Pénurie de talents dans la fonction publique - Notre offre de management de transition et de temps partagé à la carte
Face à une crise d’attractivité sans précédent, la fonction publique peine de plus en plus à recruter et à fidéliser ses talents. Cette problématique affecte toutes les sphères du public. D’après le dernier rapport de France Stratégie réalisé en 2024 :
- Dans la FPE (fonction publique d’État), 15 % des postes offerts aux concours d’accès n’ont pas été pourvus en 2022, contre 5 % en 2018.
- Dans la FPT (fonction publique territoriale), 64 % des collectivités territoriales indiquaient au moins un champ professionnel en tension en 2023.
- Dans la FPH (fonction publique hospitalière), 98 % des hôpitaux déclaraient connaître des tensions sur le recrutement dans au moins une spécialité
Cette pénurie de talents génère une surcharge de travail pour les effectifs en place, ce qui a une incidence directe sur la qualité de la relation usager, mais aussi sur le bien-être des équipes.
Malheureusement, face à la hausse des départs à la retraite et à la concurrence du secteur privé, les perspectives d’avenir ne sont guère prometteuses. Selon France Stratégie, près d’un tiers des postes dans le public devra être renouvelé avant 2030, principalement en raison des départs massifs en fin de carrière.
Or, les jeunes actifs disponibles pour occuper ces fonctions ne représenteront qu’environ 24 % de la main-d’œuvre nécessaire. On estime ainsi que 7 % des emplois publics, soit 400 000 postes, risquent de rester vacants à l’horizon 2030 faute de candidats.
Afin de préserver la continuité du service public, il est donc impératif, à court terme, d’identifier des alternatives pour pallier le manque de compétences, et, à long terme, de mettre en place des leviers d’attractivité permettant d’enrayer définitivement ces problématiques de recrutement récurrentes. Il est notamment essentiel d'optimiser l’affectation des ressources existantes au sein de la collectivité, afin de maximiser la performance de cette dernière.
Vos enjeux
Vous avez besoin, en urgence, d’une compétence clé au sein de votre organisation publique ? Vous devez combler, au pied levé, un poste stratégique soudainement vacant ? Ou peut-être souhaitez-vous bénéficier d’un soutien ponctuel sur une fonction support saturée à cause d’un manque d’effectifs ?
Pour répondre à ces problématiques, notre société de conseil en transformation des organisations Hibyrd vous propose une offre sur mesure, avec une approche forfaitaire adaptée à vos besoins et à vos contraintes.
En fonction de vos attentes, de la taille de votre organisation et de votre budget, nous pouvons mobiliser :
- Un consultant externe issu du secteur public, qui intervient à temps partagé sur une fonction support (finance, RH, juridique...) pour combler un besoin en compétences ponctuel (surcharge soudaine, mise en conformité réglementaire, accompagnement stratégique sur un projet précis…).
Cette formule « à la carte » vous offre une flexibilité totale sur les modalités de l’intervention (quelques heures par semaine, quelques jours par mois consécutifs ou non…).
- Un manager de transition expert du secteur public, qui prend temporairement les rênes d’une fonction stratégique vacante (DGS, DGA, DAF, DRH, DSI…).
Ce professionnel chevronné, opérationnel immédiatement, vous aide à assurer la continuité du service en toute sérénité, jusqu’au retour du directeur absent, ou jusqu’au recrutement d’une nouvelle ressource.
Nos consultants et managers de transition peuvent intervenir à distance ou en présentiel, partout en France.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Afin d’offrir une solution hautement personnalisée aux organisations publiques, nous avons conçu la démarche Hilearn ®, qui vise à concilier hard skills d’une part, et soft skills d’autre part. Grâce à la synergie de ces compétences techniques et transversales, nos consultants et managers de transition adoptent une double posture, avec un accompagnement à 360°, hautement personnalisé.
En posture haute, ils vous apportent une expertise pointue, des méthodologies éprouvées et des conseils stratégiques fondés sur des années d’expérience dans la fonction publique auprès d’une grande variété d’organisations.
En posture basse, ils font preuve d’écoute active, de bienveillance, d’empathie et d’observation pour créer une relation de confiance, respectueuse de votre culture interne, de vos contraintes, des réalités du terrain et des dynamiques interpersonnelles.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réélement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Hibyrd conjugue, depuis sa création il y a plus de 20 ans, les forces d'une société de conseil qui comprend vos enjeux terrain et d'une communauté de 1 500 consultants indépendants aux savoir-faire multiples. Cette hybridité, qui s'inscrit au cœur même de notre ADN, se traduit non seulement dans notre modèle organisationnel, mais aussi dans la mobilisation de nos consultants et managers de transition, qui allient savoir-faire technique et intelligence émotionnelle.
Des experts métiers et de la relation
Chaque intervention fait l’objet d’un accompagnement hautement personnalisé, visant à s’adapter sur mesure aux besoins de l’organisation cliente, à ses enjeux et à ses contraintes. Nos consultants travaillent avec vos équipes dans une posture de pair-à-pair, inclusive et participative, favorisant l’adhésion sincère de l’ensemble des individus qui composent votre organisation publique.
Croisons nos intelligences
L’une des grandes forces de notre société de conseil est notre approche fondée sur la co-construction et l'échange de savoirs. Nos consultants ne se positionnent jamais en tant que sachants. Ils endossent au contraire un rôle d’“écloseurs de solutions”. Nous pensons en effet que c’est la mise en commun de nos intelligences respectives qui fera émerger des solutions durables. Chaque mission devient ainsi une opportunité d’apprentissage mutuel et un levier de transformation vers un modèle d’organisation apprenante.
Vous avez des questions
Quelles sont les forces différenciantes de votre cabinet de conseil ?
Notre première force est notre connaissance approfondie de la fonction publique. Nous collaborons en effet depuis près de 25 ans avec des collectivités de toutes tailles, des établissements publics, des administrations… Nous mobilisons par ailleurs des consultants issus eux-mêmes de la sphère publique, qui connaissent par cœur les problématiques, les enjeux, les codes et les contraintes réglementaires et organisationnelles spécifiques à ce secteur.
En outre, nous bénéficions, chez Hibyrd, d’une présence dans toute la France. À ce titre, nous connaissons parfaitement la réalité et la diversité de chaque territoire, des grandes villes aux zones rurales.
Enfin, grâce à notre vaste communauté de plus de 1 500 consultants indépendants, nous pouvons mobiliser un expert très rapidement, en moins de 2 semaines.
En quoi consiste le management de transition pour la fonction publique ?
Souvent associé au secteur privé, le management de transition se développe aujourd’hui de plus en plus dans la fonction publique, où il a largement fait ses preuves. Cette solution d’externalisation consiste à mobiliser un expert externe aguerri et senior, fort de longues années de carrière dans la fonction publique, pour occuper temporairement un poste à responsabilités (DRH, DAF, Directeur général des services, Directeur général adjoint…), le temps de pourvoir le poste de manière pérenne. En fonction des besoins de l’organisation, son intervention peut durer entre 3 et 24 mois.
L’un des grands atouts du manager de transition est son excellence opérationnelle immédiate. Dès son arrivée, il prend les rênes de la fonction concernée, fédère les équipes et assure la continuité du service. En outre, grâce à sa posture externe et neutre, il apporte un regard stratégique très bénéfique sur les process, les pratiques et les modes de fonctionnement internes, et met en exergue les points d’amélioration.
Mon organisation publique a des contraintes budgétaires strictes. Quel retour sur investissement puis-je espérer avec votre accompagnement ?
Le coût peut en effet constituer un frein pour certaines organisations publiques aux ressources limitées. Toutefois, il est important de rappeler que cette forme d’accompagnement apporte un retour sur investissement conséquent. Nos consultants interviennent rapidement, sont opérationnels dès le premier jour (ni onboarding, ni formation n’est nécessaire), et permettent à vos équipes de rattraper des mois de retard en quelques semaines.
En outre, nous appliquons une facturation au réel, strictement basée sur le temps consommé. Cela vous garantit une transparence totale sur les dépenses engagées et une rentabilité parfaitement maîtrisée.
À quelles organisations publiques s’adressent votre offre à temps partagé et vos services de management de transition ?
Notre offre s’adresse principalement à la fonction publique territoriale et à la fonction publique d’État.
Nous pouvons ainsi accompagner :
Dans la FPT
- Les communes et mairies
- Les intercommunalités
- Les départements
- Les régions
- Les établissements publics locaux
- ...
Dans la FPE
- Les préfectures et sous-préfectures
- Les universités publiques
- Les administrations centrales
- Les établissements publics nationaux
- ...
Nous proposons une solution 100 % sur mesure, qui s’adapte parfaitement à la taille de votre organisation, à votre secteur, à votre budget et à vos besoins.
Comment sont sélectionnés vos consultants et managers de transition ?
Nos consultants et managers de transition sont tous sélectionnés avec soin par nos Ressources managers. Ces derniers évaluent non seulement leurs compétences techniques (hard skills), mais aussi leur savoir-être (soft skills). Ils veillent à sélectionner des profils qui disposent d’une connaissance approfondie de la culture du service public, d’une grande capacité d’adaptation et d’une expérience éprouvée dans la sphère publique. Les consultants et managers de transition mobilisés peuvent avoir eu un parcours en FPT (fonction publique territoriale) ou en FPE (fonction publique d’État).
