Accompagnement à l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan stratégique

Afin de sécuriser son avenir en atténuant notamment sa dépendance à son activité de fourniture mono énergie, l'entreprise identifie différentes possibilités pour diversifier ses activités, sécurise ses marges et renforce ses offres de service aux usagers. Pour mener à bien ce repositionnement stratégique, la direction générale a souhaité se faire accompagner pour réaliser l’accompagnement méthodologique de la réflexion qui va convertir les idées de l’entreprise en une véritable stratégie d’évolution à 10 ans et en un plan d’actions opérationnel.

Les consultants d'Hibyrd ont apporté une double expertise : méthodologique et sectorielle afin de stimuler l'équipe dirigeante en lui apportant un nouvel éclairage sur les orientations potentielles. Des consultants en organisation apprenante ont permis d'impliquer toutes les ressources humaines de l'entreprise en les faisant participer à la coconstruction de la stratégie et des plans de mise en œuvre.