Référence client

Grand compte international dans la logistique (70 000 collaborateurs)

Le besoin

Ce grand compte multisites, répartis dans 45 pays connait un changement dans sa gouvernance. A cette occasion, la direction souhaite évoluer vers une culture de service et bénéficier d’un accompagnement sur mesure de sa transformation culturelle pour accompagner la transformation stratégique du groupe.

Notre réponse

Afin d’accompagner ce projet et d’insuffler une culture de services, les consultants ont conçu et déployé une transformation culturelle d’envergure par la création d’une communauté d’agents du changement répartie par région dans le monde. Des FormAction ont également été réalisés pour l’ensemble des salariés pour mettre en mouvement les collaborateurs avec une personnalisation du dispositif en fonction des réalités de chaque entité (métiers, contexte, pays, …).

Les résultats

  • 400 managers et 70 000 collaborateurs ont été formés
  • Evolution de la transformation culturelle par le suivi des résultats annuels avec plans d’ajustement associés par entité, branche métier et pays
  • Monitoring de plans de progrès par direction, services, entrés, pays pendant 3 ans
  • Mise en place d’une culture survey réalisée tous les ans, pendant 3 ans, pour évaluer l’évolution de la culture
  • Indexation des résultats du culture survey aux objectifs de performance des 4500 top managers (30% de leur bonus)