif à la conduite du changement. Les facteurs clés d'une transformation digitale réussie reposent à la fois sur la prise en compte des apports du numérique mais aussi en impulsant une réelle dynamique auprès des ressources humaines qui constituent votre organisation.

Mise en place du big data

L'analyse des masses de données ne sert pas seulement à cibler des consommateurs sur le web, elles contribuent maintenant à réduire la consommation en énergie des usines, des bureaux, des réseaux d'électricité et de gaz. Pour les acteurs de l'énergie, la mise en place de solutions mettant les data au cœur de leur système d'information est une priorité.

En chiffres

25 ans

d’expérience pour accompagner
les organisations

3500

consultants mobilisables
selon les besoins

5300

projets clients menés
avec nos équipes

650

clients
accompagnés

+ de 500 clients nous font confiance
depuis plus de 25 ans

Des références
dans le secteur énergie

Découvrez l'ensemble de nos références dans le secteur énergie et comment nous avons résolu les problématiques de nos clients

Voir nos références énergie Voir nos références énergie

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Hibyrd,
le consulting avec un H

H comme hybridité. Ce concept, emprunté à la biologie, nous inspire depuis notre création en 2001.

Hilearn™, la démarche qui rend les organisations apprenantes

Apprendre de l'expérience pour renforcer coopération, autonomie et capacité de transformation.

Un projet,
parlons-en !

Échangeons sur vos enjeux pour construire des solutions adaptées et opérationnelles dès les premières étapes.

Vous avez des questions

Intervenez vous pour un type d'acteur du secteur de l'énergie ?

Nos missions, depuis la création de notre cabinet de conseil en management et transformation des organisations, intervient à la fois pour des acteurs du monde du pétrole que du gaz, mais aussi pour les syndicats départementaux d'énergies que cela soit pour leur métier d'origine que pour les accompagner à diversifier leurs activités vers d'autres énergies : électrique, renouvelable, verte, ...

Vos missions pour les acteurs de l'énergie sont telles uniquement dédiés aux projets de transformation ?

Nous intervenons pour des projets de transformations que cela soit dans le numérique ou le big data mais aussi pour des audits d'organisation, de l'AMOA autour des systèmes d'informations, de prestations de PMO, d'accompagnement stratégique, de diversifications d'activités, de définition de stratégie marketing et commerciale mais aussi d'optimisation de la production, de schéma directeur industriel, d'aide au choix de progiciel, ... Nos équipes pluridisciplinaires nous permettent d'adresser tout type de projet.

Compte tenu des grands projets de transformations des acteurs du secteur de l'énergie, comment gérez vos interventions ?

Chaque mission fera intervenir des consultants experts métiers mais également expert de la relation. En effet, les transformations que vous avez à gérer ont également des impacts sur les environnements de travail de vos collaborateurs. Ce croisement d'expertises, qui n'est pas une simple juxtaposition, permet à votre organisation de gagner en autonomie et d'aborder votre projet de transformation dans sa globalité.

Qu'est ce qui vous différencie des autres cabinets conseils experts en énergie ?

La valeur ajoutée que nous apportons à votre projet, la démarche que nous mettons en œuvre entre nos consultants et chefs de projets et vos équipes. En effet, la plupart des enjeux rencontrés sont doubles : ils concernent d’une part des questions techniques et organisationnelles ; d’autre part des enjeux relationnels, comportementaux, et culturels. Pour réussir ces transformations complexes, votre société a besoin d’apprendre de ses expériences, de coopérer et de devenir plus autonome. En un mot, de devenir une organisation apprenante. C'est ainsi que nous réinventons le métier de conseil.

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