Transformer par les leaders

Si notre cabinet de conseil en management Hibyrd met à disposition les deux profils, selon les besoins des organisations, il s’agit bien de ressources aux compétences et au rôle bien distinct. Le consultant en management mène une mission de conseil, il formule des recommandations, propose des plans d’action, anime des ateliers ou des formations. De son côté, le manager de transition a davantage un rôle opérationnel et décisionnaire, en tant que manager intégré, il a une autorité hiérarchique réelle.

Le consultant en management accompagne votre organisation pour faire face à une problématique spécifique : réduire l’absentéisme, mettre en place de nouveaux process suite aux changements managériaux induits par une nouvelle convention collective, améliorer les processus de recrutement, accompagner l’évolution des pratiques suite à une transition digitale…

Le manager de transition est un professionnel hautement qualifié et expérimenté. Il est capable d’intervenir sur des projets à fort enjeux tels que des restructurations ou des transformations (digitale, SI, IA). Il peut aussi prendre le relai sur un poste de management pour combler une absence ou répondre à une hausse d’activité. Il est opérationnel rapidement et intervient généralement pour une longue durée. Il est sélectionné pour son expertise et sa connaissance du domaine, mais aussi pour son savoir-être et sa capacité à supporter un environnement de travail stressant. Il doit, en effet, assumer un rôle à forte responsabilité sur un projet bien souvent urgent et hautement stratégique.

Au sein de notre cabinet de conseil en management Hibyrd, nous sommes convaincus que l’IA générative et l’IA analytique ont un immense potentiel d’optimisation du management.

L’IA est utilisée pour automatiser des tâches récurrentes à faible valeur ajoutée, laissant aux managers davantage de temps pour l’animation d’équipe.

Ensuite, l’IA joue le rôle d’assistant pour le manager en suggérant, par exemple, des formations que pourraient suivre les collaborateurs en fonction de leurs compétences actuelles, des projets sur lesquels ils ont travaillé et des futurs projets.

Combinée à l’analyse de données, l’IA aide le manager dans la prise de décisions en lui fournissant des indicateurs et en proposant des recommandations selon les tendances qui s’en dégagent.

Notre cabinet de conseil en management Hibyrd a développé deux offres dans ce domaine, dédiées au déploiement de l’IA dans les organisations et à l’accompagnement au changement dans le cadre du développement de l’IA.

Notre cabinet de consulting spécialisé dans le management Hibyrd propose, en effet, des offres de coaching mises en œuvre par des coachs certifiés.

Notre offre de coaching de cadres et dirigeants est une opportunité pour les coachés de prendre conscience de leurs comportements et de découvrir leurs propres ressources. Les managers peuvent ainsi faire évoluer leurs pratiques managériales et développer leurs compétences en communication interpersonnelle. Les dirigeants peuvent apprendre à prendre du recul et à mieux analyser les situations pour prendre les bonnes décisions même sous la pression. Cette offre de coaching s’adresse aussi aux collectivités territoriales qui ont l’obligation de former les agents accédant à des fonctions managériales suite à la loi de transformation de la fonction publique de 2019.

Notre seconde offre est le coaching et l’accompagnement en leadership. L’approche conjointe en conseil et en coaching permet de définir une nouvelle orientation pour le leadership souhaité dans l’organisation et de le mettre en œuvre. Votre organisation peut ainsi passer d’un leadership hiérarchique à un leadership partagé. Ce nouveau type de leadership engage le collectif et offre davantage d’autonomie aux collaborateurs. En améliorant la qualité de vie au travail et en favorisant la prise d’initiative, il est source de productivité et d’innovation pour l’organisation.

Changer de type de management : alors qu’elles s’éloignent peu à peu du modèle hiérarchique pyramidal, les organisations cherchent à aborder le management sous un angle nouveau, empreint de responsabilisation et d’autonomie des personnes.

Accompagner les grandes transformations : les organisations publiques comme privées connaissent des transitions successives : la transition digitale, écologique, l’open data et maintenant l’intégration de l’intelligence artificielle. Le manager accompagne ces changements en interne, il favorise non seulement leur acceptation, mais en fait aussi un levier de mobilisation et de performance.

Répondre aux nouvelles attentes des travailleurs : Les nouveaux arrivants sur le marché du travail sont en recherche de sens dans leur activité. Ils attendent de leur employeur qu’il se préoccupe réellement du bien-être au travail et de l’impact social et environnemental de l’organisation. Le management, relais entre la direction et les collaborateurs, contribue au déploiement de la stratégie RSE en interne.

Adopter de nouveaux modes de travail : Le travail en mode projet est une nouvelle organisation du travail qui devient un levier incontournable d’efficience dans le public comme dans le privé. Le travail hybride (présentiel/télétravail) est aussi de plus en plus répandu et attendu par les salariés. Le management doit s’adapter à ces nouvelles pratiques et accompagner leur mise en place.

Le consultant en management dispose d’un ensemble de compétences (hard skills comme soft skills) et de connaissances qui le rendent capable d’intervenir sur un grand nombre de problématiques liées au management et à l’organisation interne. Il analyse les schémas organisationnels afin de proposer des améliorations. Il choisit les outils méthodologiques en fonction des spécificités de votre organisation. Il propose des solutions adaptées et co-construites avec vos équipes et réalise des points d’étapes pour vous tenir informé de l’avancée du projet.

En tant qu’intervenant extérieur, le consultant en management pose un regard objectif et bienveillant sur votre organisation. Ce statut neutre lui permet aussi de faire collaborer les équipes entre elles et de lever les freins au changement plus facilement.

En tant qu’expert qui a déjà accompagné des projets similaires au vôtre, il s’appuie sur son expérience pour anticiper les blocages qui pourraient apparaître durant le projet.