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Votre société de conseil
spécialisée dans
la banque

En pleine révolution réglementaire (DSP2, IFRS9, Bâle III, RGPD, MIF2, Anacrédit, PRIIPs, ...), le secteur bancaire poursuit sa mutation. L'essor du numérique contraint également le milieu bancaire à enclencher une transformation digitale en profondeur et à créer de nouveaux services pour être en phase avec les attentes mais aussi avec les pratiques de vos clients.

De plus, face à l'arrivée d'acteurs de la Fin Tech, ces changements deviennent un passage obligé pour les banques de détail notamment et les services financiers notamment.

Cette digitalisation va de concert avec un accompagnement au changement des ressources par des spécialistes du conseil en organisation et management du secteur bancaire pour en assurer une pleine réussite. En effet, ces différents enjeux modifient le parcours client, les processus internes sans oublier les pratiques managériales. Les salariés doivent évoluer vers plus d'agilité, de proactivité. La gestion des ressources humaines s'en trouve modifiée.

Un des principaux défis est de devoir fonctionner en mode management projet et de gestion de projet. Reconnus pour leurs capacités d'écoute et la mise en œuvre de solutions partagées car coconstruites par l'ensemble des parties prenantes, à l'instar d'un cabinet de conseil en finance ou d'une entreprise de consulting en banque, nos consultants accompagnent au quotidien vos équipes pour faire que les hommes et les femmes de votre organisation soient pleinement prises en compte.

Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd

Expertise bancaire

Des consultants seniors experts en banques de détail, banque de financement et d'investissement et en conseil en transformation digitale, en intelligence artificielle alliés à des experts en conduite du changement et pratiques managériales permettent de piloter les projets de conformité règlementaire, de mettre en œuvre les projets de transformations digitales où les impacts stratégiques, humains, organisationnels et liés au système d'information seront pris en compte.

Simplification des parcours

La transformation digitale des banques impacte notamment l'amélioration des processus. Les acteurs de la finance doivent répondre aux besoins d'instantanéité et de rapidité des clients en simplifiant les démarches lors des transactions bancaires. Elles doivent être plus réactives pour améliorer les processus. L'hybridité dans les expertises de nos consultants seniors permet d'allier à la fois la prise en compte des impacts sur les processus et par les équipes projets afin d'apporter la valeur ajoutée attendue.

Services à valeur ajoutée

Les banques se tournent davantage vers les services à forte valeur ajoutée à associer à leurs produits, comme par exemple l’agrégation des actifs qui permet au client d’avoir une vue à 360° de son patrimoine financier dans une seule et même application. Les consultants experts en conseil en innovation permettent à votre organisation de saisir les opportunités digitales (IA, big data, machine learning, apps dédiées, …) mais aussi en design collaboratif (design thinking, UX design, ...) pour créer de nouveaux produits, de nouveaux services et repenser l'expérience consommateur. Le travail en tandem avec des consultants du capital humain permet de mieux appréhender la mutation culturelle qu'implique ces nouveaux usages.

L'hybridité depuis
plus de 25 ans

Le meilleur de deux mondes

Chacune de nos missions, mobilisera le meilleur des deux mondes. Le meilleur d'un cabinet conseil qui vous assure la compréhension de vos enjeux, la valeur ajoutée à apporter, associé au meilleur d'une plateforme qui vous garantie des consultants experts du secteur bancaire, de ses évolutions réglementaires, de l'impact du numérique sur le parcours client, ...

Des experts métiers et de la relation

Dès que cela est pertinent, Hibyrd fait intervenir aux côtés des consultants experts métiers (conseil en innovation, conseil en organisation, conseil en transformation digitale, en processus, en parcours et expérience clients) des consultants de la relation (conduite du changement, en conseil RH, en gestion des ressources humaines, en pratiques managériales). C'est la garantie pour nos clients d'avoir une solution sur mesure.

Croisons nos intelligences

Chaque mission est à chaque fois abordée en permettant à nos consultants et à vos équipes de travailler en étroite collaboration afin que les uns qui maitrisent le langage et les enjeux de votre secteur puissent s'appuyer sur la connaissance et l'engagement des autres. Ce croisement d'expertises permet que votre organisation bénéficie d'un projet durable.

Hibyrd

L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil

Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure

Les ressources
d'une plateforme
de compétences

Votre problématique

Hibyrd sait faire face aux problématiques spécifiques, que ce soit pour les orgnisations publiques, les collectivités ou les institutions.

AMOA SI

Les consultants ou chefs de projets AMOA interviennent autours de 4 axes : décrire le besoin des fonctions finance, définir la solution, contrôler la qualité et piloter le projet. Véritable interface entre la MOE et la MOA, la réussite de l'AMOA réside dans la compréhension du langage des experts métiers (en performance comptable, finance et risques liés, stratégies opérationnelles, etc…) et sa restitution aux informaticiens qui mettront en place les systèmes de pilotage ou l’ensemble de la dématérialisation. Les experts Hibyrd, qu’ils soient consultant en système d'information, consultant réglementaire ou encore conseillers en banque d’investissement, ont tous une spécialisation bien à eux et vous apportent la valeur ajoutée attendue sur vos métiers.

Accompagner le changement

Les projets de transformation digitale ne doivent pas négliger la conduite du changement. Ainsi Hibyrd pour chaque projet, associe aux experts métiers des experts de la relation. Cela permet de mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées à votre organisation, à votre projet.

Transformation digitale dans le secteur bancaire

Si votre organisation est confrontée à l'un de ces objectifs : améliorer la qualité de service en développant une relation de confiance entre les usagers et l'administration, prévenir les risques grâce au risk-management, offrir un environnement de travail modernisé aux agents, accélérer les délais de clôture et gagner en performance comptable, accompagner la baisse de la dépense publique et la réduction des coûts, alors la mise en œuvre d'un projet de transformation digitale prend tout son sens.

En chiffres

25 ans

d’expérience pour accompagner
les organisations

3500

consultants mobilisables
selon les besoins

5300

projets clients menés
avec nos équipes

650

clients
accompagnés

+ de 500 clients nous font confiance
depuis plus de 25 ans

Des références
dans le secteur banque

Découvrez l'ensemble de nos références dans le secteur banque et comment nous avons résolu les problématiques de nos clients

Voir nos références banque Voir nos références banque

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Hibyrd,
le consulting avec un H

H comme hybridité. Ce concept, emprunté à la biologie, nous inspire depuis notre création en 2001.

Hilearn™, la démarche qui rend les organisations apprenantes

Apprendre de l'expérience pour renforcer coopération, autonomie et capacité de transformation.

Un projet,
parlons-en !

Échangeons sur vos enjeux pour construire des solutions adaptées et opérationnelles dès les premières étapes.

Vous avez des questions

Comment accompagnez vous les projets de transformations digitales et leurs impacts associés au sein d'un acteur de la banque ?

Fort de son expérience au service des entreprises, Hibyrd a développé Hilearn® une démarche qui permet à vos équipes de ne plus être les récepteurs passifs de la solution des consultants mais les co-contructeurs de leur propre solution. Conséquence : les idées qui émergent sont appropriables et durables. Chacun participe à la transformation en la faisant sienne.

Pouvez vous gérer des projets de grandes envergures ?

Hibyrd gère des projets de grandes envergures tant au niveau de l'enjeu stratégique notamment pour des projets de conformité réglementaire et de maîtrise de risques que des projets plus opérationnels par la mise à disposition d'équipes pluridisciplinaires expertes en conseil en management, conseil en organisation, conseil RH. Chaque équipe est pilotée par un directeur de mission et par un directeur des opérations.

Etes vous en capacité de gérer des projets à l'international dans le secteur bancaire ?

Nos clients du secteur de la banque de détail notamment nous amènent par leurs projets à intervenir dans leurs filiales basées en Europe. Nos consultants seniors sont rompus à ce type de missions et peuvent ainsi mettre à œuvre leurs compétences à la fois pour notre client en France mais également pour ses équipes présentes à l'étranger sur des courtes ou plus longues périodes.

Pour vous, les acteurs du secteur bancaire sont ils uniquement confontrés à des enjeux réglementaires ?

Quel que soit les acteurs du secteur bancaire (Fin Tech, banque de détail, banque de financement et d'investissement (BFI)), l'enjeu réglementaire ne doit pas masquer d'autres enjeux comme ceux liés à la transformation digitale, qui redéfinit le parcours client et les processus internes ainsi que les pratiques managériales, des enjeux plus organisationnels avec la mise en place d'une gouvernance agile et digitale pour être en phase et réactive face à l'innovation.

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