Référence client
Acteur industriel spécialisé dans la fabrication d'articles textile, de voyages, de maroquinerie
Dans un contexte de marché concurrentiel, rapidement évolutif et de contraintes techniques fortes impliquant un process de production difficile à maitriser, l'équipe de direction manque de cohésion, vit des conflits réguliers et est en difficulté pour décider et porter ensemble ses décisions en interne et en externe.
Hibyrd a proposé une première étape de coaching du comité de direction pour permettre au collectif de découvrir, par l'expérimentation, les lois de co-responsabilité et de co-protection, en faisant un diagnostic partagé de la situation et co-construire un plan d'action.
