Management de transition pour conduire un schéma directeur industriel et logistique (SDIL)

La direction du groupe souhaite garantir et développer la capacité de production, l'efficience ainsi que la réactivité de ses unités de production. Dans ce cadre, la direction souhaite concevoir un schéma directeur industriel et logistique (SDIL) et le décliner en une série de chantiers de natures différentes (organisation, RH, informatique) mais concourant tous à la mise en œuvre opérationnelle du SDIL.

Hibyrd a mobilisé une équipe d'experts et de manager de transition. Ils sont habitués à traiter des problématiques complexes et transverses : aspects production, aspects transport/logistique, aspects humains, aspects automatisation par l'informatique.