Hilearn® ou l’hybridation du coaching et du consulting au service de vos transformations
Avec la révolution numérique le monde change ; les organisations évoluent et innovent pour gagner des parts de marché, le management voit ses pratiques se modifier au fil des générations qui se succèdent, les entreprises se digitalisent jour après jour pour rester compétitives et les structures publiques se transforment pour satisfaire le plus grand nombre. Selon Peter Senge (Professeur de management et auteur américain, directeur du Center for Organizational Learning du MIT Sloan School of Management) 70% des projets de changement dans les organisations ne produisent pas l’effet escompté. Si les projets de transformation sont intelligemment pensés d’un point de vue business, résultats financiers ou en termes d’objectif de parts de marché, ils sont trop peu souvent anticipés sur l’accompagnement et l’appropriation par les parties prenantes pour générer un réel succès. Pour vous permettre de vous développer et ainsi d’être pleinement engagé dans le projet de transformation de votre organisation, vous devez coconstruire votre propre solution grâce à un accompagnement fiable de partenaires spécialistes de votre métier et experts de la relation.
Dans cet article
En résumé
- Une approche double : Allier la rigueur méthodologique du consultant et la posture d'accompagnement du coach pour une transformation durable.
- Développement du leadership : Accompagner les dirigeants et managers dans l'évolution de leur posture face au changement.
- Apprentissage par l'action : Des dispositifs de formation intégrés au quotidien opérationnel pour une montée en compétences immédiate.
- Sécurité psychologique du changement : Prendre en compte les dimensions émotionnelles et comportementales pour lever les résistances.
- Ancrage des pratiques : Garantir que les nouvelles méthodes de travail sont réellement intégrées et pratiquées sur le long terme.
Répondez aux enjeux collectifs de votre projet de transformation
Entamer une démarche de transformation dans une structure, qu’elle soit publique ou privée, c’est répondre à différents enjeux qui doivent être portés pour et par le collectif. Dans les entreprises comme dans les administrations, ces enjeux sont souvent doubles ; ce sont, certes, les métiers qui se transforment, on parle alors d’enjeux techniques et organisationnels, mais l’aspect trop souvent négligé dans la conduite de changement c’est le facteur humain. Pour que les transformations des organisations opèrent correctement et que les changements agissent de façon pérenne et bénéfique, il faut impérativement prendre en compte les enjeux relationnels, comportementaux et culturels.
Les enjeux techniques, économiques et organisationnels
Chaque structure a ses particularités techniques et organisationnelles qui varient en fonction du secteur d’activité ; secteur public, agroalimentaire, banque, assurance, énergie, transport, industrie ou encore distribution. Pour initier une bonne transformation de l’organisation et maîtriser les enjeux, il faut en comprendre et assimiler toutes les spécificités métiers, des compétences techniques aux méthodologies projets applicables.
Les consultants externes sont généralement spécialisés dans la transformation des organisations par secteur métier et sont en capacité de mettre à profit leurs connaissances et expériences significatives pour vous accompagner dans votre projet. Mais ce n’est pas suffisant...
Les enjeux relationnels, comportementaux et culturels
Au fil des générations, vos collaborateurs ne se contentent plus de travailler pour travailler. Ils évoluent dans des métiers qui ont du sens pour eux et dans des entreprises qui portent des valeurs qui leurs sont chères. Voilà pourquoi leur implication dans la transformation de votre organisation est aujourd’hui un facteur clé de succès du projet. Toutes les parties prenantes du projet doivent partager la même vision de l’existant et du cap à venir pour passer d’un leadership hiérarchique à un leadership partagé.
C’est ici qu'interviennent, en appui des consultants, des coachs experts de la relation pour ancrer dans la durée les enjeux humains, culturels et collectifs qui vont vous permettre de mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées.
Développez vos ressources humaines en organisation apprenante
Répondre à ces enjeux aux doubles aspects est un réel défi pour les entreprises et les structures publiques aujourd’hui ; les métiers, les statuts ou les générations doivent se comprendre pour apprendre de leurs expériences, coopérer et devenir plus autonomes.
Peter Senge définissait les organisations apprenantes comme « des organisations où les gens développent sans cesse leur capacité à produire les résultats qu’ils souhaitent, où des façons de penser nouvelles et expansives sont favorisées, où l’aspiration collective est libérée et où les gens apprennent continuellement à apprendre ensemble ».
Hibyrd traduit cela comme une organisation qui favorise le grandir ensemble pour faire face aux changements, aux transformations qui sont en cours aujourd’hui avec la digitalisation de la plupart des organisations. Cela s’articule autour de l’autonomisation des métiers et de la coopération entre les Humains.
Pour avancer dans la même direction, votre organisation doit donc développer ses ressources humaines à leur plein potentiel pour qu’elles soient autonomes et participent collectivement au projet de transformation. Toutes les parties prenantes doivent également partager le même diagnostic de l’existant et élaborer une vision commune du futur désiré.
Appuyez-vous sur des experts et soyez acteur de votre transformation
Pour que cet engagement agisse dans les faits, il ne suffit pas que vos collaborateurs adhèrent au but poursuivi. Il est indispensable qu’ils aient les moyens de leur contribution qui pose par conséquent la question des compétences, de l’Humain au cœur de l’organisation cible et naturellement du leadership.
Le leadership s’exprime selon deux axes : le premier c’est la pédagogie qu’il est nécessaire d’employer pour que chacun comprenne le lien entre le projet collectif et l’action individuelle à mener, le second, qui ne concerne pas seulement ceux qui encadrent mais tous les collaborateurs de l’entreprise, s'apparente à un comportement exemplaire au regard de ce qu’est cet intérêt du bien commun et des valeurs.
Grâce à Hilearn®, Hibyrd transforme votre organisation de l’intérieur, pour passer d'un leadership hiérarchique à un leadership partagé. Nos consultants experts métiers et nos coachs spécialistes de la relation s'inscrivent dans une stratégie de projet édifiée avec vous pour replacer chaque individu dans l'organisation apprenante et vous aider à coconstruire ensemble, votre propre solution.
HIBYRD VOUS ACCOMPAGNE DANS VOTRE TRANSFORMATION
Vous avez un projet de transformation de votre organisation et vous souhaitez avoir recours à du conseil autrement, plus apprenant, plus respectueux de vos équipes ? Avec Hilearn®, engagez une démarche vers un nouveau type d’organisation, portée par tous !
Fort de son expérience au service des entreprises, Hibyrd a développé Hilearn® une démarche qui vous accompagne vers ce nouveau type d'organisation.
Cette démarche hybride le consulting et le coaching en associant des consultants maîtrisant les enjeux techniques ou métiers liés à votre besoin, et des coachs professionnels qui vont vous permettre de mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées.
Le métier de conseil est entièrement réinventé : vos équipes ne sont plus les récepteurs passifs de la solution des consultants mais les coconstructeurs de leur propre solution. Conséquence : les idées qui émergent sont appropriées et durables. Chacun participe à la transformation en la faisant sienne.
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