Référence client

Groupe agroalimentaire de 450 collaborateurs répartis sur 3 sites

Le besoin

Ce groupe alimentaire bénéficie d’une nouvelle image de marque. Afin de développer le sentiment d’appartenance, de nouvelles valeurs ont été définies. Le groupe a souhaité se faire accompagner pour décliner ces nouvelles valeurs en comportements concrets.

Notre réponse

Afin de répondre à l’objectif, nos consultants ont mené un diagnostic sociologique afin de comprendre la culture, les modes de fonctionnement dominants ainsi que les disparités entre les différents sites de production. Ce diagnostic a permis de créer d’animer une communauté des ambassadeurs pour relayer le changement au sein du groupe. Un concours d’idées a été lancé pour identifier des pistes d’amélioration opérationnelles dans les domaines du management, des conditions de travail, de la sécurité ou de la communication.

Les résultats

  • Des actions mises en œuvre en lien avec les nouvelles valeurs tenant compte de la maturité de l’organisation
  • Des ambassadeurs motivés et acteurs de la transformation
  • Des chantiers opérationnels répondant aux besoins d’amélioration sur le terrain grâce à une démarche coconstruite
  • Rédaction d’un référentiel de compétences managériales / comportementaux managériaux associées