Référence client

Fournisseur d'une gamme de solutions d'emballage, de distribution et de scellage pour les marchés de la beauté, des médicaments, des aliments et des boissons.

Le besoin

L’entreprise a entamé une modification profonde de son organisation pour mieux répondre à un marché qui nécessite toujours plus de flexibilité dans les processus de fabrication et dans les équipes. Dans ce contexte, le DRH souhaite disposer :

  • d'une vision claire et précise des emplois et des compétences sur l'ensemble des sites concernés
  • d'une cartographie des métiers avec une projection à 3 ans
  • d'un parcours d'évolution sur les métiers suivants : maintenance, régleurs, opérateurs de production, responsables d'équipes, fonctions qualité et supply chain

Notre réponse

Hibyrd a mobilisé une équipe de consultants expérimentés en ressources humaines et qui disposent en outre d'une expérience significative dans le secteur industriel. S'appuyant sur la classification de la convention collective en vigueur, sur l’organisation actuelle et sur l'organisation cible, les consultants avec les équipes du client ont partagé leurs savoirs-faires pour harmoniser une culture de la politique des ressoures humaines de l'ensemble des sites industriels.

Les résultats

  • Définition d’un processus GPEC
  • Définition des outils (fiches de postes, organigrammes, entretiens annuels ou d'évaluation)
  • Mise en place d’une cartographie des métiers
  • Analyse quantitative des besoins (production et structure) en considérant l’évolution de l’organisation de l’entreprise et du groupe
  • Définition du parcours d'évolution pour atteindre l'organisation cible (formation, recrutement, mobilité interne,…)