Votre problématique
Hibyrd sait faire face aux problématiques spécifiques, que ce soit pour les orgnisations publiques, les collectivités ou les institutions.
AMOA SI
Les consultants ou chefs de projets AMOA interviennent autours de 4 axes : décrire le besoin des fonctions finance, définir la solution, contrôler la qualité et piloter le projet. Véritable interface entre la MOE et la MOA, la réussite de l'AMOA réside dans la compréhension du langage des experts métiers (en performance comptable, finance et risques liés, stratégies opérationnelles, etc…) et sa restitution aux informaticiens qui mettront en place les systèmes de pilotage ou l’ensemble de la dématérialisation. Les experts Hibyrd, qu’ils soient consultant en système d'information, consultant réglementaire ou encore conseillers en banque d’investissement, ont tous une spécialisation bien à eux et vous apportent la valeur ajoutée attendue sur vos métiers.
Accompagner le changement
Les projets de transformation digitale ne doivent pas négliger la conduite du changement. Ainsi Hibyrd pour chaque projet, associe aux experts métiers des experts de la relation. Cela permet de mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées à votre organisation, à votre projet.
Transformation digitale dans le secteur bancaire
Si votre organisation est confrontée à l'un de ces objectifs : améliorer la qualité de service en développant une relation de confiance entre les usagers et l'administration, prévenir les risques grâce au risk-management, offrir un environnement de travail modernisé aux agents, accélérer les délais de clôture et gagner en performance comptable, accompagner la baisse de la dépense publique et la réduction des coûts, alors la mise en œuvre d'un projet de transformation digitale prend tout son sens.