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Cabinet de management de transition

Le management de transition est une solution incontournable pour toute entreprise ou structure publique qui mène un projet de transformation global ou qui nécessite un accompagnement sur une période de crise ou lors d’un changement critique. Faire intervenir un manager de transition c’est recourir à des compétences externes pour une durée limitée afin de mener une mission spécifique. Hibyrd met à votre disposition des profils spécialisés, de l'expert ponctuel au manager de transition en passant par toutes les compétences fonctionnelles ou métiers de votre entreprise. Nos managers de transition ont pour but de s’inscrire dans la culture de votre organisation afin d’apporter son expertise externe avec un œil avisé de la situation. Ce type d'intervention est destiné à apporter réactivité, flexibilité et expertise au service de vos projets.

Vos enjeux

A l’heure de la transformation des organisations et leur digitalisation, le management de transition voit sa croissance s’accélérer chaque année. Les organismes privés et publics gèrent de plus en plus de situations critiques qui nécessitent également l’intervention de managers de transition. Redéploiements, réorganisations, restructurations mais aussi gestion de projets et des nouvelles perspectives institutionnelles, de plus en plus de compétences sont nécessaires pour mener à bien les évolutions en entreprise. Les évolutions réglementaires comme le RGPD, par exemple, mobilisent des managers de transition aux expertises pointues pour leur mise en œuvre. Pour faire de votre structure une organisation apprenante, il est indispensable d’avoir recours à des compétences externes ; Hibyrd vous propose d’inclure toutes les parties prenantes dans votre projet de transformation, pour coconstruire ensemble la solution adaptée grâce au management de transition.

Une expertise dédiée au management de transition

Etre manager de transition est un métier en soi. Cela demande des compétences spécifiques, des expertises pointues, une réelle connaissance des secteurs et métiers des entreprises mais aussi des qualités relationnelles. Tous nos consultants qui interviennent sur ce type de mission ont été formés à notre démarche Hilearn®. Ainsi, toutes leurs interventions sont sous l'égide de l'intelligence collective, de la coconstruction.

Allier expertise et transformation humaine

Que cela soit pour une restructuration, une fusion, ou la mise en place d'une transformation numérique, les enjeux sont doubles : ils concernent d'une part des compétences techniques et organisationnelles et d'autres parts des enjeux comportementaux et culturels. Pour réussir ces transformations complexes, nos managers de transition basent leur intervention pour rendre votre organisation apprenante afin que chaque collaborateur participe au projet commun en répondant à des objectifs individuels.

Ancrer durablement les solutions

Un manager de transition apporte ses compétences à votre organisation sur une durée définie en amont. Chez Hibyrd, les managers de transition s’inscrivent dans la culture de votre entreprise pour s’imprégner du contexte et ainsi apporter une réelle valeur ajoutée. Grâce à notre démarche Hilearn® et nos managers de transition, vous mettez en œuvre des solutions durables et appropriées par l'ensemble de votre organisation.

Nos références

Accompagnement de PME PMI en RH et plan GPEC

Client TPE/PME dans le secteur des technologies innovantes d'une CCI

Le besoin

Une Chambre de commerce et d'industrie a souhaité se faire accompagner pour animer une action collective sur le thème de la gestion des ressources humaines pour les entreprises de la filière des technologies innovantes (logiciels, électroniques, optique, ...) dont l'un des objectifs est d'augmenter l'attractivité des PME PMI ressortissantes.

Notre réponse

Hibyrd a mobilisé une équipe de consultants RH tous anciens DRH en PME/PMI afin de favoriser une démarche marketing RH au sein de PME. En parallèle, une synergie a été créée entre les acteurs publiques qui œuvrent pour l'emploi sur ce territoire : CCI, Pôle Emploi, APEC, Agglomérations, Région, Département, Universités, ...

Les résultats

Prise en charge du recrutement des PME PMI
Animation périodique d'un club RH sur des thèmes d'actualités : GPEC, management, marque employeur, RSE
Conception et animation d'ateliers thématiques sur le thème de la GPEC et favoriser le partage des bonne pratiques entre entreprises
Réalisation de prestations personnalisées au sein des PME PMI : diagnostic RH, plan GPEC

AMOA pour la mise en place d’un guichet unique associé à un projet de démarche qualité

Client Collectivité locale (600 agents)

Le besoin

L'équipe municipale souhaite encourager le positionnement de l'usager au cœur de son action par la création d'un guichet unique à l'Hôtel de ville avec pour objectif de structurer la fonction accueil. Il s’agit également de développer l'e-administration, en vue de simplifier la relation à l'usager en structurant durablement les canaux de contact tout en poursuivant la démarche d'amélioration continue, déterminante pour conduire, accompagner et surtout garantir le changement dans la durée, en impliquant peu à peu l'ensemble des services.

Notre réponse

Suivant une démarche à la fois de conseil et de coconstruction avec les équipes de la collectivité, nous intervenons suivant 3 phases :

Une hase de préparation et lancement de la démarche et de la réalisation d’un diagnostic de maturité afin d’établir les préconisations d'améliorations et coconstruction d'une feuille de route partagée.
Une phase d’établissement d’un projet de services pour établir le guichet unique en redéfinissant les missions des services concernés, en mobilisant les managers pour porter le projet collectif mais aussi en repositionnant la relation de l’usagers avec chaque agent.
Une phase d’accompagnement du changement et de facilitation des transformations afin de s’assurer de l'alignement de la nouvelle organisation au service des nouvelles missions du guichet unique.

Les résultats

Redéfinition de l’organisation des services intégrés au sein du guichet unique afin de développer l’efficience relationnelle avec l’usager tout comme l’efficience opérationnelle de délivrance des services à la population
Développement de la culture de management en mode projet de manière plus transversale entre les services métiers et supports de la collectivité
Prise en compte, dans le cadre de la reconfiguration des locaux, des aspects liés à la qualité de vie au travail (QVT) des agents au même titre que ceux liés à la qualité de l’accueil des usagers

L'hybridité depuis
plus de 25 ans

Le meilleur de deux mondes

Parce que nos équipes viennent du conseil, nous savons comprendre votre besoin, trouver et qualifier le manager de transition externe qui saura être immédiatement opérationnel parmi nos experts. Nos consultants possèdent les compétences et la culture pour mener à bien votre projet. Ils sont à même de manager et piloter les ressources mobilisées tout au long de votre projet de transformation. De cette manière, votre manager de transition saura tenir les engagements de moyens et de résultats nécessaires à la réalisation de vos objectifs.

Des experts métiers et de la relation

Nos managers de transition ont tous des compétences techniques quel que soit votre secteur d'activité et les métiers de votre entreprise. Ils développent leurs expertises régulièrement pour pouvoir vous apporter la plus grande valeur ajoutée au service de votre projet. De plus, nos experts placent leurs interventions durablement sous le signe de l’intelligence collective grâce à la démarche Hilearn®. Ainsi votre entreprise gagne en autonomie, s'adapte mieux et plus vite aux changements de votre écosystème.

Croisons nos intelligences

Les spécialistes en management de transition qu’Hibyrd fait intervenir dans votre entreprise personnalisent l’ensemble de leurs interventions en s’imprégnant de votre culture d’entreprise. Ils ont à cœur de croiser leurs expertises avec celles de vos équipes pour coconstruire avec elles et pour elles, la solution adaptée. Ce croisement d'expertises permet de développer des projets durables et de répondre de façon qualitative et réellement sur-mesure à vos problématiques.