La mission
Les collectivités de la Fonction Publique Territoriale, comme les Conseils Départementaux, les Conseils Régionaux ou la Fonction Publique d’État, subissent d'importantes transformations avec des répercussions directes sur le travail des agents.
En tant que consultant généraliste auprès de ces organisations publiques, vous les accompagnez avec un conseil à haute valeur ajoutée. Ainsi, vous venez renforcer notre équipe de consultants du Pôle secteur public et intervenez sur des sujets tels que la stratégie (stratégie organisationnelle à l’échelle de la collectivité ou d’un service, projets d'administration déclinés au sein de la collectivité, …), l’organisation (études et diagnostics organisationnels, démarche qualité, optimisation des process de travail, ….), le développement des équipes (GPEC, problème d’attractivité, absentéisme, QVT, situations conflictuelles, conduite du changement, management, réforme du RIFSEEP, …), la transformation digitale (SDSI, définition de schéma directeur numérique – SDN), des projets d'assistance à maîtrise d'ouvrage structurants, …) ou la gouvernance (déploiement de systèmes de gouvernance, management de l’innovation, construction de tableau de bord, pilotage durable, …).
En tant que Consultant généraliste en Fonction Publique Territoriale et/ou en Fonction Publique d'Etat, quelles seront vos missions ?
Au sein de notre Pôle public et sous la coordination de sa directrice, seul ou en collaboration avec les autres consultants de l’équipe, vous participez activement à diverses missions de conseil en vous appuyant sur notre méthodologie participative afin de contribuer à la transformation des organisations de la Fonction Publique Territoriale et/ou de la Fonction Publique d’État.
Vous intervenez dès la phase d’avant-vente en participant à la réponse aux appels d’offres et en proposant une méthodologie adaptée qui place l’humain au centre de votre intervention. Vous réalisez des missions de conseil allant du stratégique jusqu’à l’opérationnel à l’échelle de l’organisation ou du service. En vous appuyant sur un expert métier, vous couvrez potentiellement l'ensemble des sujets suivants : diagnostic de fonctionnement du service (processus, méthodes, management des équipes, qualité du service rendu, …), proposition de la feuille de route, mise en œuvre de la transformation, accompagnement du changement et des modes managériaux, etc...
Vous intervenez en tenant compte des choix stratégiques fixés par les élus, des besoins profonds des agents comme des administrés et des contraintes diverses.
