Référence client

Fournisseur d'une gamme de solutions d'emballage, de distribution et de scellage pour les marchés de la beauté, des médicaments, des aliments et des boissons.

Le besoin

La direction générale du groupe souhaite garantir et développer la capacité de production ainsi que la réactivité de l'un de ses sites de production, à périmètre industriel constant, pour en faire une véritable vitrine industrielle. L'équipe dirigeante souhaite se faire accompagner pour concevoir et mettre en oeuvre son schéma directeur industriel et logistique.

Notre réponse

Une équipe pluridisciplinaire en management industriel (optimisation des flux et des process) et en accompagnement du changement a été proposée pour définir une nouvelle organisation industrielle, un pilotage optimisé basé sur la confiance témoignée auprès des opérationnels.

Les résultats

  • Diagnostic de l'organisation industrielle
  • Elaboration et déploiement du schéma directeur industriel et logistique
  • Définition d'une culture participative et mise en oeuvre d'un transfert de compétences
  • Animation des équipes et dynamisation du management de la performance