Définition d'une organisation industrielle et accompagnement au changement de culture d'entreprise dans le cadre de la création d'une organisation autonome

Un groupe industriel souhaite la création d'un centre d’innovation industrielle, dédiée aux systèmes de nanotechnologies hétérogènes et à leurs applications. L’organisation à mettre en place pour une entreprise autonome aux dimensions d’une PME doit essentiellement répondre à l’exigence de prise de décision rapide intégrant tous les paramètres business, technologiques, financiers et humains. Enfin, un enjeu majeur de ce projet de création est certainement d’ordre humain. Le changement de culture est en effet radical entre celle d’un centre de R&D d’une multinationale et celle d’une PME de technologie innovante. Il s’agit donc de créer une nouvelle culture d’entreprise.

Hibyrd a mobilisé une équipe pluridisciplinaire autour d'expertises de la performance industrielle, de la R&D et de l'accompagnement au changement. Après des entretiens avec l'ensemble des ressources, des préconisations ont été définies concernant l’organisation par les processus et par les fonctions, les chiffres clefs (investissements, ressources, capacité, ...), le système de pilotage de l’organisation (management, reporting, outils de communication, …).