Référence client

Collectivité locale (2500 agents)

Le besoin

Au sein du Pôle ressources et modernisation, la DRH est équipée d'un SIRH basé sur la solution Sedit Marianne, complétée de différentes briques applicatives (gestion de la formation, gestion des congés, gestion des entretiens professionnels, gestion du reporting, etc.) et de beaucoup d'outils bureautiques. Fruit de plusieurs années d'empilage de procédures de travail parfois redondantes et de développement/acquisition d'outils RH associés, le fonctionnement du service RH et du SIRH nécessitent une profonde remise en ligne avec les objectifs stratégiques de la Direction générale : efficience des processus, réduction des effectifs, montée en gamme des tâches faites par les agents. La mairie souhaite se faire accompagner pour cette mission qui mêle organisation, numérique et conduite du changement.

Notre réponse

Hibyrd mobilise une consultante qui connaît bien le contexte et qui a des compétences transverses requises : organisation, management, informatique. La mission se déroule en quatre phases : une phase d'état des lieux, puis un audit et scénarii d'évolution, puis une phase de choix d'un scénario d'actions et enfin une phase de planification.

Les résultats

  • Cartographie des processus
  • Proposition de différents scénarii d'évolution
  • Choix du scénario et mise en œuvre